Презентация на тему Технология и процесс разработки ПО. Лекция 4

(1856)
Henry Ford
Kiichiro Toyoda (1894)
Taiichi Ohno (1912)

Королевство Великобритания — 17 июля 1790, Эдинбург, Шотландия, Королевство Великобритания) —

шотландский экономист, философ-этик; один из основоположников современной экономической теории.


1. Свободная торговля.
2. Принцип невмешательства.
3. Разделения труда.

Для увеличения производительности сложную задачу можно разбить на небольшие этапы, на каждом этапе поставить людей, которые будут отлично делать именно этот участок работы.

деталей при сборке.
Американская производственная система.
Франция 1785 г. Honore Blanc

(ружья) – Thomas Jefferson – Eli Whitlney Идем к снижению квалификации работников.

и работника.
Взаимозамещение людей.
One best way.


Любой труд может быть проанализирован,

систематизирован и передан в процессе обучения любому человеку
Им были недовольны и профсоюзы, и владельцы предприятий.

— 7 04 1947)
Промышленный конвейер.
Стандартные запчасти.
Массовое производство.

...время, необходимое для

выпуска модели Т сократилось на 12 часов до 2 часов.

Motors
Догнать Америку, но не моделью массового производства


Один высококвалифицированный рабочий

наблюдает за десятком машин. Машины могут работать круглосуточно.

при широком ассортименте
Отсутствие потерь
Just in Time
Jidoka (умная автоматизация)
«…смотрим на

время от момента получения заказа, до момента получения денег. Мы уменьшаем это время, путем удаления потерь …..»

главных создателей производственной системы компании Toyota, выделил 7 видов

потерь:
потери из-за перепроизводства;
потери времени из-за ожидания;
потери при ненужной транспортировке;
потери из-за лишних этапов обработки;
потери из-за лишних запасов;
потери из-за ненужных перемещений;
потери из-за выпуска дефектной продукции.
Тайити Оно считал перепроизводство основным видом потерь, в результате которых возникают остальные. Джеффри Лайкер, исследователь производственной системы Toyota (наряду с Джеймсом Вумеком и Дэниелом Джонсом), в книге «Дао Тойота» добавил ещё один вид потерь:
нереализованный творческий потенциал сотрудников.
Также принято выделять ещё два источника потерь — muri (яп. 無理 му́ри), — перегрузка рабочих, сотрудников или мощностей при работе с повышенной интенсивностью и mura (яп. 斑 му́ра) — неравномерность выполнения операции, например, прерывистый график работ из-за колебаний спроса.

Визуализируйте производство — Разделите работу на задачи, каждую задачу напишите

на карточке и поместите на стену или доску. — Используйте названные столбцы, чтобы показать положение задачи в производстве. 2. Ограничивайте WIP (work in progress или работу, выполняемую одновременно) на каждом этапе производства. 3. Измеряйте время цикла (среднее время на выполнение одной задачи) и оптимизируйте постоянно процесс, чтобы уменьшить это время.

тестирование
Избыточные возможности (борьба за простоту легкая архитектура).
Подробные ТЗ

МИФ: Созданная

заранее спецификация сокращает потери.

ручное тестирование
Ручной выпуск новых версий



Миф: Цель тестирования выявление дефектов.

Design Up Front
Поздние релизы, плохая обратная связь.
Негибкая команда
Следование плану




МИФ:

Прогнозы обеспечивают предсказуемость.

решения слишком рано.




МИФ: План – это обязательство!!!

для разработчиков.


МИФ: Спешка ведет к браку.

тех кто выполняет реальную работу.
Микроменеджмент


МИФ: Существует наилучший метод

работы глухой телефон
Переключение между задачами
Задержки
Дефекты