Слайд 2
Управленческие решения Управленческое решение – это выбор альтернативы, акт,
направленный на решение проблемной ситуации
Слайд 3
Классификация управленческих решений Организационное решение – это выбор, который
должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой должностью
Интуитивное решение – это выбор, сделанный только на основе ощущения, что он правилен Рациональное решение отличается тем, что не зависит от прошлого опыта. Выбор в этом случает обосновывается объективным анализом ситуации
Слайд 4
Индивидуальный подход к принятию управленческих решений
Слайд 5
Групповой подход к принятию управленческих решений
Слайд 7
Неформальные методы принятия управленческих решений Неформальные (эвристические) методы основываются
на аналитических способностях лиц, принимающих управленческие решения и по
большей части эти методы базируются на интуиции менеджера. Преимущество: решения принимаются оперативно Недостаток: нет гарантии от выбора ошибочных ( неэффективных) решений, так как интуиция может подвести руководителя
Слайд 9
Коллективные методы принятия управленческих решений
Слайд 10
Количественные методы принятия управленческих решений В основе количественных методов
принятия решений лежит научно-практический подход, предполагающий выбор оптимальных (наиболее
благоприятных) решений путем обработки (с помощью ЭВМ) больших массивов информации, моделирования ситуаций с использованием различных математических функций (например, использование вероятностных, статистических моделей и т.д.)