Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Управление человеческими ресурсами как система

Содержание

Эффект взаимосвязи между внутренними процессами и эффективностью деятельности организации Качество внутреннего сервиса (внутренний клиент) Удовлетворение сотрудников Сохранение сотрудников
Управление человеческими ресурсами как система Эффект взаимосвязи между внутренними процессами и эффективностью деятельности организации Качество внутреннего сервиса СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ЧЕРТЫ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ:эмоционально-осмысленная реакция на внешнее воздействиеспособность к совершенствованию и развитиюдлительность Инструменты маркетинга, используемые в управлении персоналомсегментацияценностное предложениеобратная связьбенчмаркинг Субъекты и объект системы управления персоналомРуководитель организацииЗам.по персоналуСпециалисты подразделенийпо УП (ООТиЗ, ОТиТБ, Причины создания HR-службыДань моде«Первая помощь» при решении проблемНеотъемлемая часть компании Роли HR-службыПоддерживающаяСервиснаяПартнерская Управление персоналом на различных стадиях развития организацииСтадия формированияпроектирование организационной структуры;формирование основных принципов Задачи кадровых служб в зависимости от размера компании Задачи кадровых служб в зависимости от размера компании Структура отдела персонала в торговых компаниях Директор по персоналуМенеджер по наймуТренинг-менеджер Структура отдела персонала в производственных компаниях Директор по персоналуОтдел труда и Заработной платыОтдел кадровОтдел найма,оценки иобучения Структура HR-службы предприятия с единым офисомКомпанияДиректор поперсоналуМенеджер поперсоналуТренинг-менеджерМенеджерпо кадрамАссистентотдела Структура HR-службы территориально разрозненной компанииЦентральныйофисТорговый домФилиалПредставительствоЗаводHRHRHRHRHR Структура HR-службы предприятия малого бизнесаГенеральный директорМенеджер по персоналу Структура HR-службы предприятия среднего бизнесаГенеральный директорДиректор поперсоналуМенеджерпо подборуМенеджер по обучениюМенеджерпо оценкеМенеджерпо кадрамАссистентотдела Структура HR-службы предприятия крупного бизнесаГенеральный директорДиректорпо персоналуОтдел подбораи адаптацииУчебныйцентрОтдел оценкии обученияОтдел компенсацийи льготОтдел кадров
Слайды презентации

Слайд 2 Эффект взаимосвязи между внутренними процессами и эффективностью деятельности

Эффект взаимосвязи между внутренними процессами и эффективностью деятельности организации Качество внутреннего

организации
Качество внутреннего сервиса (внутренний клиент)

Удовлетворение сотрудников

Сохранение сотрудников

Качество внешнего сервиса

Удовлетворение клиента

Сохранение клиента

Прибыль

Слайд 3 СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ЧЕРТЫ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ:
эмоционально-осмысленная реакция на внешнее воздействие
способность

СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ЧЕРТЫ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ:эмоционально-осмысленная реакция на внешнее воздействиеспособность к совершенствованию и

к совершенствованию и развитию
длительность отношений между человеком и организацией
«осознанность»

выбора организации («психологический контракт»)

Слайд 4 Инструменты маркетинга, используемые в управлении персоналом
сегментация

ценностное предложение

обратная связь

бенчмаркинг

Инструменты маркетинга, используемые в управлении персоналомсегментацияценностное предложениеобратная связьбенчмаркинг

Слайд 5 Субъекты и объект системы управления персоналом
Руководитель организации
Зам.по персоналу
Специалисты

Субъекты и объект системы управления персоналомРуководитель организацииЗам.по персоналуСпециалисты подразделенийпо УП (ООТиЗ,

подразделений
по УП (ООТиЗ, ОТиТБ, ОК, и т.п.)
Специалисты по УП

(юристы,
психологи и т.п.)

Заместители по различным направлениям,
(финансовый, коммерческий директор и т.п.)

Руководители
функциональных
подразделений

Руководители
линейных
подразделений

Персонал организации

Слайд 6 Причины создания HR-службы
Дань моде

«Первая помощь» при решении проблем

Неотъемлемая

Причины создания HR-службыДань моде«Первая помощь» при решении проблемНеотъемлемая часть компании

часть компании

Слайд 7 Роли HR-службы
Поддерживающая

Сервисная

Партнерская

Роли HR-службыПоддерживающаяСервиснаяПартнерская

Слайд 8 Управление персоналом на различных стадиях развития организации
Стадия формирования
проектирование

Управление персоналом на различных стадиях развития организацииСтадия формированияпроектирование организационной структуры;формирование основных

организационной структуры;
формирование основных принципов кадровой политики.
Стадия роста:
привлечение, отбор, наем

и адаптация персонала
поддержание корпоративной культуры
Стадия зрелости (стабилизации):
оценка результативности работы персонала;
разработка мотивационных программ;
формирование кадрового резерва, планирование карьеры
Стадия кризиса:
организационно-кадровый аудит;
сокращение персонала;
включение персонала в процессы реорганизации;
управление конфликтами.

