Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Управление человеческими ресурсами как система

Содержание

Эффект взаимосвязи между внутренними процессами и эффективностью деятельности организации Качество внутреннего сервиса (внутренний клиент) Удовлетворение сотрудников Сохранение сотрудников
Управление человеческими ресурсами как система Эффект взаимосвязи между внутренними процессами и эффективностью деятельности организации Качество внутреннего сервиса СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ЧЕРТЫ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ:эмоционально-осмысленная реакция на внешнее воздействиеспособность к совершенствованию и развитиюдлительность Инструменты маркетинга, используемые в управлении персоналомсегментацияценностное предложениеобратная связьбенчмаркинг Субъекты и объект системы управления персоналомРуководитель организацииЗам.по персоналуСпециалисты подразделенийпо УП (ООТиЗ, ОТиТБ, Причины создания HR-службыДань моде«Первая помощь» при решении проблемНеотъемлемая часть компании Роли HR-службыПоддерживающаяСервиснаяПартнерская Управление персоналом на различных стадиях развития организацииСтадия формированияпроектирование организационной структуры;формирование основных принципов Задачи кадровых служб в зависимости от размера компании Задачи кадровых служб в зависимости от размера компании Структура отдела персонала в торговых компаниях Директор по персоналуМенеджер по наймуТренинг-менеджер Структура отдела персонала в производственных компаниях Директор по персоналуОтдел труда и Заработной платыОтдел кадровОтдел найма,оценки иобучения Структура HR-службы предприятия с единым офисомКомпанияДиректор поперсоналуМенеджер поперсоналуТренинг-менеджерМенеджерпо кадрамАссистентотдела Структура HR-службы территориально разрозненной компанииЦентральныйофисТорговый домФилиалПредставительствоЗаводHRHRHRHRHR Структура HR-службы предприятия малого бизнесаГенеральный директорМенеджер по персоналу Структура HR-службы предприятия среднего бизнесаГенеральный директорДиректор поперсоналуМенеджерпо подборуМенеджер по обучениюМенеджерпо оценкеМенеджерпо кадрамАссистентотдела Структура HR-службы предприятия крупного бизнесаГенеральный директорДиректорпо персоналуОтдел подбораи адаптацииУчебныйцентрОтдел оценкии обученияОтдел компенсацийи льготОтдел кадров
Слайды презентации

Слайд 2 Эффект взаимосвязи между внутренними процессами и эффективностью деятельности

Эффект взаимосвязи между внутренними процессами и эффективностью деятельности организации Качество внутреннего

организации
Качество внутреннего сервиса (внутренний клиент)

Удовлетворение сотрудников

Сохранение сотрудников

Качество внешнего сервиса

Удовлетворение клиента

Сохранение клиента

Прибыль

Слайд 3 СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ЧЕРТЫ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ:
эмоционально-осмысленная реакция на внешнее воздействие
способность

СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ЧЕРТЫ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ:эмоционально-осмысленная реакция на внешнее воздействиеспособность к совершенствованию и

к совершенствованию и развитию
длительность отношений между человеком и организацией
«осознанность»

выбора организации («психологический контракт»)

Слайд 4 Инструменты маркетинга, используемые в управлении персоналом
сегментация

ценностное предложение

обратная связь

бенчмаркинг

Инструменты маркетинга, используемые в управлении персоналомсегментацияценностное предложениеобратная связьбенчмаркинг

Слайд 5 Субъекты и объект системы управления персоналом
Руководитель организации
Зам.по персоналу
Специалисты

Субъекты и объект системы управления персоналомРуководитель организацииЗам.по персоналуСпециалисты подразделенийпо УП (ООТиЗ,

подразделений
по УП (ООТиЗ, ОТиТБ, ОК, и т.п.)
Специалисты по УП

(юристы,
психологи и т.п.)

Заместители по различным направлениям,
(финансовый, коммерческий директор и т.п.)

Руководители
функциональных
подразделений

Руководители
линейных
подразделений

Персонал организации

Слайд 6 Причины создания HR-службы
Дань моде

«Первая помощь» при решении проблем

Неотъемлемая

Причины создания HR-службыДань моде«Первая помощь» при решении проблемНеотъемлемая часть компании

часть компании

Слайд 7 Роли HR-службы
Поддерживающая

Сервисная

Партнерская

Роли HR-службыПоддерживающаяСервиснаяПартнерская

Слайд 8 Управление персоналом на различных стадиях развития организации
Стадия формирования
проектирование

Управление персоналом на различных стадиях развития организацииСтадия формированияпроектирование организационной структуры;формирование основных

организационной структуры;
формирование основных принципов кадровой политики.
Стадия роста:
привлечение, отбор, наем

и адаптация персонала
поддержание корпоративной культуры
Стадия зрелости (стабилизации):
оценка результативности работы персонала;
разработка мотивационных программ;
формирование кадрового резерва, планирование карьеры
Стадия кризиса:
организационно-кадровый аудит;
сокращение персонала;
включение персонала в процессы реорганизации;
управление конфликтами.

