- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Основы практического проектирования
Содержание
- 2. Тема № 1: Практическое проектированиемастер-класс Анатолия Ермолина
- 3. Самая поучительная сказка об основах проектнойдеятельности???
- 4. Знакомые «незнакомцы» и их роль в поросячьих судьбахУгрозаПроблемаКонцепцияВызовЦельМиссияЗадачиПлан действийРесурсное обеспечениеЭффективность и результативностьКритерии оценкиБюджетГрафик платежей«Ниф-Ниф»«Нуф-Нуф»«Наф-Наф»Сетевой графикГрафик Ганта
- 5. Можно ли утверждать, что у поросят были одинаковые угрозы ???
- 6. «Да, можно» Угроза от дождя и солнца (сегодня) Угроза холода (зимой)3. Угроза физической безопасности (всегда)
- 7. Можно ли утверждать, что у поросят были одинаковые проблемы ???
- 8. «Конечно, нельзя» «Ниф-Ниф» определил свою проблему как отсутствие
- 9. Так что же такое проблема ?
- 10. Проблема – это разница между тем «как есть» и тем «как надо»Как естьПроблемаКак надо
- 11. Что такое вызов ?Вызов – это проблема, обращенная к тебе с вопросом: «слабо» ?
- 12. А что такое концепция ?
- 13. Концепция – это образ желаемого результата !
- 14. Можно ли утверждать, что у поросят были одинаковые концепции ???
- 15. «Конечно, нельзя» !!!
- 16. А что такое цель ?
- 17. КонцепцияСтратегия достиженияВИДЕНИЕ того, что хочуВИДЕНИЕ того, как
- 18. Цель – не «флаг» на крыше дома
- 19. Цель – это сам дом, который предстоит построить
- 20. Что такое декомпозиция (операционализация) цели ?
- 21. декомпозиция (операционализация) цели – это разбивка цели
- 22. Пример декомпозиции цели Наф-Нафом.Фаза № 1 «Строительство фундамента»Фаза
- 23. Вопрос на засыпку: может ли цель стать задачей ?
- 24. Может, если она является средством достижения другой
- 25. Что такое миссия ?
- 26. Миссия – это то, ради чего мы
- 27. Может ли цель оправдывать средства ?
- 28. Полет ГагаринаГулагЗаградительные батальоны«Беломор канал»Победа в ВОВСредство, как
- 29. Что такое и для чего нужен сетевой график ?
- 30. Сетевой график представляет из себя «Диаграмму зависимостей»
- 31. Вопрос из другой истории: про какую фазу работ забыл Робинзон Крузо, когда строил лодку ?
- 32. Что такое организационный план проекта ?
- 33. Организационный план– это перечень фаз и задач
- 34. Основные ресурсы проекта:ВремяДеньгиМатериально-техническое обеспечениеЛюди
- 35. Закон «Проектного треугольника»Объем работВремяСтоимость1. Больше объема –
- 36. Качество проектированияОбъем работВремяСтоимостьКачество проектирования определяется разумным балансом времени, стоимости и объема работКачество
- 37. Расчет ресурсов (это делаете вы).Период исполнения работы№Дата началаДата Завер-шенияКол-во дней1234Описание работыНеобходимыйПерсонал (ФЗП)НеобходимоеМатериально-техническое обеспечение(стоимость)Требуемыйобъемфинансирования(руб.)1.1.1.6789Названиеработы5
- 38. Цена вопроса.Работа № 1 Перечень работ оргплана
- 39. Бюджет проекта.№Статья расходовОбъем финансирования1Расходы на приобретениематериалов???2Фонд оплаты труда???3Расход на личную охрану (пока дом не построен)???
- 40. График Ганта (это за вас делает программа)
- 41. Критерии оценки: Эффективность и Результативность, Результативность
- 42. Подведем итоги:
- 43. Общая последовательность в проектированииПроблемный анализ (выявление и
- 44. Презентационная логика проектной документацииЗаявление Цели и
- 45. «Контрольный» вопрос на засыпку: Что такое ПРОЕКТ ?
