Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Организационные структуры предприятия

Содержание

Организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Как правило, она отображается в виде органиграммы  — графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции). В практике управления принято выделять
Организационные структуры Организационная структура (Organizational structure) — документ, схематически отражающий состав и иерархию подразделений Организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Как правило, она Рис. 2. Основные типы организационных структур Рис. 3. Схема линейной организационной структуры Рис. 4. Пример схемы линейной организационной структуры Рис. 5. Схема линейно-штабной организационной структуры Рис. 6. Функциональная организационная структура (основана на горизонтальном разделении труда по функциям ) Рис. 7. Схема линейно-функциональной организационной структуры Рис. 7а. Пример схемы линейно-функциональной организационной структуры Рис. 9. Пример схемы дивизиональной организационной структуры Рис. 10. Схема проектной организационной структурыПроект Рис. 11. Схема матричной организационной структуры Сравнительная характеристика организаций бюрократического и органического типа по основным признакам организационного проектирования Новые типы организационных структурРис. 12. Схема сетевой организации
Слайды презентации

Слайд 2 Организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри

Организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Как правило,

организации. Как правило, она отображается в виде органиграммы  —

графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции).

В практике управления принято выделять два типа организационных структур (рис. 2).

Слайд 3 Рис. 2. Основные типы организационных структур

Рис. 2. Основные типы организационных структур

Слайд 4 Рис. 3. Схема линейной организационной структуры

Рис. 3. Схема линейной организационной структуры

Слайд 5

Слайд 6 Рис. 4. Пример схемы линейной организационной структуры

Рис. 4. Пример схемы линейной организационной структуры

Слайд 7 Рис. 5. Схема линейно-штабной организационной структуры

Рис. 5. Схема линейно-штабной организационной структуры

Слайд 8

Слайд 9 Рис. 6. Функциональная организационная структура
(основана на горизонтальном

Рис. 6. Функциональная организационная структура (основана на горизонтальном разделении труда по функциям )

разделении труда по функциям )

Слайд 10

Слайд 11 Рис. 7. Схема линейно-функциональной организационной структуры

Рис. 7. Схема линейно-функциональной организационной структуры

Слайд 12

Слайд 13 Рис. 7а. Пример схемы линейно-функциональной организационной структуры

Рис. 7а. Пример схемы линейно-функциональной организационной структуры

Слайд 14 Рис. 9. Пример схемы дивизиональной организационной структуры

Рис. 9. Пример схемы дивизиональной организационной структуры

Слайд 15

Слайд 16 Рис. 10. Схема проектной организационной структуры
Проект

Рис. 10. Схема проектной организационной структурыПроект

Слайд 17

Слайд 18 Рис. 11. Схема матричной организационной структуры

Рис. 11. Схема матричной организационной структуры

Слайд 19

Слайд 20 Сравнительная характеристика организаций бюрократического и органического типа по

Сравнительная характеристика организаций бюрократического и органического типа по основным признакам организационного проектирования

основным признакам организационного проектирования

  • Имя файла: organizatsionnye-struktury-predpriyatiya.pptx
  • Количество просмотров: 111
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Современные методы инфузионной и гемокомпонентной терапии
Следующая - Реформация и контрреформация в Европе

Похожие презентации

Уровни проведения аудита персонала Уровни проведения аудита персонала 169
Основы управления рисками Основы управления рисками 129
Экономика образовательного учреждения Экономика образовательного учреждения 151
Развитие персонала Развитие персонала 153
Экотуризм: Симбирск Экотуризм: Симбирск 116
Организационный контекст управления персоналом Организационный контекст управления персоналом 157
Менеджмент в образовании. Элементы человеческого капитала. Стратегия-2020: Новая модель роста – новая социальная политика Менеджмент в образовании. Элементы человеческого капитала. Стратегия-2020: Новая модель роста – новая социальная политика 117
Моделирование поведения зрителей в нештатной ситуации на спортивных мероприятиях Моделирование поведения зрителей в нештатной ситуации на спортивных мероприятиях 114
Official letter Official letter 128
Мастер класс: Неочевидные точки роста Мастер класс: Неочевидные точки роста 114
Управление как социальный феномен Управление как социальный феномен 150
Международный маркетинг Международный маркетинг 163
Инструменты управления эффективностью Инструменты управления эффективностью 116
Управление развитием гольфа и повышение его доступности для населения России Управление развитием гольфа и повышение его доступности для населения России 107
Менеджмент массового питания Менеджмент массового питания 112
Информационные основы процессов управления Информационные основы процессов управления 118
Теории лидерства Теории лидерства 176
Формирование и работа с резервом руководящих кадров Формирование и работа с резервом руководящих кадров 127
Японский караоке-бар Японский караоке-бар 121
Правила описания объекта закупки. Порядок составления технического задания Правила описания объекта закупки. Порядок составления технического задания 157
Планування матеріально–технічного забезпечення на підприємстві. (Модуль 1.2) Планування матеріально–технічного забезпечення на підприємстві. (Модуль 1.2) 106
Контроль исполнения документов Контроль исполнения документов 154
Категории планирования Категории планирования 133
CASE- технологии CASE- технологии 141
Служебные документы Служебные документы 148
Что нам помогает достигать высоких показателей. Omni - Channel Что нам помогает достигать высоких показателей. Omni - Channel 142
Синергетика – наука о самоорганизации Синергетика – наука о самоорганизации 128
Анализ мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия Анализ мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия 139
Программа психологического сопровождения ООО Дентис Программа психологического сопровождения ООО Дентис 127
Обеспечение качества продукции в России и за рубежом Обеспечение качества продукции в России и за рубежом 155