Презентация на тему Системный подход к управлению человеческими ресурсами (УЧР) организации

них системного подхода
Сущность системного подхода
Системный подход

к управлению предприятием
Особенности системного подхода в управлении человеческими ресурсами

в целях повышения эффективности предпринимательской деятельности и увеличения прибыли;
Менеджмент

представляет собой особый вид управленческой деятельности, направленной на достижение предприятием, действующим в рыночных условиях, оптимальных хозяйственных результатов на основе применения многообразных принципов, функций и методов социально-экономического механизма;
Менеджмент - совокупность методов, принципов, средств и форм управления хозяйственными организациями в целях повышения эффективности их работы;

"подход" дает основание для разночтений и расхождений в понимании

сути данной категории.

Подход - фундаментальная система взглядов, ключевые способы решения (или воздействия с целью решения) проблем управления, основополагающие приемы или их совокупность, характеризующие отношение к решаемой управленческой проблеме.

2)процессный; 3)ситуационный.

руководители должны рассматривать организацию как совокупность взаимосвязанных элементов, таких

как люди, структура, задачи и технология, которые ориентированы на достижение различных целей в условиях меняющейся внешней среды.

Все организации являются системами. Поскольку люди являются, в общем смысле, компонентами организаций (социальные компоненты), наряду с техникой, которые вместе используются для выполнения работы, они называются социотехническими системами. Точно так же, как и в биологическом организме, в организации части ее взаимосвязаны.

На входе организация получает от окружающей среды информацию, капитал,

человеческие ресурсы и материалы.
Эти компоненты называются входами.
В процессе преобразования организация обрабатывает эти входы, преобразуя их в продукцию или услуги. Эта продукция и услуги являются выходами организации, которые она выносит в окружающую среду.
Если организация управления эффективна, то в ходе процесса преобразования образуется добавочная стоимость входов.
В результате появляются многие возможные дополнительные выходы, такие как прибыль, увеличение доли рынка, увеличение объема продаж и т. п.

виде определенных целостных систем, обладающих новыми качествами и функциями,

не присущими составляющим ее элементам.

Ситуационный подход к управлению, так же как и системный, скорее способ мышления, чем набор конкретных действий, сконцентрированный на том, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией.

рост количества междисциплинарных проблем; Комплексность проблем и необходимость их изучения

в единстве технических, экономических, социальных, психологических, управленческих и других аспектов; Усложнение решаемых проблем и объектов; Рост количества связей между объектами; Динамичность изменяющихся ситуаций; Дефицитность ресурсов; Повышение уровня стандартизации и автоматизации элементов производственных и управленческих процессов; Глобализация конкуренции, производства, кооперации, стандартизации; Усиление роли человеческого фактора в управлении и др.

Система состоит из двух составляющих: 1) внешнее окружение, включающее

в себя вход, выход системы, связь с внешней средой, 2) внутренняя структура - совокупность взаимосвязанных компонентов, обеспечивающих процесс воздействия субъекта управления на объект, переработку входа в выход и достижение целей системы.

выравнивается состояние выхода системы по заданной норме. Следовательно, главная

задача сводится к установлению заданного состояния функционирования системы, предусмотренного планированием как упреждающим управлением. Сложность управления зависит, прежде всего, от количества изменений в системе и ее окружении. Все изменения имеют определенные закономерности или носят случайный характер.

этих направлений и позволяющие построить корректную модель управления коммерческим

предприятием как сложной открытой организационной системой.

Предприятие представляет собой инструмент достижения совокупности целей, сформированных основными заинтересованными группами (в первую очередь, собственниками, высшим руководством и персоналом предприятия). Это определение носит сущностный характер и не имеет отношения к организационно-правовой форме конкретной хозяйствующей единицы. Целью создания коммерческого предприятия, как правило, является извлечение материально-финансовой выгоды в виде имущества (в том числе, его суррогатов) и/или дохода.

(внутренних и внешних), определяющих ход процессов, происходящих в системе.

Множество значений параметров системы в различные моменты времени образует пространство состояний системы. Функционирование предприятия, таким образом, описывается как «смещение» в пространстве состояний. Универсальность подобного понятийного аппарата позволяет дать корректные, однозначные определения многим широко распространенным в теории менеджмента терминам. Например, стратегия может трактоваться как проект (программа, невозмущенная траектория) «движения» предприятия в пространстве его состояний.

реализуется законченное множество динамических процессов. В теории и практике

организационного управления для обозначения основного класса этих процессов принято использовать обобщенное понятие «бизнес-процесс». Бизнес-процесс - это совокупность различных видов деятельности, в рамках которой «на входе» используется один или более видов ресурсов, и в результате этой деятельности «на выходе» создается продукт, представляющий ценность для потребителя. Само по себе предприятие также может рассматриваться как процесс самого высокого уровня обобщения. Реализация бизнес-процесса всегда приводит к изменению потребительной и/или добавленной стоимости.

только в том, чтобы все элементы: отбор, оценка исполнения,

развитие, вознаграждение и др. были связаны между собой, то есть основывались на общих критериях. Управление персоналом должно быть также увязано с общей стратегией компании таким образом, чтобы работники были однозначно и с разных сторон сориентированы на достижение целей бизнеса.

критерии, в первую очередь, вытекали из: А) общекорпоративной стратегии (например,

выход на новые рынки), Б) деловой стратегии (например, контроль над затратами или заострение внимания на определенной группе клиентов), принятых в компании и были четко сформулированы в стратегии использования человеческих ресурсов (например, внедрение системы управления исполнением). Таким образом, происходит учет факторов внешней среды.

состоит в учете факторов внутренней среды, таких как формы

и специфика операционной сферы, систем качества, систем управленческого учета и контроллинга, корпоративной культуры и др.