Презентация на тему Корпоративна культура як об’єкт діяльності соціального працівника в організаціях та на підприємствах

Содержание

2. Корпоративна культура – це набір найбільш
3. Ознаки розвиненої корпоративної культури:Бренд компанії добре відомий
4. Деякі методи формування корпоративної культури організаціїЗалучення рядових
5. Якщо ви хочете оцінити, наскільки в певній
6. Скачать презентацию
7. Похожие презентации

Корпоративна культура – це набір найбільш важливих тверджень, прийнятих членами організації, і таких, що отримали втілення в орієнтирах поведінки для них.

Главная
Социология
Корпоративна культура як об’єкт діяльності соціального працівника в організаціях та на підприємствах

ТЕМА 13 КОРПОРАТИВНА КУЛЬТУРА ЯК ОБ’ЄКТ ДІЯЛЬНОСТІ СОЦІАЛЬНОГО ПРАЦІВНИКА В ОРГАНІЗАЦІЯХ

Корпоративна культура – це набір найбільш важливих тверджень, прийнятих членами організації,

Ознаки розвиненої корпоративної культури:Бренд компанії добре відомий на ринку.У компанії гарна репутації

Деякі методи формування корпоративної культури організаціїЗалучення рядових співробітників до процесу створення корпоративних

Якщо ви хочете оцінити, наскільки в певній організації розвинена корпоративна культура, задайте

Завдання для самопідготовки 1Ознайомтеся із запропонованим матеріалом і підготуйте презентації на відповідні

Слайды презентации

Слайд 2
Корпоративна культура – це набір найбільш важливих

Корпоративна культура – це набір найбільш важливих тверджень, прийнятих членами

тверджень, прийнятих членами організації, і таких, що отримали втілення

в орієнтирах поведінки для них.

Слайд 3 Ознаки розвиненої корпоративної культури:
Бренд компанії добре відомий на

Ознаки розвиненої корпоративної культури:Бренд компанії добре відомий на ринку.У компанії гарна

ринку.
У компанії гарна репутації серед клієнтів та партнерів.
Всі працівники

знайомі із місією, стратегічними цілями, цінностями компанії.
Всі керівники компанії мають авторитет серед всіх співробітників, співробітники добровільно хочуть навчатися у своїх керівників.
Всі співробітники знають послідовність подій в компанії та розуміють їх причини та наслідки.
Співробітники задоволені результатами роботи, розуміють значення власних зусиль у спільній справі.
Співробітники у вільний час допомагають колегам, прагнуть запобігти неконструктивних конфліктам.
Співробітники мотивовані на роботу саме в своїй компанії, відсутня плинність кадрів.
Співробітники самі відстежують якість своєї роботи.
Співробітники не чинять спротиву змінам, не мають страху перед нововведеннями.

Слайд 4 Деякі методи формування корпоративної культури організації
Залучення рядових співробітників

Деякі методи формування корпоративної культури організаціїЗалучення рядових співробітників до процесу створення

до процесу створення корпоративних цінностей.
Обговорення в колективі планів і

результатів змін корпоративної культури.
Створення корпоративного кодексу для співробітників.
Демонстрація топ-менеджерами зразків корпоративної поведінки.
Стимулювання поведінки, яка визначена корпоративною культурою.
Ознайомлення колективу з корпоративною культурою іншим організацій.
Реалізація культурних програм.