Фредерик ТейлорИсследования научных методов организации труда проводил еще Фредерик Тейлор в конце девятнадцатого века. Они также могут считаться основами концепции бенчмаркинга.
Слайд 2
Фредерик Тейлор Исследования научных методов организации труда проводил еще
Фредерик Тейлор в конце девятнадцатого века. Они также могут считаться
основами концепции бенчмаркинга.
Слайд 3
Бенчмаркинг ( от англ. benchmark – «начало отсчета»,
«зарубка».) Бенчмаркинг представляет собой систематическую деятельность, направленную на поиск, оценку и учебу
на лучших примерах ведения бизнеса
Слайд 4
4 этапа Изменений в философии управления: 1950е годы — «Управление
заданиями» (Management by Objectives); 1970е годы — «Графики Ценностей» — «собаки», «денежные коровы»,
«ниши» и «восходящие звезды» (The Value Chart); 1980е годы — «Опередить конкурентов» (Beat The Competition); 1990е годы — «Концентрация на Процессах» (Focus on Processes).
Слайд 5
Применение бенчмаркинга заключается в четырех последовательных действиях: Понимание деталей собственных
бизнес-процессов. Анализ бизнес-процессов других компаний. Сравнение результатов своих процессов с результатами анализируемых
компаний. Внедрение необходимых изменений для сокращения отрыва.
Слайд 6
Виды бенчмаркинга: внутренний — сравнение работы подразделений компании; конкурентный — сравнение своего
предприятия с конкурентами по различным параметрам; общий — сравнение компании с непрямыми конкурентами по выбранным
параметрам; функциональный — сравнение по функциям (продажи, закупки и т. д.).
Слайд 7
Этапы в разработке стратегии: Отраслевой анализ Анализ конкуренции Разработка стратегии
Слайд 8
Джейсон Грейсон-младший, глава International Benchmarking Clearinghouse, так определил
причины сегодняшней популярности бенчмаркетинга: Глобальная конкуренция Вознаграждение за качество Необходимость повсеместной адаптации и использования
мировых достижений в области производственных и бизнес-технологий