- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Права, обязанности, ответственность, делегирование
Содержание
- 2. ПланПрава, Обязанности, ОтветственностьДелегирование
- 3. Права, Обязанности, Ответственность
- 4. Типичная IT команда
- 5. ИнструментыОрганизационные диаграммыМатрица ответственности
- 6. Организационная Диаграмма
- 7. Простая матрица ответственности* П = первичная ответственность, В = вторичная ответственность
- 8. RACIResponsible (ответственный) – тот, кто «делает»Accountable (подотчетный)
- 9. Делаем RACI
- 10. Делегирование
- 11. Зачем оно нужно?Освобождение времениРазвитие сотрудниковРазвитие командыРазвитие взаимоотношений с командойМасштабируемость
- 12. Ваш типичный Outlook
- 13. Наша IT команда
- 14. Как делегировать?
- 15. Как делегировать? ПланируемА что делегировать?А что интересно
- 16. Что мы (не-) делегируем1. Делай безотлагательноСрочно и
- 17. Что мы (не-) делегируем
- 18. Как делегировать? ПланируемЗоны интереса, сильные и слабые
- 19. Кому?Помоги, мотивируй!Делегируй!??Обучи!УмениеМотивация
- 20. Что мы НЕ делегируемСтратегия, определение целейМотивация Решение
- 21. Ставим ЗадачуНаш план:«Послушай, я думаю, я могу
- 22. ОбучаемЯ делаю – ты смотришьМы делаем вместеТы
- 23. ПоддерживаемОшибки будут «Mistakes are forgiven as long
- 24. Контроль Дайте возможность сотруднику предложить систему контроля«Что
- 25. Контроль. Пример: подготовка статус отчета
- 26. Обратная связьЛюди хотят выполнять свою работу хорошо!Вы
- 27. Что делать, если что-то пошло не так?Работаем
- 28. Что мы можем делегировать в реальной жизни?Принятие технических решенийВзаимодействие с технической командой заказчикаБизнес-анализУправление командами (холакратия)Административную рутину
- 29. Почему это все НЕ работает?Вы не ставите
- 30. Некоторые особенности делегированияHALO эффектОбратное делегирование
- 31. Обратное делегирование Обезьянки на Вашей спинеУ
- 32. Мы рекомендуемhttps://hbr.org/1999/11/management-time-whos-got-the-monkeyhttp://habrahabr.ru/company/stratoplan/blog/220793/https://www.coursera.org/learn/smart-growth-strategy-2/http://www.projectmanagement.com/articles/316623/From-Trust-to-Delegationhttp://www.projectmanagement.com/blog-post/20491/To-Open-the-Gate---DelegatePeopleware, Tom DeMarco and Timothy Lister«8
- 33. Скачать презентацию
- 34. Похожие презентации
ПланПрава, Обязанности, ОтветственностьДелегирование
Слайд 7
Простая матрица ответственности
* П = первичная ответственность, В
= вторичная ответственность
Слайд 8
RACI
Responsible (ответственный) – тот, кто «делает»
Accountable (подотчетный) -
тот, кто ответственный за конечный результат
Consulted (консультант) – тот,
кто может помочьInformed (информирован) – тот, кто хочет знать, что происходит
Слайд 11
Зачем оно нужно?
Освобождение времени
Развитие сотрудников
Развитие команды
Развитие взаимоотношений с
командой
Масштабируемость
Слайд 15
Как делегировать? Планируем
А что делегировать?
А что интересно ребятам?
А
на что я трачу время?
А как это будет работать?
…
Не
забываем про ad hoc задачи!
Слайд 16
Что мы (не-) делегируем
1. Делай безотлагательно
Срочно и Важно!
2.
Запланируй сделать самостоятельно
Не Срочно, но Важно!
