Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Управление человеческими ресурсами как система

Содержание

Эффект взаимосвязи между внутренними процессами и эффективностью деятельности организации Качество внутреннего сервиса (внутренний клиент) Удовлетворение сотрудников Сохранение сотрудников
Управление человеческими ресурсами как система Эффект взаимосвязи между внутренними процессами и эффективностью деятельности организации Качество внутреннего сервиса СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ЧЕРТЫ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ:эмоционально-осмысленная реакция на внешнее воздействиеспособность к совершенствованию и развитиюдлительность Инструменты маркетинга, используемые в управлении персоналомсегментацияценностное предложениеобратная связьбенчмаркинг Субъекты и объект системы управления персоналомРуководитель организацииЗам.по персоналуСпециалисты подразделенийпо УП (ООТиЗ, ОТиТБ, Причины создания HR-службыДань моде«Первая помощь» при решении проблемНеотъемлемая часть компании Роли HR-службыПоддерживающаяСервиснаяПартнерская Управление персоналом на различных стадиях развития организацииСтадия формированияпроектирование организационной структуры;формирование основных принципов Задачи кадровых служб в зависимости от размера компании Задачи кадровых служб в зависимости от размера компании Структура отдела персонала в торговых компаниях Директор по персоналуМенеджер по наймуТренинг-менеджер Структура отдела персонала в производственных компаниях Директор по персоналуОтдел труда и Заработной платыОтдел кадровОтдел найма,оценки иобучения Структура HR-службы предприятия с единым офисомКомпанияДиректор поперсоналуМенеджер поперсоналуТренинг-менеджерМенеджерпо кадрамАссистентотдела Структура HR-службы территориально разрозненной компанииЦентральныйофисТорговый домФилиалПредставительствоЗаводHRHRHRHRHR Структура HR-службы предприятия малого бизнесаГенеральный директорМенеджер по персоналу Структура HR-службы предприятия среднего бизнесаГенеральный директорДиректор поперсоналуМенеджерпо подборуМенеджер по обучениюМенеджерпо оценкеМенеджерпо кадрамАссистентотдела Структура HR-службы предприятия крупного бизнесаГенеральный директорДиректорпо персоналуОтдел подбораи адаптацииУчебныйцентрОтдел оценкии обученияОтдел компенсацийи льготОтдел кадров
Слайды презентации

Слайд 2 Эффект взаимосвязи между внутренними процессами и эффективностью деятельности

Эффект взаимосвязи между внутренними процессами и эффективностью деятельности организации Качество внутреннего

организации
Качество внутреннего сервиса (внутренний клиент)

Удовлетворение сотрудников

Сохранение сотрудников

Качество внешнего сервиса

Удовлетворение клиента

Сохранение клиента

Прибыль

Слайд 3 СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ЧЕРТЫ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ:
эмоционально-осмысленная реакция на внешнее воздействие
способность

СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ЧЕРТЫ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ:эмоционально-осмысленная реакция на внешнее воздействиеспособность к совершенствованию и

к совершенствованию и развитию
длительность отношений между человеком и организацией
«осознанность»

выбора организации («психологический контракт»)

Слайд 4 Инструменты маркетинга, используемые в управлении персоналом
сегментация

ценностное предложение

обратная связь

бенчмаркинг

Инструменты маркетинга, используемые в управлении персоналомсегментацияценностное предложениеобратная связьбенчмаркинг

Слайд 5 Субъекты и объект системы управления персоналом
Руководитель организации
Зам.по персоналу
Специалисты

Субъекты и объект системы управления персоналомРуководитель организацииЗам.по персоналуСпециалисты подразделенийпо УП (ООТиЗ,

подразделений
по УП (ООТиЗ, ОТиТБ, ОК, и т.п.)
Специалисты по УП

(юристы,
психологи и т.п.)

Заместители по различным направлениям,
(финансовый, коммерческий директор и т.п.)

Руководители
функциональных
подразделений

Руководители
линейных
подразделений

Персонал организации

Слайд 6 Причины создания HR-службы
Дань моде

«Первая помощь» при решении проблем

Неотъемлемая

Причины создания HR-службыДань моде«Первая помощь» при решении проблемНеотъемлемая часть компании

часть компании

Слайд 7 Роли HR-службы
Поддерживающая

Сервисная

Партнерская

Роли HR-службыПоддерживающаяСервиснаяПартнерская

Слайд 8 Управление персоналом на различных стадиях развития организации
Стадия формирования
проектирование

Управление персоналом на различных стадиях развития организацииСтадия формированияпроектирование организационной структуры;формирование основных

организационной структуры;
формирование основных принципов кадровой политики.
Стадия роста:
привлечение, отбор, наем

и адаптация персонала
поддержание корпоративной культуры
Стадия зрелости (стабилизации):
оценка результативности работы персонала;
разработка мотивационных программ;
формирование кадрового резерва, планирование карьеры
Стадия кризиса:
организационно-кадровый аудит;
сокращение персонала;
включение персонала в процессы реорганизации;
управление конфликтами.