- 46. Проект – это временное усилие, предпринятое для создания уникального продукта или услуги
- 47. Что это было?МиссияПроблемаКонцепцияЦельВсе это не просто «понятия»,
- 48. Скачать презентацию
- 49. Похожие презентации
Тема № 1: Практическое проектированиемастер-класс Анатолия Ермолина
Слайд 4
Знакомые «незнакомцы» и их роль в поросячьих судьбах
Угроза
Проблема
Концепция
Вызов
Цель
Миссия
Задачи
План
действий
Слайд 6
«Да, можно»
Угроза от дождя и солнца (сегодня)
Угроза холода (зимой)
3. Угроза физической безопасности (всегда)
Слайд 8
«Конечно, нельзя»
«Ниф-Ниф» определил свою проблему как отсутствие укрытия
от дождя и солнца
«Нуф-Нуф» определил
свою проблему чуть шире: как отсутствие укрытия от дождя, солнца и холодной зимой«Наф-Наф» определил свою проблему глубже и основательнее остальных братьев: как отсутствие укрытия от дождя, солнца и прожорливого Волка
Вывод: Халатное отношение к проблемному анализу может иметь катастрофические последствия для жизни!!!
Слайд 17
Концепция
Стратегия достижения
ВИДЕНИЕ того, что хочу
ВИДЕНИЕ того, как сделать
то, что хочу
Цель – это ОБРАЗ ДЕЙСТВИЙ ПО ДОСТИЖЕНИЮ
ЖЕЛАЕМОГО РЕЗУЛЬТАТА.ЦЕЛЬ
Слайд 21 декомпозиция (операционализация) цели – это разбивка цели на
проектные задачи.
Группа задач, выполнение которых приводит к достижению определенного
законченного результата, называется Фазой.Так, например, фаза «Строительство фундамента» может состоять из следующих задач:
1. Отрывка котлована
2. Изготовление опалубки
3. Установление арматуры
4. Заливка бетона и т.п.
Слайд 22
Пример декомпозиции цели Наф-Нафом.
Фаза № 1 «Строительство фундамента»
Фаза №
2 «Возведение стен»
Фаза №3 «Строительство крыши»
Фаза № 4 «Подведение коммуникаций»
Фаза №
5 «Отделочные работы» и т.д. Слайд 24 Может, если она является средством достижения другой более
масштабной цели.
Пример: для поросят строительство дома – это цель.
Но, если бы поросята строили город, то строительство дома рассматривалась в качестве одной из многочисленных задач.Слайд 26 Миссия – это то, ради чего мы ставим
перед собой цели и добиваемся их исполнения.
К примеру, дома
можно строить ради:- спасения всех несчастных поросят на Земле
- «заманивания» и уничтожения злых волков
- строительства Домов Дружбы всех зверей
- возведения тюрем для людей и животных
N.B. Миссия, Цель, Задачи, Средства и Методы всегда ОДНОПОДОБНЫ !!! (т.е. имеют одну природу)
Слайд 28
Полет Гагарина
Гулаг
Заградительные батальоны
«Беломор канал»
Победа в ВОВ
Средство, как часть
Цели, навсегда «вмуровывается» в получаемый результат
N.B. И наоборот: по
«средствам» всегда можно вычислить истинные цели.Никогда !!!
СССР
Слайд 30 Сетевой график представляет из себя «Диаграмму зависимостей» («Блок-схему»),
позволяющую определить последовательность выполнения фаз и задач проекта.
Приобретение материалов
Строительство
фундаментаПодводка коммуникаций
Строительство крыши
Отделочные работы
Оборудование
закладок для электросетей
Установка окон
Строительство крыши
Установка окон
Разработка концепции
Поиск финансирования
Возведение стен
Слайд 33 Организационный план– это перечень фаз и задач проекта
привязанные к календарю и конкретным срокам их исполнения
№
Время
Задачи
Янв.
Фев.
Март
Апр.
Май
Июнь
Июль
Авг.
Сент.
Окт.
1
2
3
4
5
6
Разработка
концепцииПриобретенматериал.
