Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Финансовый менеджментУчебное пособие для студентов 3 курса специальности 080114 Экономика и бухгалтерский учет

Содержание

ОглавлениеТема 1. Сущность и технология финансового менеджментаТема 2. Операционный анализТема 3. Лизинг- капиталосберегающая форма финансирования инвестицийТема 4. Управление оборотным капиталом предприятияТесты по дисциплине
Финансовый менеджментУчебное пособие для студентов 3 курсаспециальности 080114 «Экономика и бухгалтерский учет» ОглавлениеТема 1. Сущность и технология финансового менеджментаТема 2. Операционный анализТема 3. Лизинг- Тема 1.  Сущность и технология финансового менеджментаВзаимосвязь финансов предприятия и финансового Предмет изучения:процессы формирования затрат;организация и использованиеоборотных средств;формирование и использованиевыручки от реализации и УправлениеденежнымипотокамиУправлениефинансамиОрганизациявзаимодействияотдельныхструктурПриращениесобственныхдоходовАнализпроизводственных и экономическихпроцессовЦеноваяполитикаОперативнаяработаСистематическийи оперативныйконтрольИнвестиционнаядеятельностьОсновные направления финансовой деятельности предприятия3К содержанию темы 1 Финансовый менеджмент – это система знаний по эффективному управлению денежными фондами и Финансовый менеджмент решает следующие задачи:Диагностика состояния предприятия (оценка финансового состояния, расчет показателей Основные функции финансового менеджера В области планированияУчастие в общей плановой работе;Бюджетирование в В области учета и контроляОпределение учетной политики;Учет издержек производства  и обращения;Внутренняя В области минимизации рисков и защиты имущества предприятияАнализ фондового рынка;Формирование страховых фондов Финансовый менеджмент можно рассматривать как:Орган управления хозяйствующего субъекта (финансовая дирекция, финансовое управление)Вид Финансовый менеджмент как система управленияФинансовый менеджмент – система управления денежными потоками, движением Финансовое управление может быть эффективным лишь при наличии  у субъекта управления Функции финансового менеджментаКонтрольОрганизацияРегулированиеКоординацияПрогнозированиеПланированиеСтимулирование12 Прогнозирование Концепция финансового развития Инвестиционная программа Предвидение изменения финансовых показателей на перспективу Организация Создание финансовой дирекции и ее подразделений Разработка положения о финансовой дирекции Стимулирование Порядок премирования специалистов и финансовых менеджеровКонтроль Сбор финансовой и другой информации Место финансового менеджера в хозяйственном процессеФинансовый менеджерПредприятиеФинансовый рынокБюджет623145Денежные средства, полученные на финансовом 17 Финансовый менеджмент во временном аспектеТекущий финансовый менеджментСтратегический финансовый менеджментСтимулирование коммерческой инициативы.Рост производительности Финансовый менеджмент как орган управленияПланово-экономический отделФинансовый отделБухгалтерияОтдел экономического анализаФинансовая дирекция19 Основные функции финансовой дирекцииОпределение цели финансового развития предприятияРазработка финансовой стратегии и финансовой Финансовый менеджмент как форма предпринимательской деятельностиДеньгиДеньги с приростомУслуги финансового менеджера21В оглавлениеназад Тема 2.   Операционный анализЦели операционного анализаКлючевые элементы операционного анализаСила воздействия Цели операционного анализаОперационный анализ – анализ, который отслеживает зависимость финансовых результатов предприятия Ключевые элементы операционного анализаОперационный рычагФинансовый рычагПорог рентабельностиЗапас финансовой прочности24В оглавлениеК содержанию темы 2 Операционный рычагДействие операционного рычага проявляется в том, что любое изменение выручки от Валовая маржа = Выручка – Переменные затратыВаловая маржа = Постоянные затраты + Прибыль26 Постоянные затраты – это затраты, которые не меняются при изменении объема производства Предприятие производит и продает 120 комплектов мягкой мебели в год.Постоянные затраты – Вопросы к задачеКакой будет прибыль при увеличении объема продаж на 10 %Определить Финансовый рычагДействие финансового рычага заключается в том, что предприятие, использующее заемные средства, Пример:Балансовая прибыль ОАО «Анна» составляет 131,7 т.р.Проценты, относимые на себестоимость – 63,2 Решение:Вывод: Если выручка увеличится на 1 %, чистая прибыль на акцию увеличится Прибыль предприятия – 300000 рублей, проценты за кредит, относимые на себестоимость 50000 Порог рентабельности (анализ безубыточности)Анализ безубыточности позволяет вычислить такое количество продаж, при котором З (В)ХЛиния выручкиЛиния затратТочка безубыточности100200300400500500100015002000Зона убытковЗона прибылиЗатратыПрибыльВыручка35назад Запас финансовой прочностиЗапас финансовой прочности предприятия – превышение выручки от реализации над Задача для самостоятельного решенияПредприниматель планирует продажу открыток для туристов по цене 10 Решение: Каков порог рентабельности?или   175 * 10 = 1750 рублей2. 3. Каким будет порог рентабельности, если удастся увеличить цену реализации с 10 5. Сколько открыток должно быть продано для получения прибыли в сумме 1200 6. Какую прибыль можно ожидать при различных уровнях продаж?41хЗ (В)1002003004005001000150020002500выручказатраты1751750ПУ 7. Какой запас финансовой прочности имеет бизнес при сумме прибыли 1200 рублей 8. Если предприниматель запланирует продавать два вида товара: 400 штук обычных открыток Задачи для самостоятельного решенияЗадача 1.Предприятие производит изделия, реализуя 400 изделий в месяц Задача 2.Предприятие производит 100 тыс. изд. Цена реализации – 2570 руб., средние Задача 4. Предприятие шьет рубашки и брюки. В прогнозируемом периоде может быть Тема 3.   Лизинг – капиталосберегающая форма  финансирования инвестиций47 ЛИЗИНГ – средне- и долгосрочная аренда машин, оборудования, транспортных средств, производственных сооружений; 49Лизинговая компания или банкПродавец оборудованияПредприятие-лизингополучатель1. Заявка на оборудование, договор лизинга2. Оплата оборудования3. Оперативный. Лизингодатель передает права использования активами лизингополучателю на срок, меньший амортизационного. Возврат Задача:Стоимость объекта лизинга – 420000 рублей. Период полной амортизации – 5 лет, продолжениеИтого затраты на лизинг = 84000+444780 = 528780 рублей.Переплата = 108780 рублей (25,9%)52 Тема 4.  Управление оборотным капиталом предприятия53В оглавление Эксплутационный цикл предприятияПриобретение сырья и материаловРеализация готовой продукцииВыпуск готовой продукцииПереработка сырья иматериаловРеализация Оборотные активы - это имущественные ценности предприятия, участвующие в производственно-коммерческой деятельности предприятия, Классификация оборотных активовПо источникам формирования валовые оборотные активы (оборотные активы в целом) Оборачиваемость оборотных активовВеличина оборотных активов должна быть минимальной, но достаточной для успешной Задача: Рассчитать показатели оборачиваемости оборотных средств.Выручка от реализации – 5790 тыс.руб.58В оглавление 1. К функции прогнозирования в финансовом менеджменте относятся:а) составление текущего финансового планаб) 5. Что является информационной базой финансового менеджмента?а) бухгалтерский управленческий учетб) бухгалтерский финансовый 9. Операционный рычаг показывает:а) на сколько процентов изменится прибыль при увеличении выручки 14. Операционный рычаг равен 2,5. Как изменится прибыль при увеличении объема продаж 18. Уровень сопряженного эффекта операционного и финансового рычага    позволяет Электронные тестыПроверь себя!В оглавление ЛитератураБалабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: учебное пособие. –М.: Финансы и статистика, 2005Финансовый
Слайды презентации

