Слайд 3
Билік функциялары
Мәжбүрлеу
Ықпал жасау
Құзырлық
Ақпарат
Қызметтегі орны
Абырой
марапаттау
Слайд 4
уәждеме
тапсырма
Мәжбүрлеу, санкциялау
Норма мәні
Норма мәні
А
Б
Билік Формалары
Слайд 5
Ықпал жасау -бұл өзге жеке бастың іс-әрекетіне өзгеріс
енгізетін баска бір жеке бастың әс-әрекеті.
Жұқтыру - бұл адамдарға
ықпал жасаудың ең ескі түрі болмақ. Ол бір адамның эмоционалды жағдайының екіншісіне автоматты, санасыз түрде берілуімен айқындалады.
Еліктіру- өзге адамдардың әс-әрекеттерін, қылықтарын, өзін-өзі ұстау қалпын, тіптен ойлау тәсілін де қабылдап алу
Сендіру – бұл бағыныштыларға ықпал етудің дәлелсіз түрі.
Көндіру – өз көзқарасын басқа адамға тиімді түрде қабылдату, жеткізу.
Слайд 6
Жарлық – Президенттің жеке өзі және атқарушы билік
басшысы шығаратын заңдылық акті, билік ету және басқару коллегиялдық
органының басқарушысының өз құзырлығына сәйкес шығаратын заңдылық актісі, мысалға ҚР Үкіметі төрағасының жарлығы.
Слайд 7
Басқару стилін алғаш рет бөлген К. Левинь болды.
Ол бойынша:
Авторитарлық
Демократиялық
Либералдық
Слайд 8
Іскерлік жиналыстар өткізгенде автократ-басқарушы(А) мен демократ-басқарушының (Б) орындары
(А)
(Б)
Слайд 10
3
1
2
1
2
3
100
90
80
тиімділігі
Басқарушы жұмысының түрлі стильдерінің тиімділігі: 1-авторитарлық; 2-либералдық; 3-демократтық.
Слайд 11
Менеджерлер түрлері:
Event-менеджер
BTL-менеджер
GR менеджер
HR менеджер
Тәуекел менеджері
Продакт-менеджер
Бренд менеджер
Контент менеджер