Строительство фундамента
Возведение стен и крыши
Техническ. коммуникации
Отделочные работы
Слайд 35
Закон «Проектного треугольника»
Объем работ
Время
Стоимость
1. Больше объема – больше
времени и выше стоимость 2. При сокращении времени возрастет стоимость
проекта, т.к. придется нанимать дополнительных людей 3. Если сократить бюджет, то придется урезать объем работ
Слайд 36
Качество проектирования
Объем работ
Время
Стоимость
Качество проектирования определяется разумным балансом времени,
стоимости и объема работ
Качество
Слайд 37
Расчет ресурсов (это делаете вы).
Период исполнения
работы
№
Дата
начала
Дата
Завер-
шения
Кол-во
дней
1
2
3
4
Описание
работы
Необходимый
Персонал (ФЗП)
Необходимое
Материально-
техническое
обеспечение
(стоимость)
Требуемый
объем
финансирования
(руб.)
1.
1.
1.
6
7
8
9
Название
работы
5
Слайд 38
Цена вопроса.
Работа № 1
Перечень работ оргплана позволяет
прокалькулировать сколько стоит каждая работа и рассчитать бюджет проекта
в целом.Затраты
Работа № 2
Затраты
Работа № 3
Затраты
……….
……….
Работа № 45
Затраты
Общий
бюджет
Расчет бюджета в привязке к оргплану позволяет понять к какому времени потребуются деньги под ту или иную работу.
Слайд 39
Бюджет проекта.
№
Статья расходов
Объем финансирования
1
Расходы на приобретение
материалов
???
2
Фонд оплаты труда
???
3
Расход
на личную охрану
(пока дом не построен)
???
Слайд 41
Критерии оценки: Эффективность и Результативность,
Результативность – соответствие
получившегося результат заданной концепции
ЭТО
«ТО» ИЛИ НЕ «ТО» ???Эффективность – стоит ли «овчинка» выделки ?
Соизмеримы ли полученные
результаты
с затраченными ресурсами ?
Результативность
Эффективность
Как поймем, что это «то» ?
Как поймем, что это «того стоит» ?
Слайд 43
Общая последовательность в проектировании
Проблемный анализ (выявление и составление
рейтинга проблем)
Изобретение (креативное конструирование) способов решения частных проблем и
сведение их к единому системному Замыслу – т.е. в КонцепциюРазработка Цели (что, в какой последовательности, как делаем)
Декомпозиция Цели на проектные задачи и фазы
Составление сетевого графика
Составление организационного плана
Расчет необходимых ресурсов (людей, времени, денег, МТО)
Уточнение штатного расписания
Разработка сводного бюджета (расходная часть)
Составление финансового плана (таблица доходов и расходов)
Формулирование ожидаемых результатов в привязке к критериям эффективности и результативности
Составление графика Ганта (главный инструмент контроля за ходом проекта)
Слайд 44
Презентационная логика проектной
документации
Заявление Цели и Задач проекта,
обоснование его актуальности
Описание замыслов достижения Цели (т.е. по сути
– объяснение Концепции) Описание задач проекта, структурированных по линиям работы
Представление Плана действий (обычно по этапам)
Представление бюджета и финансового плана
Описание критериев оценки проекта и ожидаемых результатов
N.B. На самом деле Цель не может быть заявлена!
Цель может быть только разработана
N.B. Реально разработка Концепции предшествует
разработке Цели
Полное несовпадение логик !!!
(ловушка для неискушенных «проектировщиков»: проектирование в данной логике невозможно)
N.B. На самом деле Цель не может быть заявлена!
Цель может быть только разработана
N.B. Реально разработка Концепции предшествует
разработке Цели
Слайд 47
Что это было?
Миссия
Проблема
Концепция
Цель
Все это не просто «понятия», а
РЕАЛЬНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИИ МЫШЛЕНИЯ – «Логические таблицы командира…жизни»
Владение данными
«инструментами» - не что иное, как УНИВЕРСАЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ САМООСУЩЕСТВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕКА («transferable skills»)….
