Презентация на тему Использование SWOT-методики для анализа потенциала дистанционных технологий профильного обучения

Содержание

2. Создание стратегии является расчетливым проектированием, интуитивной дальновидностью,
3. Методология SWOT-анализавыявление внутренних сильных и слабых сторон
4. Основы SWOT-анализаПотенциальные внутренние элементы, напрямую относящиеся
5. Вопросы для обсужденияДистанционная форма обучения – это
6. Составление матрицы стратегий
7. Анализ матрицы стратегий
8. Матрицы стратегий SWOTSO – мероприятия, которые необходимо
9. SWOT: pros & cons(+) Концептуальная простота (+)
10. Основные правила SWOT-анализаПравило 1. Тщательно определите сферу
11. Скачать презентацию
12. Похожие презентации

Создание стратегии является расчетливым проектированием, интуитивной дальновидностью, внезапным осознанием; оно настолько же связано с изменениями, как и со стабильностью; оно должно включать в себя: вначале – анализ, в конце – создание программы, а в процессе –

Главная
Педагогика
Использование SWOT-методики для анализа потенциала дистанционных технологий профильного обучения

Использование SWOT-методики для анализа потенциала дистанционных технологий профильного обучения

Создание стратегии является расчетливым проектированием, интуитивной дальновидностью, внезапным осознанием; оно настолько же

Методология SWOT-анализавыявление внутренних сильных и слабых сторон организации; выявление внешних возможностей и

Основы SWOT-анализаПотенциальные внутренние элементы, напрямую относящиеся к организацииВнешние элементы, относящиеся к

Вопросы для обсужденияДистанционная форма обучения – это дешевое и некачественное образование или

Матрицы стратегий SWOTSO – мероприятия, которые необходимо провести, чтобы использовать сильные стороны

SWOT: pros & cons(+) Концептуальная простота (+) Не требуются ни обширные базы

Основные правила SWOT-анализаПравило 1. Тщательно определите сферу каждого SWOT-анализа. Правило 2. Поймите

Говорят, если знаешь других и знаешь себя, тебе не грозит поражение и

Слайды презентации

Слайд 2 Создание стратегии является расчетливым проектированием, интуитивной дальновидностью, внезапным

Создание стратегии является расчетливым проектированием, интуитивной дальновидностью, внезапным осознанием; оно настолько

осознанием; оно настолько же связано с изменениями, как и

со стабильностью; оно должно включать в себя: вначале – анализ, в конце – создание программы, а в процессе – обсуждение.

Проф. Г. Минцберг (Henry Mintzberg)
McGill University, Canada

Слайд 3 Методология SWOT-анализа
выявление внутренних сильных и слабых сторон организации;

Методология SWOT-анализавыявление внутренних сильных и слабых сторон организации; выявление внешних возможностей

выявление внешних возможностей и угроз;
установление связей между ними

Слайд 4 Основы SWOT-анализа
Потенциальные внутренние элементы, напрямую относящиеся к организации
Внешние

элементы, относящиеся к различным сферам среды (законодательство, политика, экономика,

технология, общество и т.д.)

Слайд 5 Вопросы для обсуждения
Дистанционная форма обучения – это дешевое

Вопросы для обсужденияДистанционная форма обучения – это дешевое и некачественное образование

и некачественное образование или это форма получения качественного образования?

Какие факторы влияют на качество дистанционного образования?
Если образование является фактором устойчивого развития России, какое место в системе непрерывного образования может и должно занять дистанционное образование?

Слайд 6 Составление матрицы стратегий

Слайд 7 Анализ матрицы стратегий

Слайд 8 Матрицы стратегий SWOT
SO – мероприятия, которые необходимо провести,

Матрицы стратегий SWOTSO – мероприятия, которые необходимо провести, чтобы использовать сильные

чтобы использовать сильные стороны для увеличения возможностей ОУ;
WO –

мероприятия, которые необходимо провести, преодолевая слабые стороны и используя представленные возможности;
ST – мероприятия, которые используют сильные стороны ОУ для избежания угроз;
WT – мероприятия, которые минимизируют слабые стороны для избежания угроз.

Слайд 9 SWOT: pros & cons
(+) Концептуальная простота
(+) Не

SWOT: pros & cons(+) Концептуальная простота (+) Не требуются ни обширные

требуются ни обширные базы данных, ни формальная подготовка.

(-)

Возможность поспешных и бессмысленных выводов, неопределенных и двусмысленных понятий,
(-) Опасность использования устаревшей или ненадежной информации

Слайд 10 Основные правила SWOT-анализа
Правило 1. Тщательно определите сферу каждого

Основные правила SWOT-анализаПравило 1. Тщательно определите сферу каждого SWOT-анализа. Правило 2.

SWOT-анализа.
Правило 2. Поймите различия между элементами SWOT. Сильные

и слабые стороны — это внутренние черты ОУ, следовательно, ей подконтрольные. Возможности и угрозы связаны с характеристиками внешней среды и неподвластны влиянию организации.
Правило 3. Сильные и слабые стороны могут считаться таковыми лишь в том случае, если так их воспринимают конкуренты и партнеры. Нужно включать в анализ только наиболее относящиеся к делу преимущества и слабости.
Правило 4. Будьте объективны и используйте разностороннюю входную информацию.
Правило 5. Избегайте пространных и двусмысленных заявлений.