Презентация на тему Тема 5. Планирование проекта

и объема работ по проекту;
разработка календарного плана проекта (или

отдельных его фаз);
определение потребности проекта в ресурсах и формирования плана ресурсного обеспечения;
определение затрат на реализацию проекта и формирование бюджета проекта;
оценка рисков проекта и формирование плана реагирования на риски;
определение необходимого состава команды, обязанностей и ответственности всех членов команды;
сведение всех подготовленных материалов в единый план, согласование этого плана со всеми основными участниками проекта и последующее утверждение плана.

Основные задачи планирования проекта

плана на более мелкие составляющие: подпроекты, пакеты работ отдельного

уровня, пакеты детальных работ.

СРР содержит все работы по созданию продукта проекта и связанные с управлением проектом.
Каждый элемент СРР объединяет все подчиненные элементы, расположенные (перечисленные) непосредственно под ним.
Декомпозиция от верхнего до нижнего уровня должна быть логически связана.
Каждый конечный элемент СРР должен обеспечивать получение ощутимого результата, который отличается от результатов других пакетов работ.
Внутри СРР должно быть исключено дублирование работ.
Разработка СРР должна вестись либо сверху вниз, либо снизу вверх, либо в обоих направлениях.
Если число работ в СРР больше 250-300, то на практике такой проект лучше разбить на подпроекты и провести планирование внутри этих подпроектов.

Принципы построения СРР:

сроков выполнения работ проекта и проекта в целом, их

согласование и документальное утверждение.

Два графических метода составления расписания проекта:

1. Диаграмма Гантта – это ленточный календарный график.

работ проекта и зависимостей между ними в планировании и

управлении проектами.
Сетевые диаграммы строятся либо в форме стрелочных диаграмм, либо в форме диаграмм предшествования.

СТРЕЛОЧНЫЕ ДИАГРАММЫ

ДИАГРАММА ПРЕДШЕСТВОВАНИЯ

персонале, машинах и оборудовании и прочих ресурсах, необходимых для

выполнения проекта.
Два основных вида ресурсного планирования:
Ресурсное планирование при ограничении по времени предполагает фиксированную дату окончания проекта и назначение дополнительных ресурсов на периоды перегрузок;
Планирование при ограниченных ресурсах предполагает, что первоначально заданное количество доступных ресурсов не может быть изменено и является основным ограничением проекта.

Алгоритм ресурсного планирования включает три основных этапа:
Определение ресурсов (описание каждого ресурса и определение максимально доступного количества каждого ресурса).
Назначение ресурсов задачам.
Анализ расписания и разрешение возникших противоречий между требуемым количеством ресурса и количеством, имеющимся в наличии.

этапа:
Оценка стоимости проекта;
Бюджетирование проекта.

Методы оценки стоимости проекта:

Параметрическая оценка – предполагает использование статистических зависимостей между стоимостью операций и другими переменными параметрами, полученных на основе анализа исторических данных;
Оценка по аналогам – оценка стоимости по аналогии со сходными работами, которые выполнялись в других проектах;
Оценка «снизу вверх» - предполагает суммирование отдельных операций или пакетов работ снизу вверх по СРР проекта;
Поэтапное оценивание – оценка проекта по этапам его жизненного цикла;
Анализ предложений исполнителей – документация по проекту рассылается потенциальным исполнителям с просьбой предоставить свои оценки стоимости.