Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Анализ отрасли и движущих сил рынка

Анализ движущих сил рынкаИзменения многолетнего темпа развития отрасли Изменения состава покупателей и способов употребления изучаемого продукта Внедрение новых товаров Изменения технологийПриход или уход крупных фирм Распространение технологических ноу-хау Изменения затрат и эффективности
Анализ отрасли и движущих сил рынка1. Отрасль – группа рынков, чья продукция Анализ движущих сил рынкаИзменения многолетнего темпа развития отрасли Изменения состава покупателей и Анализ движущих сил рынка 1 сила – конкуренция в отраслиХарактеристики: - степень конкуренции, - количество конкурентов, Анализ сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия 2 сила – угроза прихода новых конкурентов.Потенциальные конкуренты могут быть выявлены в 3 сила – давление поставщиковДанная сила обусловлена тем, что у поставщиков есть 4 сила – давление покупателейПокупатели могут заставить фирмы снизить цены, потребовать более 5 сила – влияние на конкуренцию товаров – субститутовУгроза конкуренции высока, если Выводы по результатам анализаКакие новые потребительские блага нам придется предоставлять потребителямКакие новые
Слайды презентации

Слайд 2 Анализ движущих сил рынка
Изменения многолетнего темпа развития отрасли

Анализ движущих сил рынкаИзменения многолетнего темпа развития отрасли Изменения состава покупателей


Изменения состава покупателей и способов употребления изучаемого продукта
Внедрение

новых товаров
Изменения технологий
Приход или уход крупных фирм
Распространение технологических ноу-хау
Изменения затрат и эффективности


Слайд 3 Анализ движущих сил рынка

Анализ движущих сил рынка

Слайд 4 1 сила – конкуренция в отрасли
Характеристики: - степень конкуренции, -

1 сила – конкуренция в отраслиХарактеристики: - степень конкуренции, - количество

количество конкурентов, - доля рынка, - характер конкуренции (ценовая, неценовая), - стратегии

конкурентов.
Факторы, усиливающие конкурентную борьбу: - увеличение количества конкурирующих компаний, выравнивание их размеров и объемов продаж, - замедление роста спроса на продукцию, - снижение цен или иные приемы увеличения объема продаж (речь идет о издержках), - легкость и доступность смены марки товара, - попытки нескольких компаний улучшить свое положение за счет конкурентов, - успешность реализации стратегических действий, - затраты на выход с рынка превышают затраты на продолжение конкурентной борьбы, - большие различия между компаниями (в стратегиях, ресурсах и усилиях стран, где они зарегистрированы), - приобретение крупных игроков другой отрасли одной из компаний (даже слабой) с последующим превращением ее в сильного конкурента, - проникновение на рынок новых конкурентов.

Слайд 6 Анализ сильных и слабых сторон конкурентов и собственного

Анализ сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия

предприятия


Слайд 7 2 сила – угроза прихода новых конкурентов.
Потенциальные конкуренты

2 сила – угроза прихода новых конкурентов.Потенциальные конкуренты могут быть выявлены

могут быть выявлены в следующих группах фирм: - фирмы, которые

могут легко преодолеть барьеры входа, - фирмы, для которых приход на рынок создаст большой синергетический эффект, - фирмы, для которых приход является логическим развитием их стратегии интеграции вперед или назад.
Серьезность угрозы со стороны потенциальных конкурентов зависит от высоты барьера входа в отрасль: 1. Экономия на масштабах, 2. Правовая защита, 3. Сила имиджа марки, 4. Необходимый размер капиталовложений, 5. Доступ к каналам сбыта (новичкам приходится «покупать» доступ к сбытовым сетям предоставляя дилерам большие скидки и т.д.) 6. Эффект опыта и преимущество по издержкам (эффект кривой «обучение/опыт» - т.е. снижение с/с продукции происходит благодаря эффекту кривой опыта, новички оказываются в менее благоприятном положении с точки зрения издержек, чем конкуренты с большим опытом производства). 7. Тарифы и нетарифные ограничения (национальные правительства часто устанавливают тарифные и нетарифные барьеры – антидемпинговое законодательство , квоты – для затруднения входы на рынок иностранных фирм). 8. Отсутствие эффекта обучаемости.

Слайд 8 3 сила – давление поставщиков
Данная сила обусловлена тем,

3 сила – давление поставщиковДанная сила обусловлена тем, что у поставщиков

что у поставщиков есть возможность повысить цены на свои

поставки, снизить качество товаров, или ограничить объемы поставок.
Условия, которые дают поставщику большую силу: - группа поставщиков более сконцентрирована, - поставщики не испытывают угрозы со стороны товаров заменителей, - фирма не является для поставщика важным клиентом, - товар является для клиента важным средством производства, *группа поставщиков представляет угрозу интеграции вперед.

Слайд 9 4 сила – давление покупателей
Покупатели могут заставить фирмы

4 сила – давление покупателейПокупатели могут заставить фирмы снизить цены, потребовать

снизить цены, потребовать более обширных услуг, более благоприятных условий

платежа. Уровень силы покупателей зависит от следующих факторов: 1. Группа клиентов сконцентрирована или объемы их покупок составляют значительную долю продаж поставщиков. 2. Издержки перехода связанные со сменой поставщиков являются значительными. 3. Покупатель обладает исчерпывающей информацией о реальных ценах и издержках поставщика. 4. Товар слабо дифференцирован. 5. Клиент реализует стратегию интеграции назад.

Слайд 10 5 сила – влияние на конкуренцию товаров –

5 сила – влияние на конкуренцию товаров – субститутовУгроза конкуренции высока,

субститутов

Угроза конкуренции высока, если цена заменителя привлекательна, затраты потребителей

на переключение низки и потребители полагают, что заменители по своему качеству равноценны или превосходят исходный товар.

  • Имя файла: analiz-otrasli-i-dvizhushchih-sil-rynka.pptx
  • Количество просмотров: 128
  • Количество скачиваний: 0