Презентация на тему Базовые конкурентные стратегии

Содержание

2. «Чтобы компания могла приносить стабильный растущий доход,
3. Матрица конкурентных стратегий Майкла портера
4. На основании такой матрицы Майкл Портер выделяет
5. Конкурентная стратегия лидерства в продукте Означает создание
6. Ситуации использования стратегии
7. Конкурентная стратегия ценового лидерства Означает возможность компании
8. Ситуации использования стратегии
9. Конкурентная стратегия фокусирования или лидерства в нишеОзначает
10. Ситуации использования стратегииРекомендуется использовать компаниям небольшого размера.Стратегия
11. Не бывает «серединных» стратегий Компания без четкой
12. План действий 1. Принять фундаментальное решение и
13. 2. Разработать устойчивое конкурентное преимущество или УТП продукта, которое будет подчеркивать выбранное направление конкуренции.План действий
14. 3. Определить ключевых конкурентов, у которых планируется
15. Скачать презентацию
16. Похожие презентации

«Чтобы компания могла приносить стабильный растущий доход, ей необходимо достичь лидерства в одной из трех областей: в продукте, в цене, или узкой рыночной нише» — так считал Майкл Портер, представляя всему миру свою теорию эффективной конкуренции.

Главная
Разное
Базовые конкурентные стратегии

Выполнили: студенты гр. 12-ЭЭ-2аБазовые конкурентные стратегии

«Чтобы компания могла приносить стабильный растущий доход, ей необходимо достичь лидерства в

Матрица конкурентных стратегий Майкла портера

На основании такой матрицы Майкл Портер выделяет 3 основных стратегий конкурентного поведения

Конкурентная стратегия лидерства в продукте Означает создание уникального товара или услуги, совершенствование

Конкурентная стратегия ценового лидерства Означает возможность компании достигать самого низкого уровня затрат

Конкурентная стратегия фокусирования или лидерства в нишеОзначает сосредоточение всех усилий компании на

Ситуации использования стратегииРекомендуется использовать компаниям небольшого размера.Стратегия эффективна в случае насыщения рынка,

Не бывает «серединных» стратегий Компания без четкой стратегии конкуренции теряет долю рынка,

План действий 1. Принять фундаментальное решение и выбрать одно из направлений стратегии,

2. Разработать устойчивое конкурентное преимущество или УТП продукта, которое будет подчеркивать выбранное направление конкуренции.План действий

3. Определить ключевых конкурентов, у которых планируется отбирать долю рынка, и конкурентов,

Слайды презентации

Слайд 2 «Чтобы компания могла приносить стабильный растущий доход, ей

«Чтобы компания могла приносить стабильный растущий доход, ей необходимо достичь лидерства

необходимо достичь лидерства в одной из трех областей: в

продукте, в цене, или узкой рыночной нише» — так считал Майкл Портер, представляя всему миру свою теорию эффективной конкуренции.

Слайд 3 Матрица конкурентных стратегий Майкла портера

Слайд 4 На основании такой матрицы Майкл Портер выделяет 3

На основании такой матрицы Майкл Портер выделяет 3 основных стратегий конкурентного

основных стратегий конкурентного поведения компании в отрасли: лидерство в

издержках, дифференциация и специализация:
Конкурентная стратегия лидерства в продукте;
Конкурентная стратегия лидерства в издержках;
Конкурентная стратегия фокусирования или лидерство в нише;

Слайд 5 Конкурентная стратегия лидерства в продукте
Означает создание уникального товара

Конкурентная стратегия лидерства в продукте Означает создание уникального товара или услуги,

или услуги, совершенствование обычного стандартизированного товара с целью продажи

его по более высокой цене и получении более высокой нормы прибыли.

Слайд 6 Ситуации использования стратегии

Слайд 7 Конкурентная стратегия ценового лидерства
Означает возможность компании достигать самого

Конкурентная стратегия ценового лидерства Означает возможность компании достигать самого низкого уровня

низкого уровня затрат в отрасли при производстве своего товара.

Слайд 8 Ситуации использования стратегии

Слайд 9 Конкурентная стратегия фокусирования или лидерства в нише
Означает сосредоточение

Конкурентная стратегия фокусирования или лидерства в нишеОзначает сосредоточение всех усилий компании

всех усилий компании на определенной группе потребителей, типе продукта

или географическом рыночном сегменте, а именно создание продуктового или ценового преимущества в узком сегменте рынка.

Слайд 10 Ситуации использования стратегии

Рекомендуется использовать компаниям небольшого размера.
Стратегия эффективна

Ситуации использования стратегииРекомендуется использовать компаниям небольшого размера.Стратегия эффективна в случае насыщения

в случае насыщения рынка, наличия в сегменте сильных игроков,

высокого уровня себестоимости или неконкурентоспособности в затратах в сравнении с ведущими компаниями отрасли, а также при наличии ограничений по возможностям рекламных инвестиций.