Презентация на тему Лекция для директоров: МЕТОДЫ МЕНЕДЖМЕНТА

и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных

организацией целей; характер и специфика воздействия руководителя на подчиненных.
 
Методы менеджмента:
– способы осуществления управленческой деятельности, применяемые для постановки и достижения целей организации;
– система правил, приемов и подходов, служащих целям практического управления, сокращающих затраты времени и других ресурсов на постановку и реализацию целей;
– способы управленческого воздействия на трудовой коллектив и отдельных его представителей.

(объект) управления (отдел, подразделение, компанию).

Содержание – специфика приемов и

способов воздействия.

Организационная форма – воздействие на конкретно сложившуюся ситуацию. Это воздействие может быть прямым (непосредственное) и косвенным (постановка задачи и создание стимулирующих условий).

методы управления – основаны на прямых директивных указаниях.

2. Экономические методы управления – обусловлены экономическими стимулами.

3. Социально-психологические методы управления – применяются с целью повышения социальной активности сотрудников.

механизма управления;
– направлены на координацию действий

подчиненных;
– обеспечивают четкость, дисциплинированность и порядок работы коллектива;
– опираются на власть руководителя, его права, присущую организации дисциплину и ответственность.
 
НЕ ОТОЖДЕСТВЛЯЮТСЯ с волевыми и субъективными методами руководства (администрирование).

– оказывают прямое воздействие на управляемый объект через приказы,

распоряжения, оперативные указания, отдаваемые письменно или устно, контроль за их выполнением, систему административных средств поддержания трудовой дисциплины;
– регламентируются правовыми актами, основными целями которыми являются: правовое регулирование трудовых отношений, укрепление законности, защита прав и законных интересов предприятия и его работников.
 
Три формы проявления методов:
1) обязательное предписание (приказ, запрет и т.п.);
2) согласительные (консультации, компромисс);
3) рекомендации, пожелания (совет, разъяснение, предложение, общение и т.п.).

от других методов четкой адресностью директив, обязательностью выполнения распоряжений

и указаний (невыполнение рассматривается как прямое нарушение исполнительской дисциплины и влечет за собой определенные взыскания);
– директивные команды обязательные для выполнения в установленные сроки, даже если это невыгодно исполнителю.

Вывод: организационно-административные методы – это методы принуждения, которые сохраняют силу до тех пор, пока труд не превратился в первую жизненную необходимость.

и виды воздействия; 2) адресат;
3) постановка задания и

определение критерия его выполнения;
4) установление ответственности; 5) инструктаж подчиненных.
 
Две равнозначные подсистемы:
1. Воздействие на структуру управления (регламентация деятельности и нормирование в системе управления):
– организационное регламентирование, нормирование, организационно-методическое инструктирование и проектирование.
 
2. Воздействие на процесс управления (подготовка, принятие, организация выполнения и контроль за управленческими решениями):
– распорядительное влияние руководителя на коллектив в целом и личность в частности (в случае отклонения в системе управления от ранее заданных или желаемых режимов работы).

подчинения:
1) вынужденное и внешне навязанное –

сопровождается неприятным чувством зависимости и понимается подчиненными как «нажим сверху»;
2) пассивное – характеризуется удовлетворением, связанным с освобождением от принятия самостоятельных решений;
3) осознанное – связано с внутренним обоснованием.

– совокупность экономических рычагов, с помощью которых достигается эффект,

удовлетворяющий требованиям коллектива в целом и личности в частности;
– совокупность средств и инструментов, с помощью которых осуществляется целенаправленное воздействие на внутренние переменные организации (цели, задачи, структуру, технологии и людей) для создания благоприятных экономических условий обеспечения ее эффективного функционирования и развития;
– основаны на действии экономических законов и воздействуют на имущественные интересы организации и ее персонала;
– включают: хозяйственный расчет, экономический расчет, планирование, прогнозирование, экономический анализ, экономическое обоснование, экономическое стимулирование и т.д.

– способы воздействия на поведение личности и коллектива; на

состояние и настроение организации; способы активизации климата в организации на базе высокой нравственной культуры, глубокого уважения человека и коллектива.
– основываются на объективных законах социального развития и законах психологии.