Презентация на тему Оганизация, как объект управления. (Тема 3)

группа людей с четко структурированной совместной деятельностью, которая сознательно

координируется для достижения общей цели или целей

значений

состоящая из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой

вклад в характеристики целого.

Все организации являются системами. Поскольку люди являются социальными компонентами организаций, наряду с техникой, они называются социотехническими системами.

свойствам ее элементов, наличие новых качеств целого, отсутствующих у

его составных частей
Эквифинальность – свойство системы, характеризующее предельные возможности систем определенного класса сложности
Гомеостаз – свойство организации воспроизводить себя, восстанавливать утраченное равновесие, преодолевать сопротивление в частности внешней среды

признаков.

Она позволяет:
1) Систематизировать объекты, сосредоточиться на особенностях,

сходствах и различиях О. по разным параметрам;
2) Установить общность проблем и типизировать их для разных О., чтобы одни О. могли пользоваться методами решения проблем, применяемыми в других;
3)Дать характеристику общества с организационной точки зрения, которая может использоваться при анализе возможных изменений в структуре общества.

самосохранения
3.4 Закон информированности-упорядоченности
3.5 Закон пропорциональности-композиции

сумму свойств каждого из его элементов в отдельности.

Совокупность

элементов, образующих систему, организована, если ее потенциал больше суммы потенциалов входящих в нее элементов по отдельности.

Основательность этого закона определяется тем, что действие других законов организации в конечном счете направлено на достижение более высоких значений синергетического эффекта.

частичной устойчивостью.
Цепь, где имеется слабое звено порвется там, где

находится самое слабое звено.
Организация работает пока какое-то ее звено в отличие от других перестает получать и перерабатывать информацию, необходимую для успешного ведения бизнеса.

себя как целостное образование.
Важнейшим условием сохранения системы является обеспечение

ее равновесного функционирования.
Равновесное состояние организации предполагает непрерывное поддержание энтропии системы на низком уровне, непрерывное противодействие разрушающим порядок факторам.
Энтропия – количественная мера неопределенности состояния системы

равновесии, если ее структура со временем не меняется.
О.

приспосабливается к окружающей среде, проводя ряд мероприятий – гомеостатическое равновесие.
Структура О. меняется, появляются новые подразделения и новый бизнес – динамическое равновесие.
О. не только приспосабливается к требованиям среды, но и дает ей новую информацию, новый импульс для развития – морфогенетическое равновесие

управлению, т.е. государственному воздействию на факторы внешней среды.
Внутренний –

определяется своевременным реагированием О. на изменения внешней среды (нпр.:фин.уст.)
Унаследованный – достигается за счет формирования, сохранения и развития внутренней прочности О., ее внутреннего потенциала.

порядка больше, чем информации.
Информированность – залог порядка.
Информация противодействует тенденции

системы к дезорганизации и увеличению энтропии (количества разнообразия или меры неопределенности), способствуя переводу системы в более организованное состояние.

между частями целого, их соразмерность и соответствие
Эффективное функционирование организации

требует согласования ее целей – они должны быть направлены на достижение общей цели.
Для сохранения целостности О., ее выживания при воздействии внутренних деструктивных процессов каждый член организации должен идентифицировать себя с ней и влиять на ее устойчивость.

это ситуационные факторы внутри организации, в основном, являющиеся результатом

управленческих решений.
Основные переменные в организации, которые требуют внимания руководства, это цели, структура, задачи, технология и люди, организационная культура

или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе

СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ — это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации

ЗАДАЧА — это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки.

ТЕХНОЛОГИЯ - средство преобразования сырья в искомые продукты и услуги, сочетание квалификационных навыков, оборудования, инфраструктуры, инструментов и соответствующих технических знаний, необходимых для осуществления желаемых преобразований в материалах, информации или людях.
ЛЮДИ (человеческие ресурсы)‏


.

которые приобретены организацией в процессе адаптации к внешней среде

и внутренней интеграции, показавшие свою эффективность и разделяемые большинством членов организации.
Компонентами корпоративной культуры являются:
принятая система лидерства;
стили разрешения конфликтов;
действующая система коммуникации;
положение индивида в организации;
принятая символика: лозунги, организационные табу, ритуалы.

своей совокупности они рассматриваются как социотехнические подсистемы.
Изменение одной

из них в определенной степени влияет на все другие.

становится источником проблем для современных руководителей.
Руководители должны ограничить

учет внешнего окружения только теми аспектами, от которых решающим образом зависит успех организации.
Организации должны быть в состоянии эффективно реагировать и приспосабливаться к изменениям внешнего окружения, чтобы обеспечить выживание и достижение поставленных целей.

включает в себя факторы непосредственно и часто немедленно влияющие

на операции организации и испытывающие на себе прямое же влияние операций организации.
среда косвенного воздействия - факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции, но тем не менее сказываются на них (опосредованно через факторы среды прямого воздействия)

которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы.
2.

Сложность: число и разнообразие факторов, значимым образом влияющих на организацию.
3. Подвижность: относительная скорость изменения среды.
4. Неопределенность: относительное количество информации о среде и уверенность в ее точности.

которая обеспечивает организацию необходимыми для ее деятельности финансовыми, трудовыми,

информационными ресурсами, осуществляет транспортное обслуживание, оказывает консультационные, аудиторские, страховые и другие услуги.
В нее входят банки, фондовые биржи, рекламные и кадровые агентства, консультационные, аудиторские, лизинговые, охранные агентства и др. организации.

Научно-технический
прогресс
Социо
культурная
среда
Между-
народное
окружение
Природно-географическая
среда
воздействия

это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических

(Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании.

свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов

для её деятельности.
Изучение экономики это создание картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности предприятия.
Потребительские предпочтения определяются с помощью социальной компоненты PEST-анализа.
Целью исследования технологической компоненты принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.

Изменение законодательства РФ
Международные группы
Вступление в ВТО
Государственное

регулирование в отрасли
Государственное регулирование конкуренции

рефинансирования
Динамика занятости
Платежеспособный спрос
Рынок и торговые циклы

стиле и уровне жизни
Отношение к трудуОтношение к труду

и отдыху
Демографические изменения
Религиозные факторы
Влияние СМИ

технологий

управлении организацией – это умение сосредоточиться на решении проблем,

которые присущи данной стадии жизненного цикла компании, так, чтобы она могла развиваться дальше.
Теория жизненных циклов И. Адизеса (конец 1980) концентрирует внимание на двух важнейших параметрах жизнедеятельности О.:
гибкости и управляемости.

и частных целей при сохранении главных;
Пересмотр поставленных задач;
Корректировку состава

и содержания выполняемых функций;
Изменение направленности в случае отклонения от поставленных целей
Гибкость реализации означает, что процесс способен к изменению:
Форм и способов реализации;
Состава и последовательности стадий;
Длительности, скорости, интенсивности и др. параметров процесса.