Презентация на тему 3.0 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Содержание

2. ПланированиеПланирование является неотъемлемой частью процесса управления и
4. Стратегическое планирование – набор действий и
5. Оперативное планирование связано с планированием ежедневно
6. Разработка плана1) получение информации обо всем, что
7. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПОЛОЖЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИСреда глобального окружения: политическая, социальная,
8. Скачать презентацию
9. Похожие презентации

ПланированиеПланирование является неотъемлемой частью процесса управления и обеспечивает единое направление усилий всех членов организации к достижению ее общих целей.План – документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата.

Главная
Разное
3.0 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

3.0 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕОрганизация планирует свои услуги с целью удовлетворения потребностей

ПланированиеПланирование является неотъемлемой частью процесса управления и обеспечивает единое направление усилий всех

3.0 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Стратегическое планирование – набор действий и решений, предпринятых руководством, по разработке

Оперативное планирование связано с планированием ежедневно выполняемых задач и оптимизацией использования

Разработка плана1) получение информации обо всем, что находится вне больницы, но может

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПОЛОЖЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИСреда глобального окружения: политическая, социальная, национальная и др.Отраслевая среда: емкость

Доказательная база.Стратегический план медицинской организации;протокол обсуждения стратегического плана;документы, содержащие необходимую для разработки

Слайды презентации

Слайд 2 Планирование
Планирование является неотъемлемой частью процесса управления и обеспечивает

ПланированиеПланирование является неотъемлемой частью процесса управления и обеспечивает единое направление усилий

единое направление усилий всех членов организации к достижению ее

общих целей.
План – документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата.

Слайд 3

Слайд 4 Стратегическое планирование – набор действий и решений,

Стратегическое планирование – набор действий и решений, предпринятых руководством, по

предпринятых руководством, по разработке конкретных стратегий, предназначенных для того,

чтобы помочь организации достичь своих целей.

Слайд 5 Оперативное планирование связано с планированием ежедневно выполняемых

Оперативное планирование связано с планированием ежедневно выполняемых задач и оптимизацией

задач и оптимизацией использования привлекаемых организацией ресурсов.
Тактическое планирование

заключается в обосновании задач и средств, необходимых для достижения заранее установленных или традиционных целей.

Слайд 6 Разработка плана
1) получение информации обо всем, что находится

Разработка плана1) получение информации обо всем, что находится вне больницы, но

вне больницы, но может оказать влияние на ее будущее;

2) получение информации о ситуации внутри больницы; 3) сбор и накопление предложений по тому, как лучше достичь целей работы больницы; 4) поиск рационального и логичного пути выбора между предложениями; 5) распределение ресурсов между отделениями и установление для них задач; 6) проработка того, какие изменения должна претерпеть больница, чтобы достичь выбранных задач; 7) постоянный контроль (мониторирование) за достижениями выбранных целей.