Слайд 2 Оглавление
Тема 1. Сущность и технология финансового менеджмента
Тема 2.

ОглавлениеТема 1. Сущность и технология финансового менеджментаТема 2. Операционный анализТема 3.

Операционный анализ
Тема 3. Лизинг- капиталосберегающая форма финансирования инвестиций
Тема 4.

Управление оборотным капиталом предприятия
Тесты по дисциплине


Слайд 3 Тема 1. Сущность и технология финансового менеджмента
Взаимосвязь финансов

Тема 1. Сущность и технология финансового менеджментаВзаимосвязь финансов предприятия и финансового

предприятия и финансового менеджмента

Основные направления финансовой деятельности предприятия

Сущность финансового

менеджмента

Основные функции финансового менеджера

Финансовый менеджмент как:
система управления
Функции финансового менеджмента
Место финансового менеджера в хозяйственном процессе
Финансовый менеджмент во временном аспекте

как орган управления

как форма предпринимательской деятельности

1

В оглавление


Слайд 4
Предмет изучения:

процессы формирования
затрат;
организация и использование
оборотных средств;
формирование и

Предмет изучения:процессы формирования затрат;организация и использованиеоборотных средств;формирование и использованиевыручки от реализации

использование
выручки от реализации и
денежных накоплений;
кругооборот фондов;
источники финансирования
основной

и инвестиционной
деятельности;
принципы финансового
планирования;
оценка эффективности
хозяйствования.

Финансы предприятий

Финансовый менеджмент
(Управление финансами)


Предмет изучения:

движение денежных потоков;
последовательность протекания
финансовых процессов;
взаимообусловленность
объективных экономических и
финансовых отношений;
определение возможности
эффективного воздействия на
финансовые отношения.








Взаимосвязь финансов предприятия и финансового менеджмента

2

К содержанию темы 1


Слайд 5
Управление
денежными
потоками
Управление
финансами
Организация
взаимодействия
отдельных
структур
Приращение
собственных
доходов
Анализ
производственных
и экономических
процессов
Ценовая
политика
Оперативная
работа
Систематический
и оперативный
контроль
Инвестиционная
деятельность
Основные направления финансовой деятельности предприятия
3
К

УправлениеденежнымипотокамиУправлениефинансамиОрганизациявзаимодействияотдельныхструктурПриращениесобственныхдоходовАнализпроизводственных и экономическихпроцессовЦеноваяполитикаОперативнаяработаСистематическийи оперативныйконтрольИнвестиционнаядеятельностьОсновные направления финансовой деятельности предприятия3К содержанию темы 1

содержанию темы 1


Слайд 6 Финансовый менеджмент – это система знаний по эффективному

Финансовый менеджмент – это система знаний по эффективному управлению денежными фондами

управлению денежными фондами и финансовыми ресурсами предприятий для достижения

стратегических целей и решения тактических задач.

Задачи финансового менеджмента

Как распорядиться имеющимися финансовыми ресурсами
(управление активами)

Цель финансового менеджмента
Увеличение стоимости собственного капитала (размера акционерного капитала)

Предмет финансового менеджмента
Анализ, организация и осуществление целенаправленного процесса финансового регулирования деятельности предприятия, оптимизирующего финансовые показатели, их структуру и пропорции.

Виды финансового менеджмента

Государственный менеджмент

Менеджмент предприятий

Как привлечь необходимые финансовые ресурсы
(управление пассивами)

Сущность финансового менеджмента

4


Слайд 7 Финансовый менеджмент решает следующие задачи:
Диагностика состояния предприятия (оценка

Финансовый менеджмент решает следующие задачи:Диагностика состояния предприятия (оценка финансового состояния, расчет

финансового состояния, расчет показателей рентабельности)
Управление оборотными средствами предприятия (запасами,

дебиторской задолженностью, денежными средствами)
Управление издержками предприятия (анализ структуры затрат, анализ безубыточности)
Оптимизация структуры выпускаемой продукции, управление ассортиментом продукции)
Бюджетирование

5

К содержанию темы 1


Слайд 8 Основные функции финансового менеджера
В области планирования

Участие в

Основные функции финансового менеджера В области планированияУчастие в общей плановой работе;Бюджетирование

общей плановой работе;

Бюджетирование в рамках структурных подразделений;
Оценка эффективности затрат, финансирование отдельных мероприятий;

Анализ

экономических факторов формирующих финансовый
результат;

Планирование объемов продаж и проведение соответствующей ценовой политики;

Оценка приобретаемого или реализуемого имущества.

В области управления денежными фондами

Регулирование и контроль денежных операций;

Получение, хранение наличных денег и ценных бумаг, выплата наличных денег;

Проведение банковских операций;

Коммерческое кредитование и взыскание денежных средств;

Управление инвестиционным портфелем.


