Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему АНО Институт Менеджмента и ИнновацийСоциальное проектирование в молодежной среде, основы проектного менеджмента

Содержание

Что такое социальный проект?Социальный проект - это разовая деятельность, направленная на повышение качества жизни населения, которая:имеет конечную цель и промежуточные задачи;производит хорошо определенный конечный результат, который может быть оценен;состоит из последовательности взаимосвязанных работ;имеет обозначенные временные рамки,
АНО «Институт Менеджмента и Инноваций»  Социальное проектирование в молодежной среде, основы Что такое социальный проект?Социальный проект - это разовая деятельность, направленная на повышение Стратегическое планированиеТекущее планированиеЦиклическое планированиеПрограммаМероприятиеНепредвиденное планированиеКризисный менеджментПроектом не является: инновацию – т.е. конструирование и внедрение новогосоциальную субъектностьжизненную концепцию (например, приспособление, сохранение новый объект, новая вещьновые свойства, функции объектановая услугановая организация, структура, отрасльновое, оригинальное Проект – это всегда гипотеза. Мы предполагаем – с той или иной Техника разработки социального проекта и  написания заявки на Структура социального проекта Взаимодействие частей проекта Проблема – это то что есть, но не должно быть, или то Сформулируйте проблемуНа дороге ямаВ яму падают люди? Что необходимо для решения данной проблемыЧто делать будем ??? Описывает ситуациюОпределяет целевую группуЯвляется сравнением с идеальным образомИмеет количественные и качественные характеристикиОбозначает следствияХорошая формулировка проблемы ОПИСЫВАЕТ, ПОЧЕМУ ВОЗНИКЛА НЕОБХОДИМОСТЬ В ВЫПОЛНЕНИИ ПРОЕКТАНАСКОЛЬКО ПРОБЛЕМА ВЫГЛЯДИТ ВАЖНОЙ И ЗНАЧИМОЙ МЕЧТА, КОТОРАЯ ДОЛЖНА ОСУЩЕСТВИТЬСЯ К НАЗНАЧЕННОМУ СРОКУ Насколько цели логически вытекают из постановки проблемыИз раздела ясно, что получится в Задачи - необходимые достаточные условия для осуществлении достижения цели. Задачи - это По каждой проблеме, сформулированной в предыдущем разделе, имеется по крайней мере одна МЕТОДЫ - описание мероприятий способствующих достижению данных целей и задач.Методы - это ЯСНО, ЧТО БУДЕТ СДЕЛАНО, КТО БУДЕТ ОСУЩЕСТВЛЯТЬ ДЕЙСТВИЯ, КАК ОНИ БУДУТ ОСУЩЕСТВЛЯТЬСЯ, ОПИСЫВАЕТ, ПОЧЕМУ ВОЗНИКЛА НЕОБХОДИМОСТЬ В ВЫПОЛНЕНИИ ПРОЕКТАНАСКОЛЬКО ПРОБЛЕМА ВЫГЛЯДИТ ВАЖНОЙ И ЗНАЧИМОЙ Проектный менеджмент  Управление проектом ПОТРЕБНОСТИ (проблема)определение и уяснение потребностей, формулирование их актуальности,безотлагательности, доказательство того, что проект Для каждого выделенного в структурном плане рабочего пакета назначается ответственное лицо. Кроме Для каждого выделенного в структурном плане рабочего пакета назначается ответственное лицо. Кроме УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМНа верхнем уровне:00 - цель проекта - Содействие развитию экотуризма в План-график работы над проектом УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМПодбор командыУспех проекта зависит от способностей и мотивации проектной команды. При Руководитель проектаВ составе команды ключевая роль принадлежит руководителю проекта. Его статус и Руководитель проектаК ним относятся:Способность правильно планировать проектВладение техникой модерации и практический опыт
Слайды презентации

Слайд 2 Что такое социальный проект?
Социальный проект - это разовая

Что такое социальный проект?Социальный проект - это разовая деятельность, направленная на

деятельность, направленная на повышение качества жизни населения, которая:
имеет конечную

цель и промежуточные задачи;
производит хорошо определенный конечный результат, который может быть оценен;
состоит из последовательности взаимосвязанных работ;
имеет обозначенные временные рамки, т.е. дату начала и окончания;
использует ограниченное количество ресурсов: финансовых, информационных и человеческих.
Итак, проект – это комплекс взаимосвязанных работ, для выполнения которых выделяются соответствующие ресурсы и устанавливаются определенные сроки.

