Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему организационно-экономические основы и структура управления

Цель выпускной квалификационной работы – анализ организационно-экономических основ и структуры управления в ПСХК «Новая жизнь»
Тема выпускной квалификационной работы: «Организационно-экономические основы и структура управления»Работу выполнил студент 4 Цель выпускной квалификационной работы –  анализ организационно-экономических основ и структуры управления в ПСХК «Новая жизнь» Задачи выпускной квалификационной работы:Выявить принципы организационного построения кооперативов;Изучить особенности организационных и управленческих Объект исследования- ПСХК «Новая жизнь» Беловского района Курской области Гл. бухгалтерПредседательГл. агрономЗам. Председателя по реализации продукцииГл. зоотехникБухгалтерияПолеводческая бригада № 1Полеводческая бригада ПредседательГл. бухгалтерГл. инженерГл. агрономЗам. Председателя по реализации продукцииГл. зоотехникБухгалтерияЗам. ИнженераАвто-гаражРемонтно-тракторная мастерскаяБригадир Т.П.Б.№ Основными направлениями, способствующими совершенствованию структуры управления в ПСХК «Новая жизнь» можно назвать Спасибо за внимание!
Слайды презентации

Слайд 2 Цель выпускной квалификационной работы – анализ организационно-экономических основ

Цель выпускной квалификационной работы – анализ организационно-экономических основ и структуры управления в ПСХК «Новая жизнь»

и структуры управления в ПСХК «Новая жизнь»


Слайд 3 Задачи выпускной квалификационной работы:
Выявить принципы организационного построения кооперативов;
Изучить

Задачи выпускной квалификационной работы:Выявить принципы организационного построения кооперативов;Изучить особенности организационных и

особенности организационных и управленческих структур в хозяйстве;
Определить основные направления

совершенствования структур управления.

Слайд 4 Объект исследования- ПСХК «Новая жизнь» Беловского района Курской области

Объект исследования- ПСХК «Новая жизнь» Беловского района Курской области

Слайд 5 Гл. бухгалтер
Председатель
Гл. агроном
Зам. Председателя по реализации продукции
Гл. зоотехник
Бухгалтерия
Полеводческая

Гл. бухгалтерПредседательГл. агрономЗам. Председателя по реализации продукцииГл. зоотехникБухгалтерияПолеводческая бригада № 1Полеводческая

бригада № 1
Полеводческая бригада № 2
Полеводческая бригада № 3


Зав.

складом

Гл. ветврач
Зав. Фермой
Техник ИО

Гл. инженер

Зам. Инженера
Авто-гараж
Ремонтно-тракторная мастерская


Кладовщики

Организационно- производственная структура управления в ПСХК «Новая жизнь»


Слайд 6 Председатель
Гл. бухгалтер
Гл. инженер
Гл. агроном
Зам. Председателя по реализации продукции
Гл.

ПредседательГл. бухгалтерГл. инженерГл. агрономЗам. Председателя по реализации продукцииГл. зоотехникБухгалтерияЗам. ИнженераАвто-гаражРемонтно-тракторная мастерскаяБригадир

зоотехник
Бухгалтерия
Зам. Инженера
Авто-гараж
Ремонтно-тракторная мастерская


Бригадир Т.П.Б.№ 1
Бригадир Т.П.Б.№ 2
Бригадир Т.П.Б.№ 3

Зав.

складом

Кладовщики

Гл. ветврач
Зав. Фермой
Техник ИО

Структура управления в ПСХК «Новая жизнь»


Слайд 7 Основными направлениями, способствующими совершенствованию структуры управления в ПСХК

Основными направлениями, способствующими совершенствованию структуры управления в ПСХК «Новая жизнь» можно

«Новая жизнь» можно назвать следующие: 1. Повышение профессионализма в управлении.

Непрофессионально принятое решение ничуть не лучше слишком тесной обуви или неправильно назначенного лечения. Поэтому нужно вести работу по повышению квалификации работников. 2. Применение современных технологий управления. 3. Информация требует должного внимания. Ни одно управленческое решение не может быть принято без ознакомления и анализа соответствующей информации. Недостоверная информация приводит к ошибочным решениям. Выработка и принятие управленческого решения - сердцевина управленческой деятельности руководителя предприятия. Она невозможно без использования хорошо проанализированной информации о проблеме, по которой принимается решение, о ситуации в которой оно принимается. Современные технологии предоставляют руководителю дополнительные средства как по анализу информации, так и по процедурам выработки управленческих решений. 4. Следует пользоваться услугами консультантов. Сегодня уже понятно, что руководитель не обязан, да и не в состоянии, одинаково хорошо разбираться во всех областях деятельности предприятия. 5. Выполнение принятого решения надо контролировать. Совершенствование системы контроля повысит эффективность принимаемых решений.

  • Имя файла: organizatsionno-ekonomicheskie-osnovy-i-struktura-upravleniya.pptx
  • Количество просмотров: 104
  • Количество скачиваний: 0