В области управления
структурой капитала

Определение краткосроч- ных источников заемных средств, стоимости и условий заимствования;

Определение долгосрочных источников заемных средств, стоимости и условий заимствования;

Поиски внутренних резер- вов и направление их использования.






6


Слайд 9
В области учета и контроля

Определение учетной политики;

Учет издержек

В области учета и контроляОпределение учетной политики;Учет издержек производства и обращения;Внутренняя

производства и обращения;

Внутренняя ревизия и контроль;

Подготовка различных видов отчетности;

Сравнение фактических

результатов с плановыми и нормативными показателями;

Представление руководству информации о финансовых результатах деятельности.


В области
консалтинговой деятельности

Консалтинг для контр-
партнеров;

Консалтинг руководителей предприятия по финансово- экономическим вопросам;

Консалтинг руководителей и специалистов подразделений по торговым и финансовым операциям;

Консалтинг и повышение квалификации специалистов предприятия.



Основные функции финансового менеджера (продолжение)




В области реализации
налоговой политики

Разработка налоговой политики;

Планирование и перечисление налогов и сборов;

Подготовка налоговой отчетности.

7


Слайд 10 В области минимизации рисков
и защиты имущества предприятия

Анализ

В области минимизации рисков и защиты имущества предприятияАнализ фондового рынка;Формирование страховых

фондового рынка;

Формирование страховых фондов и
резервов;

Обеспечение внешнего страхования;

Контроль сохранности

имущества;

Анализ инвестиционных проектов;

Управление портфелем ценных бумаг;

Привлечение внутренних и внешних
Источников финансирования
инвестиционной деятельности;

Обеспечение связи с инвесторами,
формирование дивидендной политики.

В области разработки информационных систем управления

Изучение современных информационных
систем управления;

Оценка предлагаемого программного обеспечения;

Разработка и использование
информационных систем управления;

Разработка методик эффективного использования информационных систем.


Основные функции финансового менеджера (продолжение)



8

К содержанию темы 1


Слайд 11 Финансовый менеджмент можно рассматривать как:
Орган управления хозяйствующего субъекта

Финансовый менеджмент можно рассматривать как:Орган управления хозяйствующего субъекта (финансовая дирекция, финансовое


(финансовая дирекция, финансовое управление)
Вид предпринимательской деятельности
Система экономического управления и


часть финансового механизма

9

В оглавление

К содержанию темы 1


Слайд 12 Финансовый менеджмент как система управления
Финансовый менеджмент – система

Финансовый менеджмент как система управленияФинансовый менеджмент – система управления денежными потоками,

управления денежными потоками, движением финансовых ресурсов и организации финансовых

отношений

СУБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
(кто управляет)

Должностные лица финансовой службы, в компетенцию которых входит управление организацией денежного оборота предприятия (финансовая дирекция, финансовый менеджер)


Воздействие субъекта на объект управления – процесс управления

10


Слайд 13 Финансовое управление может быть эффективным лишь при наличии

Финансовое управление может быть эффективным лишь при наличии у субъекта управления

у субъекта управления достоверной финансовой информации.
Финансовая информация – это

система показателей о движении денежных средств.


Внутренняя информация


Финансовая отчетность
Управленческий учет
Состояние банковских счетов
Данные об объемах производства
Размеры закупок материалов
Данные об объемах отгрузки
Данные об объемах продаж
Динамика производственных запасов
Состояние дебиторской задолженности
Состояние кредиторской задолженности и др.

Внешняя информация

Данные о состоянии финансового рынка
Нормативно-законодательные акты
Валютные курсы
Процентные ставки
Ставки налогов

11


Слайд 14 Функции
финансового
менеджмента
Контроль
Организация
Регулирование
Координация
Прогнозирование
Планирование
Стимулирование
12

Функции финансового менеджментаКонтрольОрганизацияРегулированиеКоординацияПрогнозированиеПланированиеСтимулирование12

Слайд 15 Прогнозирование
Концепция финансового развития
Инвестиционная программа
Предвидение изменения

Прогнозирование Концепция финансового развития Инвестиционная программа Предвидение изменения финансовых показателей на

финансовых показателей на перспективу
Перспективный финансовый план
Планирование
Составление текущего

финансового плана
План финансовых мероприятий на короткий срок

13


Слайд 16 Организация
Создание финансовой дирекции и ее подразделений
Разработка

Организация Создание финансовой дирекции и ее подразделений Разработка положения о финансовой

положения о финансовой дирекции и ее подразделениях
Разработка норм,

нормативов, методических указаний и инструкций

Регулирование

Составление плана мероприятий по устранению возможных отклонений от установленных норм, сроков, объемов, денежных фондов и т.п.

14


Слайд 17 Стимулирование
Порядок премирования специалистов и финансовых менеджеров
Контроль
Сбор

Стимулирование Порядок премирования специалистов и финансовых менеджеровКонтроль Сбор финансовой и другой

финансовой и другой информации
Оперативный финансовый анализ
Внесение корректив

в финансовые планы и программы

Координация

Расположение работ всех отделов финансовой дирекции и менеджеров в определенном порядке в соответствии с содержанием процесса конкретного управления

15


Слайд 18 Место финансового менеджера в хозяйственном процессе
Финансовый менеджер
Предприятие
Финансовый рынок
Бюджет
6
2
3
1
4
5
Денежные

Место финансового менеджера в хозяйственном процессеФинансовый менеджерПредприятиеФинансовый рынокБюджет623145Денежные средства, полученные на

средства, полученные на финансовом рынке (кредиты, продажа акций, облигаций,

недвижимости)
Вложение капитала
Денежные средства, полученные от производственной деятельности
Возврат денежных средств (возврат кредита, процентов, выплата дивидендов)
Денежные средства в инвестиции (покупка ценных бумаг, недвижимости
Уплата налогов

16


Слайд 20 Финансовый менеджмент во временном аспекте
Текущий финансовый менеджмент
Стратегический финансовый менеджмент
Стимулирование коммерческой инициативы.
Рост

Финансовый менеджмент во временном аспектеТекущий финансовый менеджментСтратегический финансовый менеджментСтимулирование коммерческой инициативы.Рост

производительности труда.
Оптимизация издержек обращения.
Определение величины внутренних источников финансирования, обеспечивающих самоокупаемость.
Эффективное использование

имеющихся в распоряжении денежных средств за определенный отрезок времени.