Общие понятия

Каким бы ни планировался конкретный результат социального проектирования, зерном проекта является создание новой социальной ценности.


Слайд 3 Стратегическое планирование
Текущее планирование
Циклическое планирование
Программа
Мероприятие
Непредвиденное планирование
Кризисный менеджмент
Проектом не является:

Стратегическое планированиеТекущее планированиеЦиклическое планированиеПрограммаМероприятиеНепредвиденное планированиеКризисный менеджментПроектом не является:

Слайд 4 инновацию – т.е. конструирование и внедрение нового
социальную субъектность
жизненную

инновацию – т.е. конструирование и внедрение новогосоциальную субъектностьжизненную концепцию (например, приспособление,

концепцию (например, приспособление, сохранение традиций, внедрение изменений, изменение себя)
ценности,

нормы, установки
идеал – высшее выражение должного

Проект имеет в своей основе:


Слайд 5 новый объект, новая вещь
новые свойства, функции объекта
новая услуга
новая

новый объект, новая вещьновые свойства, функции объектановая услугановая организация, структура, отрасльновое,

организация, структура, отрасль
новое, оригинальное мероприятие
имидж, стиль, брэнд, мода
новая норма,

закон

Результаты проекта


Слайд 6 Проект – это всегда гипотеза. Мы предполагаем –

Проект – это всегда гипотеза. Мы предполагаем – с той или

с той или иной степенью уверенности – что разработанные

нами действия приведут к ожидаемому результату.

"Как я буду знать, что заблудился, если я не знаю, куда первоначально собирался прийти?«


«Кому и зачем это нужно»

Проектный подход в планировании


Слайд 7 Техника разработки социального проекта и написания заявки

Техника разработки социального проекта и написания заявки на грант Санкт-Петербург 2015 г.

на грант
Санкт-Петербург 2015 г.


Слайд 8 Структура социального проекта

Структура социального проекта

Слайд 9 Взаимодействие частей проекта

Взаимодействие частей проекта

Слайд 10 Проблема – это
то что есть, но не

Проблема – это то что есть, но не должно быть, или

должно быть,
или
то чего нет, но должно быть


ПРОБЛЕМА - ОЧЕНЬ КОНКРЕТНОЕ ОПИСАНИЕ НЕУДОВЛЕТВОРЯЮЩЕЙ ВАС СИТУАЦИИ, КОТОРУЮ НУЖНО ИСПРАВИТЬ. После написания проблемы эксперт должен понять, что этот проект нужен - 1 страничка. Описание проблемы должно быть объективным и достоверным, основываться на фактах, иметь ссылки на достоверные источники. Показать личный анализ ситуации. Проблема может иногда содержать прогноз негативного развития дальнейшей ситуации. Ссылка на то какие ресурсы могут быть использованы и не используются.
Из хорошо сформулированной проблемы вытекает весь проект.
Пример:«Рост числа социально-опасных явлений среди молодежи в г.№»

Логический каркас проекта


Слайд 11 Сформулируйте проблему
На дороге яма
В яму падают люди
?

Сформулируйте проблемуНа дороге ямаВ яму падают люди?

Слайд 12 Что необходимо для решения данной проблемы
Что делать будем

Что необходимо для решения данной проблемыЧто делать будем ???

Слайд 13 Описывает ситуацию
Определяет целевую группу
Является сравнением с идеальным образом
Имеет

Описывает ситуациюОпределяет целевую группуЯвляется сравнением с идеальным образомИмеет количественные и качественные характеристикиОбозначает следствияХорошая формулировка проблемы

