образом мотивировать людей?
Иногда этот вопрос звучит даже так:
как заставить
людей ходить на занятия, на праздники компании
и организации, выезжать на конференции и т.д.
Во-первых, не стоит никого заставлять, заниматься дешевой манипуляцией или шантажом (если ты не придешь, то я тебя не люблю). Можно заставить зайти лошадь в воду, но невозможно заставить ее пить.
Во-вторых, занятия необходимо организовать так, чтобы информация доносилась эмоционально, заинтересованно, личностно. НО ЧТОБЫ ЭТА БЫЛА ИНФОРМАЦИЯ, А НЕ ПРОСТО НЕПРЕКРАЩАЮЩИЙСЯ ВОПЛЬ ВОСТОРГА.
Кстати, слова «эмоция» и «мотивация» имеют один и тот же корень («to move»), который означает «двигаться». Быть мотивированным—это эмоциональное состояние. Горы нельзя мотивировать, А людей можно. Но для этого самому надо быть мотивированным, а значит—эмоциональным. Уберите эмоции, и что от вас останется?! Либо скала, либо зомби.
Недостаточно давать знания по продукции и маркетинг-плану компании, необходимо научится организовывать обучающее общение, которое затрагивает не только ум, но и чувства. Именно на таких школах, а особенно на фестивалях и международных конференциях возникает так называемая мотивация «сбоку», т.е. со стороны параллельных веток. По-другому это называется эффект синергии. Вспомните эффект синергист-протектора в грэйпайне. Это примерно то же самое. Эффект увеличивается многократно.
«Великие лидеры движут нас. Они зажигают нашу страсть и вдохновляют нас. Когда мы пробуем объяснить эффективность, мы говорим о стратегии, видении и сильных идеях. Но действительность гораздо проще: великие лидеры работают на эмоции»
Гоулман