Планирование затрат с позиций их окупаемости.
Осуществление капитальных вложений с позиций величины будущей прибыли.
Определение источников финансирования
Поиск путей наиболее эффективного накопления капитала.
Перераспределение финансовых ресурсов в наиболее прибыльные сферы деятельности.
Рост предприятия.

18

назад


Слайд 21 Финансовый менеджмент как орган управления

Планово-экономический
отдел
Финансовый отдел
Бухгалтерия
Отдел экономического

Финансовый менеджмент как орган управленияПланово-экономический отделФинансовый отделБухгалтерияОтдел экономического анализаФинансовая дирекция19


анализа
Финансовая дирекция
19


Слайд 22 Основные функции финансовой дирекции
Определение цели финансового развития предприятия
Разработка

Основные функции финансовой дирекцииОпределение цели финансового развития предприятияРазработка финансовой стратегии и

финансовой стратегии и финансовой программы развития предприятия
Определение инвестиционной политики
Разработка

кредитной политики
Установление сметы расходов финансовых ресурсов
Разработка планов денежных потоков, финансовых планов
Участие в разработке бизнес-плана
Осуществление денежных расчетов с поставщиками, покупателями
Осуществление страхования от коммерческих рисков
Ведение бухгалтерского учета, статистического учета в области финансов
Анализ финансовой деятельности предприятия

20

назад


Слайд 23 Финансовый менеджмент как форма предпринимательской
деятельности
Деньги
Деньги с приростом
Услуги

Финансовый менеджмент как форма предпринимательской деятельностиДеньгиДеньги с приростомУслуги финансового менеджера21В оглавлениеназад

финансового менеджера




21
В оглавление
назад


Слайд 24 Тема 2. Операционный анализ
Цели операционного анализа

Ключевые элементы операционного

Тема 2.  Операционный анализЦели операционного анализаКлючевые элементы операционного анализаСила воздействия

анализа

Сила воздействия операционного рычага

Действие финансового рычага

Анализ безубыточности

Задача для самостоятельного

решения

22

В оглавление


Слайд 25 Цели операционного анализа
Операционный анализ – анализ, который отслеживает

Цели операционного анализаОперационный анализ – анализ, который отслеживает зависимость финансовых результатов

зависимость финансовых результатов предприятия от издержек и объемов производства

(сбыта)

Издержки --- Объем производства --- Прибыль

Операционный анализ служит для ответа на вопросы:
сколько наличного капитала требуется предприятию;
что дешевле: приобретение или аренда недвижимости;
следует ли продавать продукцию ниже ее себестоимости;
какого продукта производить больше: А или Б;
как отразится на прибыли изменение объема производства и сбыта и др.

23


Слайд 26 Ключевые элементы операционного анализа
Операционный рычаг
Финансовый рычаг
Порог рентабельности
Запас финансовой

Ключевые элементы операционного анализаОперационный рычагФинансовый рычагПорог рентабельностиЗапас финансовой прочности24В оглавлениеК содержанию темы 2

прочности
24
В оглавление
К содержанию темы 2


Слайд 27 Операционный рычаг
Действие операционного рычага проявляется в том, что

Операционный рычагДействие операционного рычага проявляется в том, что любое изменение выручки

любое изменение выручки от реализации всегда порождает более сильное

изменение прибыли.

Операционный рычаг показывает, на сколько процентов изменится прибыль при изменении выручки на 1 %

Выручка

1 %

Прибыль

? %


25


Слайд 28
Валовая маржа = Выручка – Переменные затраты
Валовая маржа

Валовая маржа = Выручка – Переменные затратыВаловая маржа = Постоянные затраты + Прибыль26

= Постоянные затраты + Прибыль
26


Слайд 29 Постоянные затраты – это затраты, которые не меняются

Постоянные затраты – это затраты, которые не меняются при изменении объема

при изменении объема производства (арендная плата, коммунальные платежи, налог

на имущество, заработная плата АУП и рабочих повременщиков)

Переменные затраты – это затраты которые зависят напрямую от объема производства (затраты на сырье и материалы, сдельная зарплата рабочих и т.п.)

Затраты общие = Пост. затраты + Перемен. затраты на ед. х Объем производства

З = а + в х х

Выручка = Цена единицы изделия х Объем производства

В = с х х

Прибыль = Выручка – Затраты общие

П = В - З

27


Слайд 30 Предприятие производит и продает 120 комплектов мягкой мебели

Предприятие производит и продает 120 комплектов мягкой мебели в год.Постоянные затраты

в год.
Постоянные затраты – 700 т.р. в год
Переменные на

1 комплект мебели – 16 т.р.
Цена продажи 1 комплекта – 25 т.р.

Найдем операционный рычаг:


Валовая маржа = Выручка – Переменные затраты
Выручка=25*120= 3000 руб.
Переменные затраты = 16*120 = 1920 руб.
Валовая маржа = 3000 – 1920 =1080 т.р.

Прибыль = Выручка – Затраты = 3000 – (700 + 16*120)=380 т.р.



т.е. при увеличении объема продаж на 1%, прибыль увеличится на 2,84%.

Пример:



Проверка:
Если мы увеличим объем производства на 1 %, то выпуск составит 120* 101% = 121,2 комплекта (не округляем для точности).
Прибыль = 25*121,2 – (700+16*121,2)=390,8 т.р.
Рост прибыли = 390,8 / 380= 1,0284 (102,84%)

28


Слайд 31 Вопросы к задаче
Какой будет прибыль при увеличении объема

Вопросы к задачеКакой будет прибыль при увеличении объема продаж на 10

продаж на 10 %
Определить прибыль при возможном увеличении постоянных

затрат на 10 %

Задачи для самостоятельного решения

Руководство предприятия намерено увеличить выручку от реализации на 10 % с 40000 т.р. до 44000 т.р. Переменные издержки на весь объем составляют для исходного варианта 31000 т.р.
Постоянные издержки – 3000 т.р.
Рассчитать сумму прибыли, соответствующую новому уровню выручки от реализации традиционным способом и с помощью операционного рычага.

2. Объем производства составляет 20000 ед. в год, постоянные затраты – 50000 т.р. Переменные затраты на 1 ед. – 0,8 т.р. Цена продажи 1 ед. – 4 т.р. Найти операционный рычаг и прибыль при увеличении объема продаж на 5 %.

