- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему 10. План риска
Содержание
- 2. 10.1. Понятие риска. Виды риска
- 3. РискЭто определенная степень вероятности достижения или неполного достижения целей, стоящих перед предпринимателем или предпринимательской организацией
- 4. Рискэто вероятность возникновения потерь, убытков, недопоступлений планируемых доходов, прибыли, имеющих место в предпринимательской деятельности
- 6. Виды риска
- 7. Виды предпринимательского риска
- 8. Риски
- 9. Риски
- 10. Риски
- 12. Примеры страхуемых рисковвероятные потери в результате пожаров
- 13. Политические рискиЭто возможность возникновения убытков или сокращения размеров прибыли, являющихся следствием государственной политики.
- 14. Виды политических рисковриск национализации и экспроприации без
- 15. Технический рисквнедрение техники и технологии ведет к опасности техногенных катастроф, причиняющих ущерб.
- 16. Технический рископределяется степенью организации производства, проведением превентимных мероприятий (регулярной профилактике оборудования, мер безопасности), возможностью проведения ремонта.
- 17. Виды технического рискавероятность потерь вследствие отрицательных результатов
- 18. Производственный рисксвязан с производством продукции.
- 19. Причины производственных рисковснижение объемов производства и реализации
- 20. Коммерческий рискриск, возникающий в процессе реализации продукции (работ, услуг).
- 21. Основные причины коммерческого рискаснижение объемов реализации в
- 22. Примеры коммерческого рискариск, связанный с реализацией;риск, связанный
- 23. Финансовый рисквалютный риск;кредитный риск;инвестиционный риск.
- 24. Риск вида деятельностиэто вероятность потерь в результате изменений в экономическом состоянии рынка.
- 25. Инновационный рисквероятность потерь, возникающих при вложении организацией средств в производство новых товаров.
- 26. План рисков включаетПеречень рисков и факторов их
- 27. Анализ риска
- 28. Функции риска
- 29. Функции риска
- 30. Управление рисками
- 31. Анализ риска
- 32. Факторы, влияющие на уровень риска
- 33. Внутренние факторыстратегия организации;управление организацией и принятие управленческих решений;организация процессов производства и обращения;наличие финансовых средств.
- 35. Факторы риска в полиграфиинепредвиденные действия государственных, муниципальных
- 36. Факторы риска в полиграфиизависимость от импорта расходных
- 37. Оценка рискасистематически исследования и практическая деятельность, направленные
- 38. Оценка риска
- 39. Цели оценки рисковформирование у лица, принимающего решения,
- 40. Методы количественного анализа рисков
- 41. Методы количественного анализа рисков
- 42. мероприятия по снижению уровня рисков
- 43. Управление рисками разработка и реализация экономически обоснованных
- 44. Управление риском позволяетвыявлять факторы и источники предпринимательского
- 45. Методы снижения рисковуклонение от рисков;передача риска партнерам;страхование риска;диверсификация;упреждающие методы снижения рисков;резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.
- 46. Передача рисковПередача риска путем заключения договора поручительства.
- 47. Страхование рискаэто передача ответственности за определенные риски страховой организации.
- 48. Диверсификация рисковДиверсификация предпринимательской деятельности организации Диверсификация поставщиков
- 49. Упреждающие методы (методы компенсации)стратегическое планирование деятельности предприятия;обеспечение
- 50. Анализ чувствительности
- 51. Цель анализа чувствительностиопределить степень влияния отдельных факторов на финансовые результаты проекта.
- 53. Исследуемые факторы
- 54. В качестве показателей, характеризующих финансовый резултат проекта имспользуются
- 55. Скачать презентацию
- 56. Похожие презентации
10.1. Понятие риска. Виды риска
Слайд 3
Риск
Это определенная степень вероятности достижения или неполного достижения
целей, стоящих перед предпринимателем или предпринимательской организацией
Слайд 4
Риск
это вероятность возникновения потерь, убытков, недопоступлений планируемых доходов,
прибыли, имеющих место в предпринимательской деятельности
Слайд 12
Примеры страхуемых рисков
вероятные потери в результате пожаров и
других стихийных бедствий;
вероятные потери в результате автомобильных аварий;
вероятные потери
в результате ошибок сотрудников;вероятные потери в результате порчи или уничтожения продукции при транспортировке.
Слайд 13
Политические риски
Это возможность возникновения убытков или сокращения размеров
прибыли, являющихся следствием государственной политики.
Слайд 14
Виды политических рисков
риск национализации и экспроприации без адекватной
компенсации;
риск трансферта, связанный с возможными ограничениями на конвертирование местной
валюты;риск разрыва контракта из-за действия властей страны, в которой находится организация-контрагент.
Слайд 15
Технический риск
внедрение техники и технологии ведет к опасности
техногенных катастроф, причиняющих ущерб.