Слайд 9 Задачи кадровых служб в зависимости от размера компании

Задачи кадровых служб в зависимости от размера компании

Слайд 10 Задачи кадровых служб в зависимости от размера компании

Задачи кадровых служб в зависимости от размера компании

Слайд 11 Структура отдела персонала в торговых компаниях
Директор по

Структура отдела персонала в торговых компаниях Директор по персоналуМенеджер по наймуТренинг-менеджер

персоналу
Менеджер по найму
Тренинг-менеджер

Слайд 12 Структура отдела персонала в производственных компаниях
Директор по

Структура отдела персонала в производственных компаниях Директор по персоналуОтдел труда и Заработной платыОтдел кадровОтдел найма,оценки иобучения

персоналу
Отдел труда и
Заработной
платы
Отдел
кадров
Отдел найма,
оценки и
обучения

Слайд 13 Структура HR-службы предприятия с единым офисом
Компания
Директор по
персоналу
Менеджер по
персоналу
Тренинг-менеджер
Менеджер
по

Структура HR-службы предприятия с единым офисомКомпанияДиректор поперсоналуМенеджер поперсоналуТренинг-менеджерМенеджерпо кадрамАссистентотдела

кадрам
Ассистент
отдела

Слайд 14 Структура HR-службы территориально разрозненной компании
Центральный
офис
Торговый дом
Филиал
Представительство
Завод



HR





HR




HR





HR




HR

Структура HR-службы территориально разрозненной компанииЦентральныйофисТорговый домФилиалПредставительствоЗаводHRHRHRHRHR

Слайд 15 Структура HR-службы предприятия малого бизнеса
Генеральный директор
Менеджер
по персоналу

Структура HR-службы предприятия малого бизнесаГенеральный директорМенеджер по персоналу

Слайд 16 Структура HR-службы предприятия среднего бизнеса
Генеральный директор
Директор по
персоналу
Менеджер
по подбору
Менеджер

Структура HR-службы предприятия среднего бизнесаГенеральный директорДиректор поперсоналуМенеджерпо подборуМенеджер по обучениюМенеджерпо оценкеМенеджерпо кадрамАссистентотдела


по обучению
Менеджер
по оценке
Менеджер
по кадрам
Ассистент
отдела

  • Имя файла: upravlenie-chelovecheskimi-resursami-kak-sistema.pptx
  • Количество просмотров: 121
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Анализ заболеваемости бронхиальной астмой в г. Новочеркасске. Роль медицинской сестры в уходе за пациентом с бронхиальной астмой
Следующая - Средства гигиенического ухода за полостью рта и требования, предъявляемые к ним

Похожие презентации

Существующие парадигмы менеджмента Существующие парадигмы менеджмента 137
Контроль и принятие управленческих решений в системе стратегического контроллинга Контроль и принятие управленческих решений в системе стратегического контроллинга 134
Этика руководителя Этика руководителя 181
Методы управления персоналом Методы управления персоналом 203
Управление качеством организационно-технического обеспечения логистической поддержки гуманитарных миссий Управление качеством организационно-технического обеспечения логистической поддержки гуманитарных миссий 110
Child Planet Child Planet 92
Международный менеджмент сегодня Международный менеджмент сегодня 147
Реструктуризация Реструктуризация 105
Организация и менеджмент Организация и менеджмент 152
Организационные структуры Организационные структуры 116
Управление конфликтами в организации Управление конфликтами в организации 93
Юридический менеджмент: ключевые понятия Юридический менеджмент: ключевые понятия 183
Введение в учебную дисциплину Профессиональная этика и служебный этикет Введение в учебную дисциплину Профессиональная этика и служебный этикет 151
Технологія організації управлінської праці в торгівлі. Технологічний процес ідентифікації товарів. Посадова інструкція Технологія організації управлінської праці в торгівлі. Технологічний процес ідентифікації товарів. Посадова інструкція 101
Производственная и организационная структура предприятия Производственная и организационная структура предприятия 131
Научная организация труда. Рабочее место Научная организация труда. Рабочее место 137
Мотивационная система Мотивационная система 112
Матрицы последствий и рисков Матрицы последствий и рисков 168
Система управления проектами Система управления проектами 107
Корпоративная социальная ответственность Корпоративная социальная ответственность 98
Функции планирования в управлении Функции планирования в управлении 126
Разработка прототипа системы учета проектно-сметной документации в строительной организации Разработка прототипа системы учета проектно-сметной документации в строительной организации 113
Business process management. concepts, languages, architectures. (Chapter 8) Business process management. concepts, languages, architectures. (Chapter 8) 111
Бизнес-план по выращиванию сельско-хозяйственной продукции (капусты) Бизнес-план по выращиванию сельско-хозяйственной продукции (капусты) 142
Виды корпоративных конфликтов и пути их решения Виды корпоративных конфликтов и пути их решения 154
Школы менеджмента Школы менеджмента 138
Кадровое делопроизводство Кадровое делопроизводство 151
Предпринимательская среда Предпринимательская среда 144
Система методов управления. Стили управления Система методов управления. Стили управления 167
Понятие кризис. Типы, виды и фазы кризиса Понятие кризис. Типы, виды и фазы кризиса 149