Слайд 9 Задачи кадровых служб в зависимости от размера компании

Задачи кадровых служб в зависимости от размера компании

Слайд 10 Задачи кадровых служб в зависимости от размера компании

Задачи кадровых служб в зависимости от размера компании

Слайд 11 Структура отдела персонала в торговых компаниях
Директор по

Структура отдела персонала в торговых компаниях Директор по персоналуМенеджер по наймуТренинг-менеджер

персоналу
Менеджер по найму
Тренинг-менеджер

Слайд 12 Структура отдела персонала в производственных компаниях
Директор по

Структура отдела персонала в производственных компаниях Директор по персоналуОтдел труда и Заработной платыОтдел кадровОтдел найма,оценки иобучения

персоналу
Отдел труда и
Заработной
платы
Отдел
кадров
Отдел найма,
оценки и
обучения

Слайд 13 Структура HR-службы предприятия с единым офисом
Компания
Директор по
персоналу
Менеджер по
персоналу
Тренинг-менеджер
Менеджер
по

Структура HR-службы предприятия с единым офисомКомпанияДиректор поперсоналуМенеджер поперсоналуТренинг-менеджерМенеджерпо кадрамАссистентотдела

кадрам
Ассистент
отдела

Слайд 14 Структура HR-службы территориально разрозненной компании
Центральный
офис
Торговый дом
Филиал
Представительство
Завод



HR





HR




HR





HR




HR

Структура HR-службы территориально разрозненной компанииЦентральныйофисТорговый домФилиалПредставительствоЗаводHRHRHRHRHR

Слайд 15 Структура HR-службы предприятия малого бизнеса
Генеральный директор
Менеджер
по персоналу

Структура HR-службы предприятия малого бизнесаГенеральный директорМенеджер по персоналу

Слайд 16 Структура HR-службы предприятия среднего бизнеса
Генеральный директор
Директор по
персоналу
Менеджер
по подбору
Менеджер

Структура HR-службы предприятия среднего бизнесаГенеральный директорДиректор поперсоналуМенеджерпо подборуМенеджер по обучениюМенеджерпо оценкеМенеджерпо кадрамАссистентотдела


по обучению
Менеджер
по оценке
Менеджер
по кадрам
Ассистент
отдела

  • Имя файла: upravlenie-chelovecheskimi-resursami-kak-sistema.pptx
  • Количество просмотров: 124
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Анализ заболеваемости бронхиальной астмой в г. Новочеркасске. Роль медицинской сестры в уходе за пациентом с бронхиальной астмой
Следующая - Средства гигиенического ухода за полостью рта и требования, предъявляемые к ним

Похожие презентации

Классификация потребностей по А.Маслоу Классификация потребностей по А.Маслоу 147
Введение в учебную дисциплину Профессиональная этика и служебный этикет Введение в учебную дисциплину Профессиональная этика и служебный этикет 153
Управлінські комунікації Управлінські комунікації 135
Инструменты аналитической деятельности в процессе управления качеством образования Инструменты аналитической деятельности в процессе управления качеством образования 107
Информация и коммуникации в процессах управления Информация и коммуникации в процессах управления 150
Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением 168
Методы государственного управления Методы государственного управления 136
Выбор и реализация стратегии предприятия Выбор и реализация стратегии предприятия 130
Социальная рекламаили Социальный маркетинг? Социальная рекламаили Социальный маркетинг? 123
Управления персоналом Управления персоналом 137
Создание фирмы Создание фирмы 179
Деятельность человека и потребность в управлении. Понятие и виды деятельности. (Тема 1) Деятельность человека и потребность в управлении. Понятие и виды деятельности. (Тема 1) 136
Азбука делового человека Азбука делового человека 126
Как подготовиться к деловым переговорам Как подготовиться к деловым переговорам 122
Понятие и сущность организации Понятие и сущность организации 141
Базисные условия поставок: основные положения, права и обязанности сторон и их особенности Базисные условия поставок: основные положения, права и обязанности сторон и их особенности 134
Управление качеством Управление качеством 153
Принципы и методы управления Принципы и методы управления 126
Общий менеджмент. Функция контроля Общий менеджмент. Функция контроля 151
Гостиничный этикет Гостиничный этикет 144
Основы менеджмента Основы менеджмента 124
Эффективность менеджмента Эффективность менеджмента 129
Современные тенденции развития и формирования ассортимента лакокрасочных товаров на примере ТЦ Адмиралтейский Современные тенденции развития и формирования ассортимента лакокрасочных товаров на примере ТЦ Адмиралтейский 103
Разработка системы менеджмента предприятия по производству средств для мытья посуды Разработка системы менеджмента предприятия по производству средств для мытья посуды 114
Вопросы как инструмент менеджмента Вопросы как инструмент менеджмента 117
Фандрайзинг Фандрайзинг 316
Психотипы потребителей Психотипы потребителей 166
Управление материальными ресурсами проекта Управление материальными ресурсами проекта 170
Отраслевой конкурентный анализ Отраслевой конкурентный анализ 124
Organizational Structure and Design Organizational Structure and Design 175