29

назад


Слайд 32

Финансовый рычаг
Действие финансового рычага заключается в том, что

Финансовый рычагДействие финансового рычага заключается в том, что предприятие, использующее заемные

предприятие, использующее заемные средства, изменяет чистую рентабельность собственных средств

и свои дивидендные возможности.

Результаты вычисления отвечают на вопрос: на сколько процентов изменится чистая прибыль на акцию при изменении выручки от реализации на 1 %

Выручка

1 %

Чистая прибыль на акцию

? %

30


Слайд 33 Пример:
Балансовая прибыль ОАО «Анна» составляет 131,7 т.р.
Проценты, относимые

Пример:Балансовая прибыль ОАО «Анна» составляет 131,7 т.р.Проценты, относимые на себестоимость –

на себестоимость – 63,2 т.р.
Чистая прибыль на акцию –

20 т.р.
Выручка от реализации – 696,5 т.р.
В следующем году предприятие планирует увеличить выручку на 10 %
Переменные издержки – 487,8 т.р.

Определить силу воздействия операционного и финансового рычагов, уровень сопряженного эффекта операционного и финансовых рычагов и чистую прибыль на акцию в следующем году.

31


Слайд 34 Решение:

Вывод:
Если выручка увеличится на 1 %, чистая

Решение:Вывод: Если выручка увеличится на 1 %, чистая прибыль на акцию

прибыль на акцию увеличится на 2,34 %
Если выручка увеличится

на 10 %, чистая прибыль на акцию увеличится на 23,4 % и составит:
20 * 1,234 = 24,68 руб.
Если бы предприятие вообще не имело бы заемных средств, то сила воздействия финансового рычага составила бы 1, а чистая прибыль на акцию была бы равна 23,16 руб.
Уровень сопряженного эффекта = 1,58
20*1,58 = 23,16 руб.

32


Слайд 35 Прибыль предприятия – 300000 рублей, проценты за кредит,

Прибыль предприятия – 300000 рублей, проценты за кредит, относимые на себестоимость

относимые на себестоимость 50000 рублей. Чистая прибыль на акцию

– 25 рублей. Операционный рычаг – 1,6. Определить финансовый рычаг и как изменится чистая прибыль на акцию в следующем году, если выручка от реализации увеличится на 5 %.


Прибыль предприятия – 250000 рублей, проценты за кредит, относимые на себестоимость 40000 рублей. Чистая прибыль на акцию – 20 рублей. Выручка от реализации 800000 рублей, переменные затраты на весь выпуск – 400000 рублей. Определить операционный и финансовый рычаг и как изменится чистая прибыль на акцию в следующем году, если выручка от реализации увеличится на 5 %.



Задачи для самостоятельного решения

33

назад


Слайд 36 Порог рентабельности (анализ безубыточности)
Анализ безубыточности позволяет вычислить такое

Порог рентабельности (анализ безубыточности)Анализ безубыточности позволяет вычислить такое количество продаж, при

количество продаж, при котором выручка равна затратам (точка безубыточности).


Объем продаж - ?

Выручка = Затраты
Прибыль = 0

Продажи ниже точки безубыточности влекут за собой убытки, продажи выше точки безубыточности приносят прибыль.
Точку безубыточности называют также порогом рентабельности
Так как в точке безубыточности выручка равна затратам, то имеем:
В = З
сх = а +вх отсюда найдем при каком х (объеме продаж) затраты равны выручке:
а = сх –вх = х(с-в)
х = а / (с-в)

Точка безубыточности (порог рентабельности)

34


Слайд 37 З (В)
Х
Линия выручки
Линия затрат

Точка безубыточности
100
200
300
400
500
500
1000
1500
2000
Зона убытков
Зона прибыли


Затраты
Прибыль

Выручка
35
назад

З (В)ХЛиния выручкиЛиния затратТочка безубыточности100200300400500500100015002000Зона убытковЗона прибылиЗатратыПрибыльВыручка35назад

Слайд 38 Запас финансовой прочности
Запас финансовой прочности предприятия – превышение

Запас финансовой прочностиЗапас финансовой прочности предприятия – превышение выручки от реализации

выручки от реализации над порогом рентабельности.
ЗФП = Выручка –

Порог рентабельности

Запас финансовой прочности показывает, какое возможное падение выручки может выдержать предприятие прежде чем начнет нести убытки.

36

назад


Слайд 39 Задача для самостоятельного решения
Предприниматель планирует продажу открыток для

Задача для самостоятельного решенияПредприниматель планирует продажу открыток для туристов по цене

туристов по цене 10 рублей за штуку. Он может

приобретать открытки у оптовика по 6 руб. Аренда палатки обойдется в 700 руб. в неделю.
Каков порог рентабельности?
Каким станет порог рентабельности, если арендная плата увеличится до 1000 рублей ( на 50 %)?
Каким будет порог рентабельности, если удастся увеличить цену реализации с 10 руб, до 12 руб.?
Каким будет порог рентабельности, если закупочная цена открыток повысится с 6 руб. до 6,5 руб.?
Сколько открыток должно быть продано для получения прибыли в сумме 1200 рублей в неделю?
Какую прибыль можно ожидать при различных уровнях продаж?
Какой запас финансовой прочности имеет бизнес при сумме прибыли 1200 рублей в неделю?
Если предприниматель запланирует продавать два вида товара: 400 штук обычных открыток (по цене 10 руб., закупочная цена 6 руб.) и 500 штук календарей (цена 25 руб., закупочная цена 18 руб.), то чему будет равен порог рентабельности каждого из этих товаров и общий порог рентабельности?

37


Слайд 40 Решение:
Каков порог рентабельности?
или 175 *

Решение: Каков порог рентабельности?или  175 * 10 = 1750 рублей2.

10 = 1750 рублей
2. Каким станет порог рентабельности, если

арендная плата увеличится до 1000 рублей ( на 50 %)?

или 250 * 10 = 2500 рублей

38


Слайд 41 3. Каким будет порог рентабельности, если удастся увеличить

3. Каким будет порог рентабельности, если удастся увеличить цену реализации с

цену реализации с 10 руб, до 12 руб.?
или

117 * 12 = 1404 рублей

Повышение цены реализации снижает порог рентабельности, так как валовая маржа на единицу товара возрастает.

4. Каким будет порог рентабельности, если закупочная цена открыток повысится с 6 руб. до 6,5 руб.?

