Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Базовые конкурентные стратегии

Содержание

«Чтобы компания могла приносить стабильный растущий доход, ей необходимо достичь лидерства в одной из трех областей: в продукте, в цене, или узкой рыночной нише» — так считал Майкл Портер, представляя всему миру свою теорию эффективной конкуренции. 
Выполнили: студенты гр. 12-ЭЭ-2аБазовые конкурентные стратегии «Чтобы компания могла приносить стабильный растущий доход, ей необходимо достичь лидерства в Матрица конкурентных стратегий Майкла портера На основании такой матрицы Майкл Портер выделяет 3 основных стратегий конкурентного поведения Конкурентная стратегия лидерства в продукте Означает создание уникального товара или услуги, совершенствование Ситуации использования стратегии Конкурентная стратегия ценового лидерства Означает возможность компании достигать самого низкого уровня затрат Ситуации использования стратегии Конкурентная стратегия фокусирования или лидерства в нишеОзначает сосредоточение всех усилий компании на Ситуации использования стратегииРекомендуется использовать компаниям небольшого размера.Стратегия эффективна в случае насыщения рынка, Не бывает «серединных» стратегий Компания без четкой стратегии конкуренции теряет долю рынка, План действий 1. Принять фундаментальное решение и выбрать одно из направлений стратегии, 2. Разработать устойчивое конкурентное преимущество или УТП продукта, которое будет подчеркивать выбранное направление конкуренции.План действий 3. Определить ключевых конкурентов, у которых планируется отбирать долю рынка, и конкурентов,
Слайды презентации

Слайд 2 «Чтобы компания могла приносить стабильный растущий доход, ей

«Чтобы компания могла приносить стабильный растущий доход, ей необходимо достичь лидерства

необходимо достичь лидерства в одной из трех областей: в

продукте, в цене, или узкой рыночной нише» — так считал Майкл Портер, представляя всему миру свою теорию эффективной конкуренции. 

Слайд 3 Матрица конкурентных стратегий Майкла портера

Матрица конкурентных стратегий Майкла портера

Слайд 4 На основании такой матрицы Майкл Портер выделяет 3

На основании такой матрицы Майкл Портер выделяет 3 основных стратегий конкурентного

основных стратегий конкурентного поведения компании в отрасли: лидерство в

издержках, дифференциация и специализация:
Конкурентная стратегия лидерства в продукте;
Конкурентная стратегия лидерства в издержках;
Конкурентная стратегия фокусирования или лидерство в нише;


Слайд 5 Конкурентная стратегия лидерства в продукте
Означает создание уникального товара

Конкурентная стратегия лидерства в продукте Означает создание уникального товара или услуги,

или услуги, совершенствование обычного стандартизированного товара с целью продажи

его по более высокой цене и получении более высокой нормы прибыли. 

Слайд 6 Ситуации использования стратегии

Ситуации использования стратегии

Слайд 7 Конкурентная стратегия ценового лидерства
Означает возможность компании достигать самого

Конкурентная стратегия ценового лидерства Означает возможность компании достигать самого низкого уровня

низкого уровня затрат в отрасли при производстве своего товара. 


Слайд 8 Ситуации использования стратегии

Ситуации использования стратегии

Слайд 9 Конкурентная стратегия фокусирования или лидерства в нише
Означает сосредоточение

Конкурентная стратегия фокусирования или лидерства в нишеОзначает сосредоточение всех усилий компании

всех усилий компании на определенной группе потребителей, типе продукта

или географическом рыночном сегменте, а именно создание продуктового или ценового преимущества в узком сегменте рынка.

Слайд 10 Ситуации использования стратегии

Рекомендуется использовать компаниям небольшого размера.
Стратегия эффективна

Ситуации использования стратегииРекомендуется использовать компаниям небольшого размера.Стратегия эффективна в случае насыщения

в случае насыщения рынка, наличия в сегменте сильных игроков,

высокого уровня себестоимости или неконкурентоспособности в затратах в сравнении с ведущими компаниями отрасли, а также при наличии ограничений по возможностям рекламных инвестиций.


Слайд 11 Не бывает «серединных» стратегий
Компания без четкой стратегии конкуренции

Не бывает «серединных» стратегий Компания без четкой стратегии конкуренции теряет долю

теряет долю рынка, неэффективно управляет инвестициями и получает низкую

норму прибыли.

Слайд 12 План действий
1. Принять фундаментальное решение и выбрать одно

План действий 1. Принять фундаментальное решение и выбрать одно из направлений

из направлений стратегии, основываясь на возможностях, сильных и слабых

сторонах продукта

Слайд 13 2. Разработать устойчивое конкурентное преимущество или УТП продукта, которое будет

2. Разработать устойчивое конкурентное преимущество или УТП продукта, которое будет подчеркивать выбранное направление конкуренции.План действий

подчеркивать выбранное направление конкуренции.
План действий


Слайд 14 3. Определить ключевых конкурентов, у которых планируется отбирать

3. Определить ключевых конкурентов, у которых планируется отбирать долю рынка, и

долю рынка, и конкурентов, которые представляют угрозу компании; и

сформировать план тактических действий для повышения конкурентоспособности бизнеса.

План действий


  • Имя файла: bazovye-konkurentnye-strategii.pptx
  • Количество просмотров: 105
  • Количество скачиваний: 0