количественные и качественные характеристики
Обозначает следствия

Хорошая формулировка проблемы


Слайд 14 ОПИСЫВАЕТ, ПОЧЕМУ ВОЗНИКЛА НЕОБХОДИМОСТЬ В ВЫПОЛНЕНИИ ПРОЕКТА
НАСКОЛЬКО ПРОБЛЕМА

ОПИСЫВАЕТ, ПОЧЕМУ ВОЗНИКЛА НЕОБХОДИМОСТЬ В ВЫПОЛНЕНИИ ПРОЕКТАНАСКОЛЬКО ПРОБЛЕМА ВЫГЛЯДИТ ВАЖНОЙ И

ВЫГЛЯДИТ ВАЖНОЙ И ЗНАЧИМОЙ ДЛЯ ЧИТАТЕЛЯ
НАСКОЛЬКО СВЯЗАНА С ЦЕЛЯМИ

И ЗАДАЧАМИ ОРГАНИЗАЦИИ-ЗАЯВИТЕЛЯ
РАЗУМНОСТЬ МАСШТАБА РАБОТ (НЕ МИРОВЫЕ ПРОБЛЕМЫ)
ПОДДЕРЖИВАЕТСЯ СТАТИСТИКОЙ, МНЕНИЕМ ЭКСПЕРТОВ И АВТОРИТЕТОВ В ДАННОЙ ОБЛАСТИ
СФОРМУЛИРОВАНА С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ ТЕХ, ЧЬИМ НУЖДАМ СЛУЖИТ ЗАЯВИТЕЛЬ, А НЕ САМОГО ЗАЯВИТЕЛЯ
НЕТ ГОЛОСЛОВНЫХ УТВЕРЖДЕНИЙ, МИНИМУМ НАУЧНЫХ И СПЕЦИАЛЬНЫХ ТЕРМИНОВ

Критерии оценки проблемы


Слайд 15 МЕЧТА, КОТОРАЯ ДОЛЖНА ОСУЩЕСТВИТЬСЯ К НАЗНАЧЕННОМУ СРОКУ

МЕЧТА, КОТОРАЯ ДОЛЖНА ОСУЩЕСТВИТЬСЯ К НАЗНАЧЕННОМУ СРОКУ

Х.МАККЕЙ
Цель: описание ситуации, которая могла бы решить эту проблему. Описание цели должно быть по возможности конкретным, в смысле указания где (в какой сфере ), кто ( или что ), какие новые качественные и/или количественные признаки приобретет.

Например, если цепь проекта звучит так “увеличение в г. №__ числа молодых людей, избравших здоровый, законопослушный образ жизни”, то ясно, что проект направлен на молодежь (это, - ответ на вопрос “кто?” ), живущую в г. №__ ( это - ответ на вопрос “где?”) и призван сделать ее более законопослушной и здоровой (это - “новые признаки”).

Цель проекта


Слайд 16 Насколько цели логически вытекают из постановки проблемы
Из раздела

Насколько цели логически вытекают из постановки проблемыИз раздела ясно, что получится

ясно, что получится в результате выполнения проекта, какие произойдут

изменения к лучшему
Понятно кто извлечет пользу от выполнения проекта
Цели в принципе достижимы и результаты поддаются измерению
Указывается срок достижения целей

Критерии оценки цели


Слайд 17 Задачи - необходимые достаточные условия для осуществлении достижения

Задачи - необходимые достаточные условия для осуществлении достижения цели. Задачи -

цели.

Задачи - это те результаты, которые можно увидеть

и каким-то образом измерить

Для того чтобы сформировать здоровую молодежь нам надо то, то, и то. Сделать здоровую молодежь - цель. То и то - задачи.

Задачи проекта


Слайд 18 По каждой проблеме, сформулированной в предыдущем разделе, имеется

По каждой проблеме, сформулированной в предыдущем разделе, имеется по крайней мере

по крайней мере одна частная задача
Постановку задач авторы проекта

не путают с методами их решения
Вероятность того, что задачи будут решены

Критерии оценки задач


Слайд 19 МЕТОДЫ - описание мероприятий способствующих достижению данных целей

МЕТОДЫ - описание мероприятий способствующих достижению данных целей и задач.Методы -

и задач.

Методы - это механизм реализации
(привлечение специалистов, выпуск

бюллетеней, проведение конференций, семинаров, учебных занятий, предоставление услуг по консультированию и технической помощи, создание рабочих групп по осуществлению данного проекта и т.д.)

