Презентация на тему Аполлон-11

К.
Отвечают за обеспеченность проекта ресурсами, несут ответственность за утверждение

и изменение плана проекта.
Менеджер проекта - Джунусова А. , Лазарова А.
Выполняет желание заказчика, но имеет возможность самостоятельно принять решение. Докладывает о процессе работы.
Координатор проекта - Су Джин Ю И.
Проводит координацию и контроль, проводимых работ в сфере проекта. Выбирает правильные направления в работе проекта. Несет ответственность за документооборот.
Функциональный руководитель - Жалгасбаева А.
Назначает функционального лидера. Несет ответственность за планирование проекта. Ответственна за соблюдение технологий и качества проекта.
Функциональный лидер - Бекболат А. , Фридман Я.
Руководит деятельностью всех членов команды. Направляет и объединяет участников проекта. Помогает участникам в разрешении проблем, связанных с деятельностью проекта.
Заказчик - Бугубаева А.
Заказывает продукт, оценивает работу команды.
Информационный менеджер - Десятников М. , Игильманова А
Занимаются поиском и обработкой информации.
Менеджер по персоналу - Жерновых Д.
Координирует и направляет участников проекта. Разрабатывает стратегию работы персонала.

США, разместить комплект научных приборов и собрать 21,55 кг образцов

лунного грунта, которые должны быть доставлены на Землю. После полёта члены экипажа и образцы лунной породы прошли строгий карантин, который не выявил никаких опасных для человека лунных микроорганизмов. Успешное выполнение программы полёта «Аполлона-11» означало достижение национальной цели, поставленной Президентом США Джоном Кеннеди в мае 1961 года — до конца десятилетия осуществить высадку на Луну, и ознаменовало победу США в лунной гонке с СССР.

Земли со скоростью возвращения от Луны.
Оценка работы лунной миссии

в условиях глубокого космоса.
Оценка работы систем командно-служебного модуля и действий экипажа.
Предусматривали посадку на Луну в западной части Моря Спокойствия (База Спокойствия).
Сбор образцов лунного грунта.
Фотографирование на поверхности Луны.
Установку на Луне научных приборов.
Проведение телевизионных сеансов с борта корабля и с поверхности Луны.

Мегапроект

Масштаб : Очень крупный

Длительность : Среднесрочный (4г.)

Сложность:

Очень сложный

6. Вид проекта: смешанный

проектом

между командным центром и ракетоносителем
Недостаток информации
Космическая угроза
Технический сбой (электроснабжения)

устранение неполадок

Перенос полета

Разработка инновационных решений проблем

Предварительный анализ космического

пространства

Обеспечение резервным генератором

поддержку системы связи (взаимодействий) между участниками проекта, передачу управленческой

и отчетной информации, направленной на обеспечение достижения целей проекта. Каждый участник проекта должен быть подготовлен к взаимодействию в рамках проекта в соответствии с его функциональными обязанностями.
В процессе управления информации используются: телефон, факс, письмо, совещание, доклад, электронная почта, телекоммуникации, видеоконференции, телетекстовые устройства, радары, радио но большенство военных коммуникаций могут использоваться автоматизированные и неавтоматизированные методы сбора, обработки и передачи информации.
Неавтоматизированные методы включают сбор и передачу данных на бумажных носителях, проведение совещаний.
Автоматизированные методы предусматривают использование компьютерных технологий и современных средств связи для повышения эффективности взаимодействия: электронная почта, системы документооборота и архивирования данных.
Коммуникации и сопутствующая им информация являются своего рода фундаментом для обеспечения координации действий участников проекта. Схема обмена информацией внутри организации представлена на рис

процессы:
Планирование системы коммуникаций - определение информационных потребностей участников проекта

(состав информации, сроки и способы доставки).
Сбор и распределение информации - процессы регулярного сбора и своевременной доставки необходимой информации участникам проекта.
Отчетность о ходе выполнения проекта - обработка фактических результатов состояния работ проекта, соотношение с плановыми и анализ тенденций, прогнозирование.
Документирование хода работ - сбор, обработка и организация хранения документации по проекту.