или 200 * 10 = 2000 рублей

При увеличении переменных издержек порог рентабельности повышается и наоборот.

39


Слайд 42 5. Сколько открыток должно быть продано для получения

5. Сколько открыток должно быть продано для получения прибыли в сумме

прибыли в сумме 1200 рублей в неделю?
З + П

= В
а + вх + П = сх
а + П = сх – вх
А = П = х(с – в)

или 475 * 10 = 4750 рублей

?

Прибыль 1200 рублей в неделю


40


Слайд 43 6. Какую прибыль можно ожидать при различных уровнях

6. Какую прибыль можно ожидать при различных уровнях продаж?41хЗ (В)1002003004005001000150020002500выручказатраты1751750ПУ

продаж?
41
х
З (В)
100
200
300
400
500
1000
1500
2000
2500
выручка
затраты
175
1750


П
У


Слайд 44 7. Какой запас финансовой прочности имеет бизнес при

7. Какой запас финансовой прочности имеет бизнес при сумме прибыли 1200

сумме прибыли 1200 рублей в неделю?
ЗФП = Выручка –

Порог рентабельности = 4750 - 1750 = 3000 рублей
3000/10 = 300 открыток
(475 – 175 = 300 открыток)

Объем продаж может снизиться на 300 открыток, но убытков это пока не принесет.

42


Слайд 45 8. Если предприниматель запланирует продавать два вида товара:

8. Если предприниматель запланирует продавать два вида товара: 400 штук обычных

400 штук обычных открыток (по цене 10 руб., закупочная

цена 6 руб.) и 500 штук календарей (цена 25 руб., закупочная цена 18 руб.), то чему будет равен порог рентабельности каждого из этих товаров и общий порог рентабельности?

Порог рентабельности бизнеса:
10*55 + 25*69 = 2275 рублей

43


Слайд 46 Задачи для самостоятельного решения
Задача 1.
Предприятие производит изделия, реализуя

Задачи для самостоятельного решенияЗадача 1.Предприятие производит изделия, реализуя 400 изделий в

400 изделий в месяц по цене 250 т.р. Переменные

издержки составляют 150 т.р. на 1 изделие. Постоянные издержки 350 т.р. в месяц.
Возьмите на себя роль финансового директора и ответьте на следующие вопросы:
1. Начальник отдела маркетинга полагает, что увеличение расходов на рекламу на 10000 т.р. в месяц способно дать прирост ежемесячной выручки на 30000 т.р. Следует ли одобрить повышение расходов на рекламу?
2. Заместитель генерального директора по производству хотел бы использовать более дешевые материалы, позволяющие экономить на переменных издержках по 25 т.р. На каждую единицу продукции. Однако начальник отдела сбыта опасается, что снижение качества изделий приведет к снижению объема реализации до 350 шт. в месяц. Следует ли переходить на более дешевые материалы?
3. Начальник отдела маркетинга предлагает снизить цену реализации на 20 т.р. И одновременно довести расходы на рекламу до 15000 т.р. Отдел маркетинга прогнозирует в этом случае увеличение объема реализации на 50%. Следует ли одобрить такое предложение?
4. Начальник отдела сбыта предлагает перевести своих сотрудников с окладов (суммарный месячный фонд 6000 т.р.) на комиссионное вознаграждение 15 т.р. С каждого проданного изделия. Он уверен, что объем продаж увеличится на 15%. Следует ли одобрить такое предложение?

Использование операционного анализа
в специальных решениях финансового менеджмента

44


Слайд 47 Задача 2.
Предприятие производит 100 тыс. изд. Цена реализации

Задача 2.Предприятие производит 100 тыс. изд. Цена реализации – 2570 руб.,

– 2570 руб., средние переменные издержки – 1800 руб./шт.,

постоянные издержки – 38500 т.р.
Цена увеличится на 10 %. Как изменится прибыль? На сколько единиц продукции можно сократить объем реализации без потери прибыли?
Оценить как изменится прибыль при снижении переменных издержек на 10 %. На сколько единиц можно сократить объем реализации, чтобы обеспечить ту же прибыль?
Оценить как изменится прибыль при уменьшении на 10 % постоянных издержек. На сколько единиц можно сократить объем реализации, чтобы обеспечить получение прибыли в сумме 38500 т.р.?
Оценить через операционный рычаг влияние на прибыль 10% увеличения объема реализации.
Определить порог рентабельности и запас финансовой прочности.

Задача 3.
Предприятие изготавливает комплектующие части к автомобилям и реализует их по цене 10 т.р. за штуку. Переменные издержки на единицу продукции – 3,6 т.р. Квартальный объем продаж – 250000 шт. Постоянные издержки предприятия – 975000 т.р. Поступает коммерческое предложение продать дополнительно 20000 изделий по цене 5,25 т.р.. Выполнение этого заказа связано только с возрастанием переменных издержек на 72000 т.р. Постоянные издержки не изменятся. Стоит ли принять предложение? Порог рентабельности перейден.

45


Слайд 48 Задача 4.
Предприятие шьет рубашки и брюки. В

Задача 4. Предприятие шьет рубашки и брюки. В прогнозируемом периоде может

прогнозируемом периоде может быть отработано 20000 человеко-часов. При этом

за один чел/час можно сшить либо 1 рубашку, либо 3 пары брюк.
Какой из товаров выгоднее производить предприятию?
Исходные данные представлены в таблице:

Задача 5.
Среднемесячный объем реализации – 10 изделий по цене 250 т.р. за каждое. Переменные затраты – 120 т.р./шт. , ежемесячные постоянные затраты 800 т.р. Определить себестоимость ежемесячного выпуска продукции и себестоимость единицы изделия. Поступает предложение продать дополнительно 1 изделие за 140 т.р. Следует ли принять это предложение?

46

назад


Слайд 49 Тема 3. Лизинг – капиталосберегающая форма финансирования инвестиций
47

Тема 3.  Лизинг – капиталосберегающая форма финансирования инвестиций47

Слайд 50 ЛИЗИНГ – средне- и долгосрочная аренда машин, оборудования,

ЛИЗИНГ – средне- и долгосрочная аренда машин, оборудования, транспортных средств, производственных

транспортных средств, производственных сооружений; способ финансирования инвестиций, основанный на

долгосрочной аренде имущества при сохранении права собственности за арендодателем.

