Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Использование социальных технологий для повышения трудовой мотивации

Особенностью управления персоналом является возрастающая роль личности работника. Меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования.
Использование социальных технологий для повышения трудовой мотивацииВыполнила: Заикина Е.М. Студентка 1 курса Особенностью управления персоналом является возрастающая роль личности работника. Меняется соотношение стимулов и В России существует множество проблем, связанных с мотивационной политикой: проблема взаимоотношений с Социальная технология – технология воздействия на социальные процессы, в целях их изменения согласно общественным принципам. В бизнесе применяются такие методы стимулирования, которые позволяют добиваться от работников высочайшей Выделяют 3 основных типа мотивации: 1. Прямая мотивация2. Косвенная мотивация3. Побудительная мотивация Мотивация трудовой деятельности Система, включающая в себя потребности, интересы, ценностные ориентации и Система мотивации трудовой деятельности. Подвиды мотивации:2. Групповая1. Индивидуальная3. Познавательная Что поддерживает мотивацию: Перспектива карьерного ростаМатериальное поощрениеУчет мнения персоналаПредоставление возможности повышения проф.квалификацииПредоставление 7. Признание заслуг лучших работников8. Корпоративы9. Вовлечение в команду10. Формирование сопричастности важному Спасибо за внимание
Слайды презентации

Слайд 2 Особенностью управления персоналом является возрастающая роль личности работника.

Особенностью управления персоналом является возрастающая роль личности работника. Меняется соотношение стимулов

Меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться

система стимулирования.

Слайд 3 В России существует множество проблем, связанных с мотивационной

В России существует множество проблем, связанных с мотивационной политикой: проблема взаимоотношений

политикой: проблема взаимоотношений с руководством неудовлетворенность размером заработной платы,

условиями быта и труда в целом на предприятии

Слайд 4 Социальная технология – технология воздействия на социальные процессы,

Социальная технология – технология воздействия на социальные процессы, в целях их изменения согласно общественным принципам.

в целях их изменения согласно общественным принципам.


Слайд 5 В бизнесе применяются такие методы стимулирования, которые позволяют

В бизнесе применяются такие методы стимулирования, которые позволяют добиваться от работников

добиваться от работников высочайшей производительности труда. На сегодняшний день

существует огромное множество способов мотивирования, однако их все можно поделить на 3 группы:

2. Организационные

1. Диагностические

3. Индивидуальные


Слайд 6 Выделяют 3 основных типа мотивации:
1. Прямая мотивация
2.

Выделяют 3 основных типа мотивации: 1. Прямая мотивация2. Косвенная мотивация3. Побудительная мотивация

Косвенная мотивация
3. Побудительная мотивация


Слайд 7 Мотивация трудовой деятельности
Система, включающая в себя потребности,

Мотивация трудовой деятельности Система, включающая в себя потребности, интересы, ценностные ориентации

интересы, ценностные ориентации и установки, мотивы и мотивационную структуру

поведения.



Упрощенная модель мотивации поведения через потребление предполагает следующую цепочку: потребности   →  побуждения (или мотивы)  →    поведение (действие) → результат удовлетворения потребностей (удовлетворение, частичное удовлетворение или отсутствие удовлетворения).

Слайд 8 Система мотивации трудовой деятельности.

Система мотивации трудовой деятельности.

Слайд 9 Подвиды мотивации:

2. Групповая
1. Индивидуальная
3. Познавательная

Подвиды мотивации:2. Групповая1. Индивидуальная3. Познавательная

Слайд 10 Что поддерживает мотивацию:

Перспектива карьерного роста
Материальное поощрение
Учет мнения

Что поддерживает мотивацию: Перспектива карьерного ростаМатериальное поощрениеУчет мнения персоналаПредоставление возможности повышения

персонала
Предоставление возможности повышения проф.квалификации
Предоставление индивидуального рабочего места
Оснащение рабочих мест

современным оборудованием


Слайд 11 7. Признание заслуг лучших работников
8. Корпоративы
9. Вовлечение в

7. Признание заслуг лучших работников8. Корпоративы9. Вовлечение в команду10. Формирование сопричастности

команду
10. Формирование сопричастности важному делу
11. Постепенное повышение планки
12. Премии
13.

Льготы и скидки
14. Подарки

  • Имя файла: ispolzovanie-sotsialnyh-tehnologiy-dlya-povysheniya-trudovoy-motivatsii.pptx
  • Количество просмотров: 123
  • Количество скачиваний: 0