Методы проекта


Слайд 20 ЯСНО, ЧТО БУДЕТ СДЕЛАНО, КТО БУДЕТ ОСУЩЕСТВЛЯТЬ ДЕЙСТВИЯ,

ЯСНО, ЧТО БУДЕТ СДЕЛАНО, КТО БУДЕТ ОСУЩЕСТВЛЯТЬ ДЕЙСТВИЯ, КАК ОНИ БУДУТ

КАК ОНИ БУДУТ ОСУЩЕСТВЛЯТЬСЯ, КАКИЕ РЕСУРСЫ БУДУТ ПРИВЛЕЧЕНЫ
УКАЗАН РАЗУМНЫЙ

НАБОР ДЕЛ, КОТОРЫЕ МОГУТ БЫТЬ ВЫПОЛНЕНЫ В СРОК И В ПРЕДЕЛАХ БЮДЖЕТА
ЯСНО ОПИСЫВАЮТСЯ МЕРОПРИЯТИЯ В РАМКАХ ПРОЕКТА
ПОНЯТНЫ ПРИЧИНЫ ВЫБОРА ТАКИХ МЕРОПРИЯТИЙ
ПОНЯТНА ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ВЫПОЛНЕНИЯ
ЯСЕН СОСТАВ И ОБЯЗАННОСТИ ИСПОЛНИТЕЛЕЙ
ОПИСЫВАЕТСЯ КОМУ СЛУЖИТ ЭТОТ ПРОЕКТ

Критерии оценки методов


Слайд 21 ОПИСЫВАЕТ, ПОЧЕМУ ВОЗНИКЛА НЕОБХОДИМОСТЬ В ВЫПОЛНЕНИИ ПРОЕКТА
НАСКОЛЬКО ПРОБЛЕМА

ОПИСЫВАЕТ, ПОЧЕМУ ВОЗНИКЛА НЕОБХОДИМОСТЬ В ВЫПОЛНЕНИИ ПРОЕКТАНАСКОЛЬКО ПРОБЛЕМА ВЫГЛЯДИТ ВАЖНОЙ И

ВЫГЛЯДИТ ВАЖНОЙ И ЗНАЧИМОЙ ДЛЯ ЧИТАТЕЛЯ
НАСКОЛЬКО СВЯЗАНА С ЦЕЛЯМИ

И ЗАДАЧАМИ ОРГАНИЗАЦИИ-ЗАЯВИТЕЛЯ
РАЗУМНОСТЬ МАСШТАБА РАБОТ (НЕ МИРОВЫЕ ПРОБЛЕМЫ)
ПОДДЕРЖИВАЕТСЯ СТАТИСТИКОЙ, МНЕНИЕМ ЭКСПЕРТОВ И АВТОРИТЕТОВ В ДАННОЙ ОБЛАСТИ
СФОРМУЛИРОВАНА С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ ТЕХ, ЧЬИМ НУЖДАМ СЛУЖИТ ЗАЯВИТЕЛЬ, А НЕ САМОГО ЗАЯВИТЕЛЯ
НЕТ ГОЛОСЛОВНЫХ УТВЕРЖДЕНИЙ, МИНИМУМ НАУЧНЫХ И СПЕЦИАЛЬНЫХ ТЕРМИНОВ

Критерии оценки проблемы


Слайд 22 Проектный менеджмент
Управление проектом

Проектный менеджмент Управление проектом

Слайд 23 ПОТРЕБНОСТИ (проблема)
определение и уяснение потребностей, формулирование их актуальности,
безотлагательности,

ПОТРЕБНОСТИ (проблема)определение и уяснение потребностей, формулирование их актуальности,безотлагательности, доказательство того, что

доказательство того, что проект заслуживает поддержки


РЕЗУЛЬТАТ

ПОИСК
запись, оценка, анализ, благодарность, исследование источников,
планирование следующего обращения уяснение их мотиваций,
предпочтений, прошлого опыта

ОБРАЩЕНИЕ
выработка стратегии фандрайзинга, определение оптимального
метода фандрайзинга, планирование кампании

Цикл работы над проектом


Слайд 25 Для каждого выделенного в структурном плане рабочего пакета

Для каждого выделенного в структурном плане рабочего пакета назначается ответственное лицо.

назначается ответственное лицо. Кроме того, необходимо определить, как долго

будет продолжаться работа над заданием и к какой дате она должна быть завершена.
Структурный план и план-график способствуют тому, что каждый участник проекта видит общую цель и точно знает, какой вклад он привнесет своей работой в достижение цели.
Руководство проекта должно через определенные промежутки времени контролировать ход работ по отдельным рабочим пакетам. Для этого заранее назначаются даты, когда каждый ответственный представляет результаты своей работы.
Это позволяет определить - возможно ли достижение цели в запланированный период и на каком участке, может быть, необходимы дополнительные усилия, чтобы достичь поставленной цели.