Для предприятия-лизингополучателя :

Экономятся средства, так как по существу оборудование приобретается в кредит.
Обновляется быстро и без значительных одновременных затрат оборудование.
Не стоит проблема кредитных гарантий или залога, которая возникает при получении банковского кредита.
Арендные платежи включаются в текущие затраты и не влияют непосредственно на величину остаточной прибыли;
Договор лизинга часто содержит в себе условия о технической поддержке оборудования.
Условиями договора можно предусмотреть гибкую схему выплаты лизинговых платежей.
В некоторых случаях лизинга предприятие не платит налог на имущество.

Для предприятия-лизингодателя:

Инвестирование в форме имущества в отличие от денежного кредита менее рискованно.
Производитель имущества имеет дополнительную возможность сбыть свою продукцию.
Возможность предоставить оборудование в лизинг несколько раз.

Преимущества лизинга

48


Слайд 51 49
Лизинговая компания или банк
Продавец оборудования
Предприятие-лизингополучатель
1. Заявка на оборудование,

49Лизинговая компания или банкПродавец оборудованияПредприятие-лизингополучатель1. Заявка на оборудование, договор лизинга2. Оплата

договор лизинга
2. Оплата оборудования
3. Поставка оборудования
4. Платежи по

лизингу

Схема лизинга


Слайд 52

Оперативный. Лизингодатель передает права использования активами лизингополучателю на

Оперативный. Лизингодатель передает права использования активами лизингополучателю на срок, меньший амортизационного.

срок, меньший амортизационного. Возврат объекта владельцу обязателен после окончания

срока действия лизингового соглашения. Активы, переданные в лизинг, принадлежит лизингодателю.

Финансовый лизинг (оборудование в кредит). По заказу будущего лизингополучателя лизингодатель приобретает основные средства для дальнейшей передачи их в аренду на срок не более амортизационного с условием обязательной последующей передачи объекта в право собственности лизингополучателю. Финансовый лизинг – это один из вариантов финансового кредита. Основные средства, переданные в финансовый лизинг, включаются в состав основных средств арендатора.

Виды лизинга

50


Слайд 53 Задача:
Стоимость объекта лизинга – 420000 рублей. Период полной

Задача:Стоимость объекта лизинга – 420000 рублей. Период полной амортизации – 5

амортизации – 5 лет, но норма амортизации увеличена в

2 раза. Амортизационные платежи выплачиваются равномерно по месяцам. Учетная ставка ЦБ РФ – 16 % годовых, комиссионные лизингодателя – 5 % годовых. Договор лизинга составлен на 2 года с последующим выкупом оборудования по остаточной стоимости. Составить график лизинговых платежей.

Ежемесячные амортизационные отчисления = 420000 / 5 / 12 = 7000 руб.
С учетом увеличения в 2 раза – 14000 рублей

51


Слайд 54 продолжение
Итого затраты на лизинг = 84000+444780 = 528780

продолжениеИтого затраты на лизинг = 84000+444780 = 528780 рублей.Переплата = 108780 рублей (25,9%)52

рублей.
Переплата = 108780 рублей (25,9%)
52


Слайд 55 Тема 4. Управление оборотным капиталом предприятия
53
В оглавление

Тема 4. Управление оборотным капиталом предприятия53В оглавление

Слайд 56 Эксплутационный цикл предприятия
Приобретение сырья
и материалов
Реализация готовой продукции
Выпуск

Эксплутационный цикл предприятияПриобретение сырья и материаловРеализация готовой продукцииВыпуск готовой продукцииПереработка сырья

готовой продукции
Переработка сырья и
материалов
Реализация товара
Приобретение товара
Эксплутационный цикл торгового предприятия
54


Слайд 57 Оборотные активы - это имущественные ценности предприятия, участвующие

Оборотные активы - это имущественные ценности предприятия, участвующие в производственно-коммерческой деятельности

в производственно-коммерческой деятельности предприятия, изменяющие свою первоначальную вещественно-материальную форму,

потребляемые в течение одного производственного цикла и переносящие свою стоимость на себестоимость изготавливаемой продукции единовременно.

Запасы
сырье, материалы,
животные на выращивании и откорме,
незавершенное производство,
готовая продукция и
товары для перепродажи,
товары отгруженные,
прочие запасы и затраты

Дебиторская
задолженность
задолженность покупателей
и заказчиков,
векселя к получению,
задолженность участников
по взносам в уставной капитал,
авансы выданные, прочие дебиторы

Краткосрочные
финансовые вложения
вложения на срок не более 1 года
в ценные бумаги других предприятий,
облигации, собственные акции,
выкупленные у акционеров

Денежные средства
касса, расчетные счета,
валютные счета,
прочие денежные счета.

Оборотные
активы



55


Слайд 58 Классификация оборотных активов
По источникам формирования
валовые оборотные активы

Классификация оборотных активовПо источникам формирования валовые оборотные активы (оборотные активы в

(оборотные активы в целом) формируются как за счет собственного,

так и за счет заемного капитала;

чистые оборотные активы (рабочий капитал) формируется за счет собственного и долгосрочного заемного капитала
ЧОА = ОА - КО
где
ОА - оборотные активы;
КО - краткосрочные обязательства.

собственные оборотные активы – сформированы за счет собственного капитала
СОА = ОА – ДО - КО
где
ДО - долгосрочные обязательства.

Если предприятие не использует долгосрочный капитал, то суммы собственных и чистых оборотных активов совпадают.


56


Слайд 59 Оборачиваемость оборотных активов
Величина оборотных активов должна быть минимальной,

Оборачиваемость оборотных активовВеличина оборотных активов должна быть минимальной, но достаточной для

но достаточной для успешной и бесперебойной работы предприятия.
Финансовое положение

предприятия непосредственно зависит от того, насколько быстро средства, вложенные в оборотные активы превращаются в реальные деньги.

