Презентация на тему Стратегический менеджмент

каком положении оно хотело бы находиться через три, пять,

десять лет?

каким способом достигнуть желаемого положения?

-самостоятельное рыночно ориентированное хозяйственное подразделение, занимающееся определенным видом бизнеса.

(СЕБ -стратегическая единица бизнеса). Совокупность бизнес-единиц называется портфелем. Такой портфель иногда называют корпоративным, чтобы отличить его от портфеля ценных бумаг.

Функциональная зона организации - это структурные подразделения предприятия, ориентированные на выполнение определенных функций и обеспечение успешной деятельности стратегических единиц бизнеса и предприятия в целом (НИОКР, производство, маркетинг, финансы и др.).

решения, связанные с каким-либо элементом организации.

Проблемы, связанные с неконтролируемыми

внешними факторами

(организационно-правовой формы предприятия, структуры производства и управления, новые формы

организации и оплаты труда, взаимодействия с поставщиками и потребителями).
Выход на новые рынки сбыта.
Приобретение, слияние предприятий и т.д.

зависимости от момента ее возникновения и становления:

Обобщающая модель действий,

необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов компании
Набор правил для принятия важнейших решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности
Система мероприятий и задач , рассчитанная на перспективу и обеспечивающая достижение долгосрочных целей предприятия

компанией своей роли в системе бизнеса)
Миссия - это утверждение,

раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от других
Миссия представляет собой четко сформулированную причину существования организации
Миссия описывает направление деятельности организации с точки зрения предоставляемых ею услуг, обслуживаемых групп потребителей

к рынку и основываться на том, что компания умеет

делать наилучшим образом

быть реалистичной

учитывать мнения и желания лиц, определяющих судьбу компании

промежуток времени
.
Можно выделить восемь ключевых направлений, в рамках

которых предприятие определяет свои цели.

Положение на рынке.
Инновации
Производительность.
Ресурсы.
Прибыльность.
Управленческие аспекты.
Персонал.
Социальная ответственность

конкретными и измеримыми.
Цели должны иметь конкретный горизонт планирования, то

есть определять время, когда должны быть достигнуты результаты.
Цель должна быть достижимой.
Цели должны быть непротиворечивы.

и предполагают наличие сроков, когда они должны быть достигнуты
Фокусировка

Миссия имеет направленность во внешнюю для компании среду
Цели чаще всего относятся к внутренним аспектам компании и выражаются в терминах использования имеющихся ресурсов для достижения конкретных внутренних показателей
Специфика Миссия выражается в общих терминах, относящихся к образу компании, ее фирменному стилю
Цели выражаются в терминах определенных результатов и предполагают их достижимость
Измеряемость миссии имеет относительно качественный характер
Цель имеет абсолютный, количественный характер