3. Делегируй
Срочно, но не
Важно4. Не делай
Не Срочно и не Важно
Важность
Срочность
Слайд 18
Как делегировать? Планируем
Зоны интереса, сильные и слабые стороны…
Наблюдаем
Назначаем
О2О со ВСЕМИ членами команды
Спрашиваем об ожиданиях, текущих задачах…
получаем обратную связьУточняем свои наблюдения
Выявляем ближайшие зоны развития и мотивационные факторы
Слайд 20
Что мы НЕ делегируем
Стратегия, определение целей
Мотивация
Решение конфликтов
Срочные
и важные задачи
Слишком рискованные задачи
Личные дела
Задачи, для которых нет
полномочий (у обоих)
Слайд 21
Ставим Задачу
Наш план:
«Послушай, я думаю, я могу тебе
доверить этот ответственный кусок работы…»
«Это важно, потому что …»
«Тебе
это интересно, ты сможешь помочь?»…
SMART
…
«Давай я покажу как я обычно это делаю!»
…
Слайд 22
Обучаем
Я делаю – ты смотришь
Мы делаем вместе
Ты делаешь
– я смотрю
Ты делаешь
…
«Думаю, ты готов. Если что –
я рядом!»…
Слайд 23
Поддерживаем
Ошибки будут
«Mistakes are forgiven as long as they
are corrected and not done again»
Обучай, не наказывай!
Не ожидайте,
что все будет выполняться так, как Вы привыкли!
Слайд 24
Контроль
Дайте возможность сотруднику предложить систему контроля
«Что мы
проверяем,»
«Как часто?»
«Что делаем, в случае если … ?»
Без системы
контроля делегирование не работает!
Слайд 26
Обратная связь
Люди хотят выполнять свою работу хорошо!
Вы должны
вознаграждать за хорошую работу
Вы должны честно говорить о недостатках
Убедитесь,
что сотрудник по прежнему мотивирован
Слайд 27
Что делать, если что-то пошло не так?
Работаем над
ошибками. Дайте возможность высказаться.
Вносим изменения и пробуем еще.
2-й провал
– нужно (скорее всего) забирать задачуБудьте открыты
Сотрудник же знал о критериях успешности?
Сотрудник должен быть мотивирован продолжать работать
Есть же другая работа?
…
Возвращение к вопросу через время
Слайд 28
Что мы можем делегировать в реальной жизни?
Принятие технических
решений
Взаимодействие с технической командой заказчика
Бизнес-анализ
Управление командами (холакратия)
Административную рутину
Слайд 29
Почему это все НЕ работает?
Вы не ставите четких
задач
Те, на кого Вы делегируете не умеют выполнять эти
задачиУ них нет возможности выполнять эти задачи
Они не хотят эти заниматься
Недостаточно полномочий
Вы не знаете, как проконтролировать
Вы занимаетесь микроменеджментом
Вы забрали задачу обратно не объяснив причины!
Слайд 31
Обратное делегирование
Обезьянки на Вашей спине
У нас
проблема c …? – дай мне время подумать
Ок, вышлите
мне информацию...Когда потребуется помощь, напишите мне
Есть для тебя работа. Я набрасываю тезисы, и мы встретимся
Правила ухода за обезьянами
Обезьянок следует кормить или пристреливать
Численность стаи должна быть в пределах, которые менеджер способен обслуживать
Обезьянок следует кормить строго по расписанию
Обезьянок следует кормить в режиме личного общения или по телефону
Каждой обезьянке должно быть назначено время следующего кормления
https://hbr.org/1999/11/management-time-whos-got-the-monkey
Слайд 32
Мы рекомендуем
https://hbr.org/1999/11/management-time-whos-got-the-monkey
http://habrahabr.ru/company/stratoplan/blog/220793/
https://www.coursera.org/learn/smart-growth-strategy-2/
http://www.projectmanagement.com/articles/316623/From-Trust-to-Delegation
http://www.projectmanagement.com/blog-post/20491/To-Open-the-Gate---Delegate
Peopleware, Tom DeMarco and Timothy Lister
«8 ступеней