Для этого рассчитываются:
Коэффициент оборачиваемости оборотных активов, который показывает сколько оборотов совершают оборотные активы за период:
Коб = Выручка от реализации за период / средняя величина оборотных средств за период

Период оборачиваемости оборотных активов – показывает за сколько дней совершается один оборот:
Поб = Число дней в периоде / Коб

57


Слайд 60 Задача: Рассчитать показатели оборачиваемости оборотных средств.
Выручка от реализации

Задача: Рассчитать показатели оборачиваемости оборотных средств.Выручка от реализации – 5790 тыс.руб.58В оглавление

– 5790 тыс.руб.
58
В оглавление


Слайд 61 1. К функции прогнозирования в финансовом менеджменте относятся:
а)

1. К функции прогнозирования в финансовом менеджменте относятся:а) составление текущего финансового

составление текущего финансового плана
б) перспективный финансовый план
в) инвестиционная программа
г)

план финансовых мероприятий на месяц

2. К функции организации в финансовом менеджменте относятся:
а) создание финансовой дирекции
б) разработка норм, нормативов, инструкций
в) оперативный финансовый анализ
г) план финансовых мероприятий на короткий срок

3. К функции контроля в финансовом менеджменте относятся:
а) сбор финансовой и другой информации
б) оперативный финансовый анализ
в) расположение работ всех отделов финансовой дирекции и менеджеров в определенном порядке в соответствии с содержанием процесса конкретного управления

4.К задачам стратегического финансового менеджмента относятся:
а) рост производительности труда
б) оптимизация издержек обращения
в) поиск путей наиболее эффективного накопления капитала
г) рост предприятия

Тесты по дисциплине «Финансовый менеджмент»

59


Слайд 62 5. Что является информационной базой финансового менеджмента?
а) бухгалтерский

5. Что является информационной базой финансового менеджмента?а) бухгалтерский управленческий учетб) бухгалтерский

управленческий учет
б) бухгалтерский финансовый учет
в) данные о состоянии финансового

рынка

6. Операционный анализ позволяет установить зависимость между:
а) показателями «издержки – объем производства - прибыль»
б) показателями «постоянные – переменные – смешанные издержки»
в) предельными показателями «доход – издержки - выручка».

7. Ключевыми элементами операционного анализа являются:
а) операционный рычаг
б) финансовый рычаг
в) порог рентабельности
г) запас финансовой прочности
д) кэш-флоу
е) управление дебиторской задолженностью

8. Действие операционного рычага проявляется в том, что:
а) любое изменение выручки от реализации всегда порождает более сильное изменение прибыли
б) любое изменение издержек всегда порождает более сильное изменение прибыли
в) изменение валовой маржи ведет к увеличению прибыли

60


Слайд 63 9. Операционный рычаг показывает:
а) на сколько процентов изменится

9. Операционный рычаг показывает:а) на сколько процентов изменится прибыль при увеличении

прибыль при увеличении выручки на 1 %
б) на сколько

процентов изменится прибыль при увеличении валовой маржи на 1 %
в) на сколько процентов увеличится прибыль при снижении издержек на 1 %

10. Операционный рычаг определяется по формуле:
а) валовая маржа / прибыль
б) прибыль / валовая маржа
в) постоянные затраты + прибыль

11. Валовая маржа определяется по формулам:
а) постоянные затраты + прибыль
б) выручка – постоянные затраты
в) выручка – переменные затраты
г) переменные затраты + прибыль

12. Арендная плата, коммунальные платежи, налог на имущество относятся к:
а) переменным затратам
б) постоянным затратам

13. К переменным затратам относится:
а) сдельная заработная плата рабочих
б) повременная заработная плата
в) затраты на сырье и материалы

61


Слайд 64 14. Операционный рычаг равен 2,5.
Как изменится прибыль

14. Операционный рычаг равен 2,5. Как изменится прибыль при увеличении объема

при увеличении объема продаж на 10 %?
а) прибыль увеличится

на 25 %
б) прибыль не изменится
в) прибыль увеличится на 2,5 %
г) прибыль увеличится на 12,5 %

15. Действие финансового рычага заключается в том, что:
а) предприятие, использующее заемные средства, изменяет чистую рентабельность собственных средств и свои дивидендные возможности
б) использование заемных средств снижает прибыль предприятия

16. Сила воздействия финансового рычага определяется по формуле:
а) (балансовая прибыль + проценты за кредит, относимые на себестоимость) / балансовая прибыль
б) проценты за кредит, относимые на себестоимость / балансовая прибыль
в) балансовая прибыль / (балансовая прибыль + проценты за кредит, относимые на себестоимость)
г) (балансовая прибыль + проценты за кредит) / валовая маржа

17. Уровень сопряженного эффекта операционного и финансового рычага определяется по формуле:
а) сила воздействия операционного рычага х сила воздействия финансового рычага
б) сила воздействия операционного рычага / сила воздействия финансового рычага
в) сила воздействия финансового рычага / сила воздействия операционного рычага


62


Слайд 65 18. Уровень сопряженного эффекта операционного и финансового рычага

18. Уровень сопряженного эффекта операционного и финансового рычага  позволяет ответить

позволяет ответить на вопрос:
а) на сколько

процент изменится чистая прибыль на 1 акцию при изменении прибыли от продаж прибыли на 1%
б) на сколько процент изменится чистая прибыль на 1 акцию при изменении объема продаж на 1%
в) на сколько изменится рентабельность активов при изменении объема продаж на 1%.

19. Порог рентабельности (точка безубыточности) указывает на:
а) долю постоянных затрат в валовой марже;
б) критический объем продаж;
в) долю прибыли в валовой марже.

20. Запас финансовой прочности показывает:
а) во сколько раз изменится чистая прибыль при изменении выручки от реализации на 1 %
б) на сколько фактический выпуск продукции больше или меньше критического
в) степень влияния структуры затрат на чистую прибыль

21. При финансовом лизинге:
а) основные средства, переданные в лизинг, принадлежат лизингодателю
б) основные средства, переданные в лизинг, принадлежат лизингополучателю
в) собственник имущества (предприятия) продает свои основные средства лизингодателю.

22. Фиксированный лизинговый платеж НЕ включает в себя:
а) амортизацию средств, переданных в лизинг
б) стоимость доставки и монтажа основных средств, переданных в лизинг
в) плату за пользование заемными средствами, привлекаемыми для лизинговой операции

63


Слайд 66 Электронные тесты
Проверь себя!
В оглавление

Электронные тестыПроверь себя!В оглавление

  • Имя файла: prezentatsiya-finansovyy-menedzhmentuchebnoe-posobie-dlya-studentov-3-kursa-spetsialnosti-080114-ekonomika-i-buhgalterskiy-uchet.pptx
  • Количество просмотров: 131
  • Количество скачиваний: 0