Презентация на тему 3.0 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

единое направление усилий всех членов организации к достижению ее

общих целей.
План – документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата.

предпринятых руководством, по разработке конкретных стратегий, предназначенных для того,

чтобы помочь организации достичь своих целей.

задач и оптимизацией использования привлекаемых организацией ресурсов.
Тактическое планирование

заключается в обосновании задач и средств, необходимых для достижения заранее установленных или традиционных целей.

вне больницы, но может оказать влияние на ее будущее;

2) получение информации о ситуации внутри больницы; 3) сбор и накопление предложений по тому, как лучше достичь целей работы больницы; 4) поиск рационального и логичного пути выбора между предложениями; 5) распределение ресурсов между отделениями и установление для них задач; 6) проработка того, какие изменения должна претерпеть больница, чтобы достичь выбранных задач; 7) постоянный контроль (мониторирование) за достижениями выбранных целей.

и др.
Отраслевая среда: емкость рынка, масштабы конкуренции, технический и

технологический уровень

Возможность
и угрозы для организации

Факторы внешней среды

Сильные и слабые стороны организации

Особенности стиля менеджмента организации

Общие ценности
и культура
организации в целом

Факторы внутренней среды

Анализ влияния внутренних и внешних факторов на стратегию

Выбор и оценка альтернативных стратегий

Формулирование стратегии организации