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ


Слайд 26 Для каждого выделенного в структурном плане рабочего пакета

Для каждого выделенного в структурном плане рабочего пакета назначается ответственное лицо.

назначается ответственное лицо. Кроме того, необходимо определить, как долго

будет продолжаться работа над заданием и к какой дате она должна быть завершена.
Структурный план и план-график способствуют тому, что каждый участник проекта видит общую цель и точно знает, какой вклад он привнесет своей работой в достижение цели.
Руководство проекта должно через определенные промежутки времени контролировать ход работ по отдельным рабочим пакетам. Для этого заранее назначаются даты, когда каждый ответственный представляет результаты своей работы.
Это позволяет определить - возможно ли достижение цели в запланированный период и на каком участке, может быть, необходимы дополнительные усилия, чтобы достичь поставленной цели.

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ


Слайд 27 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ
На верхнем уровне:
00 - цель проекта -

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМНа верхнем уровне:00 - цель проекта - Содействие развитию экотуризма

Содействие развитию экотуризма в МО, создание в МО особого

экологическо-туристического имиджа (развитие экотуризма, сбыт с/х и ремесленной продукции) - альтернатива - Молодежный кемпинг "Навигатор".
На втором уровне:
10 - Развитие гостиниц и общественного питания
20 - Культурные мероприятия и досуг
30 - Маркетинговые исследования в районе
На третьем уровне конкретные рабочие задания (рабочие пакеты):
21 - Привлекательная презентация культурных достопримечательностей
22 - Сооружение парка
23 - Содействие мероприятиям по развитию искусств и народного творчества, сбыту с/х и ремесленной продукции

Слайд 28 План-график работы над проектом

План-график работы над проектом

Слайд 29 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ
Подбор команды
Успех проекта зависит от способностей и

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМПодбор командыУспех проекта зависит от способностей и мотивации проектной команды.

мотивации проектной команды. При формировании команды проекта следует обратить

внимание на то, чтобы его участники обладали необходимой профессиональной компетенцией, имели возможность уделить проекту достаточно времени и, прежде всего, могли интегрироваться в команду по своим личным качествам.
Для формирования проектной команды требуется определенное время. Личные отношения между участниками команды складываются постепенно, и появляются определенные правила игры во взаимном общении. В идеальном случае команда должна быть открытой, гибкой, дееспособной, солидарной и полной идей.
Такое идеальное состояние, конечно, бывает не всегда, поэтому имеет смысл в самом начале проекта установить правила игры при совместной работе:
-Действовать сообща
-Открыто высказывать собственное мнение
-Внимательно слушать коллег
-Критику связывать с собственными предложениями
-Признавать мнение других
-Требовать вклада каждого в общее дело
-Открыто обсуждать конфликты
-Всегда держать в поле зрения цель проекта

Слайд 30 Руководитель проекта
В составе команды ключевая роль принадлежит руководителю

Руководитель проектаВ составе команды ключевая роль принадлежит руководителю проекта. Его статус

проекта. Его статус и профессионализм могут быть решающими в

успехе проекта. Задачи руководителя проекта могут быть как внешними, так и внутренними.
Внешние связи означают, что необходимо поддерживать постоянный контакт и поток информации по отношению к ключевым фигурам в регионе. Только когда ключевые политические фигуры оказывают зримую поддержку проекту, становится возможным преодолевать постоянно возникающие препятствия и сопротивление в ходе его реализации.
К числу внутренних функций относится способность руководителя проекта правильно управлять своей командой. Работу руководителя проекта нельзя сравнивать с деятельностью руководителя НКО или его отдела. Она не ограничивается рутинными процессами, но связана с новыми требованиями. Решающим является то, что руководитель проекта привносит необходимые профессиональные специальные знания по проектной проблематике. Необходимы также дополнительные знания о методах проектного менеджмента.

  • Имя файла: ano-institut-menedzhmenta-i-innovatsiysotsialnoe-proektirovanie-v-molodezhnoy-srede-osnovy-proektnogo-menedzhmenta.pptx
  • Количество просмотров: 83
  • Количество скачиваний: 0