Презентация на тему Организационная культура

организационной культуры, основные элементы ОК

Западе в 1950-е гг.
Э. Мэйо (Mayo, George Elton;1880–1949)

М.

Далтон (Dalton, Melville; 1907–1978)
Люди, которые управляют (Men Who Manage)

Э. Жакс (Jaques, Elliott; 1917–2003) «Изменения организационной культуры на заводе», 1951

1943–) «Теория Z», 1978

Т. Дил (Deal, Terence E.,

1939–) и А. Кеннеди (Kennedy, Allan A.) «Корпоративные культуры: Обряды и ритуалы корпоративной жизни», 1982

Т. Питерс (Peters, Thomas J.; 1942–) и Р.  Уотерман (Waterman Jr, Robert H.; 1936–)
«В поисках эффективного управления», 1984

Э. Шайн (Schein, Edgar Henry, 1928–) «Организационная культура и лидерство», 1985

Helmuth Karl Bernhard von; 1800–1891) первым применил термин «организационная

культура»

К. фон Клаузевиц (Clausewitz, Carl Philipp Gottlieb von; 1780–1831): «корпоративный дух»

и сознание людей, которые формируются под воздействием норм и

ценностей и тем самым определяют поведение самой организации и ее членов

Российские ученые: организационная культура – совокупность ценностей, норм поведения, обычаев, традиций в организации

важных предположений, принимаемых членами организации и получающих выражение в

заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действия.
Эти ценностные ориентации передаются людям через «символические» средства внутриорганизационного окружения

(1985):
Три уровня организационной культуры:
I – «поверхностный», или «символический»
II –

«подповерхностный»
III – глубинный

Шайну:
I – «поверхностный», или «символический»
II – «подповерхностный»
III – глубинный

предположений, веры и ожиданий, групповое восприятие организационного окружения с

его ценностями, нормами, ролями, существующими вне личности, символические элементы
Субъективная организационная культура – основа формирования управленческой культуры

организации: само здание и его дизайн, место расположения, оборудование

и мебель, объем пространства, удобства, организацию питания, стоянки для автомобилей и т.д.

организации (Т.  Питерс и Р. Уотерман):
вера в действия;
связь с

потребителем;
поощрение автономии и предприимчивости;
рассмотрение людей как главного источника производительности и эффективности;
знание того, чем управляешь;
не заниматься тем, чего не знаешь;
простая структура и немногочисленный штат управления;
одновременное сочетание гибкости и жесткости в организации

и Р.  Моран (Moran, Robert T.; 1938–)
10 основных элементов организационной

культуры:
– осознание себя и своего места в организации
– коммуникационная система и язык общения
– внешний вид и представление себя на работе
– организация питания
– отношение к использованию рабочего времени
– взаимоотношения между людьми
– ценности и нормы
– вера во что-либо
– процесс развития работника и научение
– трудовая этика и мотивирование

Адаптация

Внутренняя интеграция способствует выработке коллективной идентичности, что позволяет работать

вместе эффективно
Внешняя адаптация помогает направлять повседневную деятельность работников на достижение целей организации

коммуникационная,
– нормативно-регулирующая,
– мотивирующая,
– инновационная и
– стабилизационная

организационной культуры:
корпоративный тип культуры;
консультативный вид культуры;
«партизанский» тип культуры;
предпринимательский тип

культуры

распространенных типа культуры:
рыночная,
бюрократическая,
клановая

культуры:
Бюрократическая организационная культура
Органическая организационная культура
Предпринимательская организационная культура

Партисипативная организационная культура

культура власти;
-         культура роли;
-         культура задачи;
-         культура личности

организации по поводу значимости имеющихся в ней специфических организационных

ценностей
Сильная культура – большинство сотрудников соглашается с ценностями культуры (церемонии, символы, история)
Слабая культура – согласие с ценностями выражено незначительно

наличии проблем, целей и опыта членов группы / подразделения
 
Э.

Шайн – типовые субкультуры организации:
культура операторов;
инженерная культура;
культура руководства.