На создание центра собирала с миру по нитке: кто-то
5 тысяч одолжил, кто-то пятьдесят, кто-то больше. Своих миллион вложила, и еще должна почти столько же. Я же понимаю, что у родителей детей-инвалидов не так много денег, а работа специалистов и аренда дорого стоят, поэтому каждый месяц продолжаю вкладывать свои. Раньше это было 200 тысяч в месяц, теперь уже 75. Просила сделать скидку по арендной плате, или хотя бы отсрочку предоставить, нам отказали: кризис.
Спасибо моим родным, которые меня поддерживают. Очень много приходится работать, чтобы не только выжить, но и развиваться. Постоянно посещаем тематические семинары и мероприятия, налаживаем связи с организациями, работающими с особыми детьми. Много сил уходит на общение с государством: специфические требования, которые нужно соблюдать.
Подбор персонала - это отдельная история: труд тяжелый, требования к результативности высокие. Примерно с 20 людьми нужно провести собеседование, чтобы принять одного из них на работу. Но мы точно уверены, что этот специалист, воспитатель или даже помощник воспитателя поможет нашим детям.
С детьми сложно было первое время: иногда всего один ребенок приходил. Потом о нас стали узнавать, детей становилось больше. Теперь у нас ото всюду слышны детские голоса, на прогулке помощник коляску с неходячим ребенком катит, воспитатель ловит разбегающихся мальчишек. Раньше я могла привести своего старшего сына, а теперь уже спрашиваю о наличии мест.
Очень долго вырабатывала действующую систему, чтобы все специалисты работали в одном направлении, и результаты были видны. В том, что эта система работает, помогают все сотрудники Центра. Без них бы ничего не получилось.»
Интервью с Надеждой Самойловой, март 2015 г.
Что самое сложное?