Особенностью управления персоналом является возрастающая роль личности работника. Меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования.
Слайд 2
Особенностью управления персоналом является возрастающая роль личности работника.
Меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться
система стимулирования.
Слайд 3
В России существует множество проблем, связанных с мотивационной
политикой: проблема взаимоотношений с руководством неудовлетворенность размером заработной платы,
условиями быта и труда в целом на предприятии
Слайд 4
Социальная технология – технология воздействия на социальные процессы,
в целях их изменения согласно общественным принципам.
Слайд 5
В бизнесе применяются такие методы стимулирования, которые позволяют
добиваться от работников высочайшей производительности труда. На сегодняшний день
существует огромное множество способов мотивирования, однако их все можно поделить на 3 группы:
2. Организационные
1. Диагностические
3. Индивидуальные
Слайд 6
Выделяют 3 основных типа мотивации: 1. Прямая мотивация 2.
Косвенная мотивация 3. Побудительная мотивация
Слайд 7
Мотивация трудовой деятельности Система, включающая в себя потребности,
интересы, ценностные ориентации и установки, мотивы и мотивационную структуру
поведения.
Упрощенная модель мотивации поведения через потребление предполагает следующую цепочку: потребности → побуждения (или мотивы) → поведение (действие) → результат удовлетворения потребностей (удовлетворение, частичное удовлетворение или отсутствие удовлетворения).