Слайд 9 Задачи кадровых служб в зависимости от размера компании

Задачи кадровых служб в зависимости от размера компании

Слайд 10 Задачи кадровых служб в зависимости от размера компании

Задачи кадровых служб в зависимости от размера компании

Слайд 11 Структура отдела персонала в торговых компаниях
Директор по

Структура отдела персонала в торговых компаниях Директор по персоналуМенеджер по наймуТренинг-менеджер

персоналу
Менеджер по найму
Тренинг-менеджер

Слайд 12 Структура отдела персонала в производственных компаниях
Директор по

Структура отдела персонала в производственных компаниях Директор по персоналуОтдел труда и Заработной платыОтдел кадровОтдел найма,оценки иобучения

персоналу
Отдел труда и
Заработной
платы
Отдел
кадров
Отдел найма,
оценки и
обучения

Слайд 13 Структура HR-службы предприятия с единым офисом
Компания
Директор по
персоналу
Менеджер по
персоналу
Тренинг-менеджер
Менеджер
по

Структура HR-службы предприятия с единым офисомКомпанияДиректор поперсоналуМенеджер поперсоналуТренинг-менеджерМенеджерпо кадрамАссистентотдела

кадрам
Ассистент
отдела

Слайд 14 Структура HR-службы территориально разрозненной компании
Центральный
офис
Торговый дом
Филиал
Представительство
Завод



HR





HR




HR





HR




HR

Структура HR-службы территориально разрозненной компанииЦентральныйофисТорговый домФилиалПредставительствоЗаводHRHRHRHRHR

Слайд 15 Структура HR-службы предприятия малого бизнеса
Генеральный директор
Менеджер
по персоналу

Структура HR-службы предприятия малого бизнесаГенеральный директорМенеджер по персоналу

Слайд 16 Структура HR-службы предприятия среднего бизнеса
Генеральный директор
Директор по
персоналу
Менеджер
по подбору
Менеджер

Структура HR-службы предприятия среднего бизнесаГенеральный директорДиректор поперсоналуМенеджерпо подборуМенеджер по обучениюМенеджерпо оценкеМенеджерпо кадрамАссистентотдела


по обучению
Менеджер
по оценке
Менеджер
по кадрам
Ассистент
отдела

  • Имя файла: upravlenie-chelovecheskimi-resursami-kak-sistema.pptx
  • Количество просмотров: 105
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Анализ заболеваемости бронхиальной астмой в г. Новочеркасске. Роль медицинской сестры в уходе за пациентом с бронхиальной астмой
Следующая - Средства гигиенического ухода за полостью рта и требования, предъявляемые к ним

Похожие презентации

Слагаемые успеха в бизнесе Слагаемые успеха в бизнесе 109
Ценностное предложение Ценностное предложение 112
Обучение персонала Обучение персонала 98
Требования стандартов ИСО к аудиту системы менеджмента качества Требования стандартов ИСО к аудиту системы менеджмента качества 129
Проектирование организационной структуры Проектирование организационной структуры 101
Технология реструктуризации Технология реструктуризации 137
Малое предпринимательство как фактор развития экономики города (на примере ИП Серегина Н.В., г. Домодедова) Малое предпринимательство как фактор развития экономики города (на примере ИП Серегина Н.В., г. Домодедова) 107
Искусство продуктивности. Тайм-менеджмент - искусство управления временем Искусство продуктивности. Тайм-менеджмент - искусство управления временем 118
Этапы развития менеджмента Этапы развития менеджмента 161
Инвентаризация основных средств Инвентаризация основных средств 180
Исследование рынка Исследование рынка 124
Тема 11. Грузовые тарифы и система их построения Тема 11. Грузовые тарифы и система их построения 201
Управление авиационным персоналом. Менеджмент Управление авиационным персоналом. Менеджмент 129
Информационный менеджмент Информационный менеджмент 107
Метод декомпозиции Метод декомпозиции 150
Бизнес: Выращивание цветов Бизнес: Выращивание цветов 115
Опыт внедрения СМК Опыт внедрения СМК 112
Руководство и лидерство в организации Руководство и лидерство в организации 142
Fast food restaurant Fast food restaurant 158
Теория поведения потребителя и ее основы Теория поведения потребителя и ее основы 104
Менеджмент качества Менеджмент качества 98
Менеджмент теориясы мен тәжірибесінің дамуы Менеджмент теориясы мен тәжірибесінің дамуы 106
Применение системного анализа на примере организации МТУ/ИНТЕГУ Применение системного анализа на примере организации МТУ/ИНТЕГУ 137
Этика руководителя Этика руководителя 171
Проблемы и решения кадрового обеспечения Проблемы и решения кадрового обеспечения 113
Отличие команд от рабочих групп. Выращивание команд. Жизненный цикл команды. (Тема 8) Отличие команд от рабочих групп. Выращивание команд. Жизненный цикл команды. (Тема 8) 119
Совершенствование адаптации персонала в организации торговли Совершенствование адаптации персонала в организации торговли 124
Магазин комплексного спроса Магазин комплексного спроса 118
Менеджмент. Модели менеджмента Менеджмент. Модели менеджмента 101
Программа подготовки Mini - Mba Программа подготовки Mini - Mba 84