Презентация на тему Основные методы реструктуризации предприятий

Содержание

2. 1.Реинженеринг бизнес – процессов (фундаментальное переосмысление и
3. 5. Методы управления знаниями
4. Различие между усовершенствованием и реинжинирингом
5. Участники проекта : 1.ЛИДЕР - ДИРЕКТОР 2.ВЛАДЕЛЕЦ
6. ФАКТОРЫ, СПОСОБСТВУЮЩИЕ УСПЕХУ И НЕУДАЧАМ КОМПАНИИ
7. Методология АВС
8. Точно-в-срок (анг. Just-in-Тime)
9. Управление качеством (СМК, ИСО..)
10. Скачать презентацию
11. Похожие презентации

1.Реинженеринг бизнес – процессов (фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения максимального эффекта ) 2. АВС – методология (метод, позволяющий классифицировать ресурсы фирмы по степени их важности) 3. Точно-в-срок (анг. Just-in-Тime) - во

Главная
Менеджмент
Основные методы реструктуризации предприятий

ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.Реинженеринг бизнес – процессов (фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения

Различие между усовершенствованием и реинжинирингом

Участники проекта : 1.ЛИДЕР - ДИРЕКТОР 2.ВЛАДЕЛЕЦ ПРОЕКТА – ОТВЕЧАЕТ ЗА ОБНОВЛЕНИЕ

ФАКТОРЫ, СПОСОБСТВУЮЩИЕ УСПЕХУ И НЕУДАЧАМ КОМПАНИИ

Управление знаниями (ERP, стратегия кодификации, стратегия персонификации)

Слайды презентации

Слайд 2 1.Реинженеринг бизнес – процессов (фундаментальное переосмысление и радикальное

1.Реинженеринг бизнес – процессов (фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для

перепроектирование бизнес-процессов для достижения максимального эффекта ) 2. АВС

– методология (метод, позволяющий классифицировать ресурсы фирмы по степени их важности) 3. Точно-в-срок (анг. Just-in-Тime) - во время производственного процесса необходимые для сборки детали оказываются на производственной линии точно в тот момент, когда это нужно, и в строго необходимом количестве 4. Методология общего управления качеством