Слайд 16
Технический риск
определяется степенью организации производства, проведением превентимных мероприятий
(регулярной профилактике оборудования, мер безопасности), возможностью проведения ремонта.
Слайд 17
Виды технического риска
вероятность потерь вследствие отрицательных результатов научно-исследовательских
работ;
вероятность потерь в результате недостижения запланированных технических параметров в
ходе НИОКР;вероятность потерь в результате низких технологических возможностей производства;
вероятность потерь в результате возникновения при использовании новых технологий побочных и отсроченных во времени проблем;
вероятность потерь в результате сбоев и поломки оборудования.
Слайд 19
Причины производственных рисков
снижение объемов производства и реализации продукции
из-за простоев, потерь рабочего времени и т.д.;
снижение цен;
увеличение материальных
затрат;рост фонда оплаты труда;
увеличение налоговых платежей;
физический и моральный износ оборудования.
Слайд 21
Основные причины коммерческого риска
снижение объемов реализации в результате
падения спроса;
повышение закупочной цены товара в процессе осуществления проекта;
потери
товара;
Слайд 22
Примеры коммерческого риска
риск, связанный с реализацией;
риск, связанный с
транспортировкой товара;
риск, связанный с приемкой товара;
риск, связанный с платежеспособностью
покупателя;риск форс-мажорных обстоятельств.
Слайд 24
Риск вида деятельности
это вероятность потерь в результате изменений
в экономическом состоянии рынка.
Слайд 25
Инновационный риск
вероятность потерь, возникающих при вложении организацией средств
в производство новых товаров.
Слайд 26
План рисков включает
Перечень рисков и факторов их вызывающих
Оценка
их уровня
Перечень мероприятий, направленных на снижение уровня риска
Анализ чувствительности
Слайд 33
Внутренние факторы
стратегия организации;
управление организацией и принятие управленческих решений;
организация
процессов производства и обращения;
наличие финансовых средств.
Слайд 35
Факторы риска в полиграфии
непредвиденные действия государственных, муниципальных и
региональных органов
изменения конъюнктуры внутреннего и внешнего рынков полиграфических работ
отставание
материально-технической базы полиграфических организаций от современных требований
Слайд 36
Факторы риска в полиграфии
зависимость от импорта расходных материалов
и оборудования
высокие процентные ставки по кредитам и лизинговым платежам
несовершенство
ценовой политикидефицит оборотных средств
простои оборудования
зависимость от заказчика
нехватка высококвалифицированных кадров
нелояльное поведение персонала
Слайд 37
Оценка риска
систематически исследования и практическая деятельность, направленные на
выявление опасностей и количественное определение различных видов риска при
выполнении хозяйственной деятельности
Слайд 39
Цели оценки рисков
формирование у лица, принимающего решения, целостной
картины рисков
ранжирование рисков, влияющих на деятельность организации и выявление
наиболее опасныхсопоставление альтернативных вариантов проектов и технологий
обоснование эффективных мер по снижению рисков
Слайд 43
Управление рисками
разработка и реализация экономически обоснованных для
данной предпринимательской организации рекомендаций и мероприятий, направленных на уменьшение
исходного уровня риска до приемлемого
Слайд 44
Управление риском позволяет
выявлять факторы и источники предпринимательского риска;
получать
характеристики вероятности реализации того или иного риска;
разрабатывать, планировать и
при необходимости осуществлять меры по снижению риска;учитывать финансовый результат управления риском.
Слайд 45
Методы снижения рисков
уклонение от рисков;
передача риска партнерам;
страхование риска;
диверсификация;
упреждающие
методы снижения рисков;
резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.
Слайд 46
Передача рисков
Передача риска путем заключения договора поручительства. или
по факту предоставления услуг, оказания работ, отгрузки товаров.
Передача рисков
поставщикам сырья и материалов. Передача рисков путем заключения биржевых сделок
Слайд 48
Диверсификация рисков
Диверсификация предпринимательской деятельности организации
Диверсификация поставщиков сырья,
материалов и комплектующих.
Диверсификация покупателей готовой продукции.
Диверсификация валютной
корзины организации. Диверсификация кредитного портфеля
Диверсификация программы реального инвестирования.
Диверсификация портфеля ценных бумаг.
Слайд 49
Упреждающие методы (методы компенсации)
стратегическое планирование деятельности предприятия;
обеспечение компенсации
возможных финансовых потерь за счет включаемой в контракты системы
штрафных санкций;сокращение перечня форс-мажорных обстоятельств в контрактах с партнерами;
совершенствование управления оборотными средствами предприятия;
сбор и анализ дополнительной информации о финансовом рынке;
прогнозирование тенденций изменения внешней среды и конъюнктуры финансового рынка.
Слайд 51
Цель анализа чувствительности
определить степень влияния отдельных факторов на
