Презентация на тему Коммуникативная сторона общения

языка, организованная и структурированная по его зако­нам и в

соответствии с целями выражаемой информации.

Функции речи в общении:
Конструктивная
Коммуникативная
Эмотивная
Конативная

явное значение, которое в каждом национальном языке приписывается слову

и, как правило, пропи­сано в словаре.
Однако со временем значение слова может ме­няться, разными специалистами оно трактуется по-разному, поэ­тому в разных словарях слова неодинаково интерпретируются и могут иметь несколько значений. Кроме того, значение слова мо­жет меняться в зависимости о т контекста, в котором оно ис­пользуется

Коннотация — это вторичные ассоциации слова, чувства или оценки, связанные у человека с тем или иным словом, которые имеют иногда даже большее значение, чем само слово.

в процессе взаимодействия между людьми, частный случай деятельности и

общения.
Речевая коммуникация — это информативная и коммуникативная стороны речевой деятельно­сти. В отличие от языка речь можно оценить как хорошую или плохую, ясную или непонятную, экспрессивную или невырази­тельную и т.п.

в производстве текста (передача информации) это говорение и письмо
а

другие два — в восприятии текста, за­ложенной в нем информации — это слушание и чтение.

выражает говорящий (например, интеллектуальная цель — для передачи или

получения информации, оценки событий и цель, связанная с установлением характера отношений, поддержки или опровержения позиций партнера);

■ более отдаленная долговременная цель. За ближайшими целями собеседника (особенно на переговорах) часто стоит целевой подтекст (подспудная цель), углубляю­щий взаимодействие и делающий его более сложным. Подтекст — это неявный смысл речевого сообщения, осознаваемый собесед­никами лишь в контексте общения.

проводится для:
обмена необходимой информацией, взаимного общения;
поддержания деловых контактов

с партнерами во внешней среде;
введения в инновационные мероприятия и процессы;
поиска, выдвижения и проектной разработки новых идей;
контроля и координирования уже начатых мероприятий, акций;
выявления уровня мотивации и демотивации работников;
диагностики возможностей работника при найме, оценке, про­движении; анализа и разрешения конфликтных ситуаций и пр.

разговора. Беседу целесообразно готовить заранее, предусмотрев не толь­ко ее

предмет, регламент проведения, важные документы и мате­риалы, но и круг вопросов, которые необходимо обсудить, основ­ные намерения и ожидания