Слайд 2
Мотивационная теория адамса Диаграмма теории справедливости Адамса
Слайд 3
Мотивационная теория адамса Когда люди чувствуют себя прекрасно или
преимущественно хорошо, они скорее всего мотивированы, а когда они
чувствуют себя несправедливо, обиженно, они существенно подвержены ощущению неудовлетворенности и демотивации. Таким образом, измерение чувства справедливости лежит в основе теории справедливости.
Слайд 4
Пока люди не начнут считать, что они получают
справедливое вознаграждение, они будут стремиться уменьшать интенсивность труда Мотивационная теория
адамса
Слайд 5
Реакции человека на несправедливость Мотивационная теория адамса Сокращение собственных затрат
энергии Попытка увеличить вознаграждение за свой труд Изменение самооценки Попытка повлиять на
организацию с целью изменить оплату или нагрузку других
Выбор для себя другого объекта сравнения
Попытка перейти в другое подразделение или другую организацию
Слайд 6
Сущность теории справедливости Мотивационная теория адамса Полученное возраграждение Затраченные усилия
Слайд 7
Сравнение отношения “Усилия/вознаграждение” Мотивационная теория адамса
Слайд 8
Вывод Мотивационная теория адамса Опытный менеджер должен отслеживать реакции подчинённых