Презентация на тему Дуглас Макгрегор

теорию Y, которые старались подвести под факторы мотивации рациональную и приемлемую

основу.

в Гарвардском университете в 1935 и впоследствии работал там же преподавателем.
В 1937 перешёл в Массачусетский технологический

институт (МТИ), где стал одним из организаторов отделения производственных отношений.
В 1948 стал ректором  Антиохийского колледжа .
С 1954 — первый профессор-стипендиат Слоуна в Массачусетском технологическом институте, работал там до самой смерти.
В начале 50 х гг. МакГрегор впервые сформулировал свои идеи об управлении, которые в 1960 г. были опубликованы в его главном труде «Человеческая сторона предприятия». Скончался в 1964 году. Основные работы: - «Человеческая сторона предприятия» - «Профессиональный менеджер»

представление о людях. Согласно этой посылке, все они обладают маленьким

честолюбием, не любят работать, стремятся избегать ответственности, а работать эффективно способны только под строжайшим надзором.

люди способны самоорганизовываться, принимать на себя ответственность и воспринимают

работу столь же естественно, как отдых или игру.

и выявил, что управляющий может контролировать следующие параметры, определяющие

действия исполнителя:

- задания, которые получает подчиненный; - качество выполнения задания; - время получения задания; - ожидаемое время выполнения задания; - средства, имеющиеся для выполнения задания; - коллектив (окружение), в котором работает подчиненный; - инструкции, полученные подчиненным;

-убеждение подчиненного в посильности задания; - убеждение подчиненного в вознаграждении за успешную работу; - размер вознаграждения за проведенную работу; - уровень вовлечения подчиненного в круг проблем, связанных с работой.

истинную природу работников и именно на них должна основываться

управленческая практика. Каким образом анализ МакГрегора согласуется с теорией мотивации? Ответ на этот вопрос очень хорошо выражен в структуре, представленной А. Маслоу.
Теория X предполагала, что для человека доминируют потребности низшего порядка, а согласно Теории Y доминируют потребности высшего порядка. Сам МакГрегор придерживался той точки зрения, что Теория Y жизнеспособнее, чем Теория X. На этом основании он делал вывод, что участие в процессе принятия решений, выполнение ответственной и интересной работы, а также хорошие отношения в коллективе способны максимально повысить мотивацию работника к эффективному труду.