Презентация на тему Бизнес-план создания тренажерного зала

тренажерного зала в д.Березняки Сергиево-Посадского района Московской Области.

и алкоголь уходит на второй план. Большинство людей предпочитают

вести здоровый образ жизни. Так же не секрет, что каждый человек мечтает о красивом, подтянутом теле.

зала под названием «Power Club».
Я, Смирнова

Валерия Дмитриевна, буду выступать в роли индивидуального предпринимателя.

около 2,5 тыс. человек, примерно около половины из которого

подростки и люди среднего возраста. На мой взгляд, именно эти социальные группы заинтересовались бы таким предложениям для проведения своего досуга.

утра до 21:30 часа. Для посещения необходимо будет приобрести

абонемент. Ценовая политика ориентирована на потребителя со средним уровнем дохода.
 Предлагаются следующие виды абонементов:

организовать два тренажерных зала, две раздевалки и две душевые

кабины. Также в холодное время будет работать гардероб. Также планируется организовать зал отдыха.

оборудован современными тренажерами и гимнастическими снарядами следующих видов:
Беговая дорожка

– 2
Шведская стенка – 3
Велотренажер – 3
Комплексный силовой тренажер – 1
Тренажер «гребля» - 2
Тренажеры малые для пресса – 3

помещения:
Тренажерный зал площадью не менее 20 м ² -

2
Раздевалка площадью не менее 10 м ² - 2
Раздевалка для персонала площадью 5 м ² - 1
Зал ожидания площадью 8 м ² - 1
Вестибюль с гардеробом площадью 12 м ²
Помещение для администрации площадью 8 м ²
Подсобное помещение площадью 4 м ²
Душевые – 2
Туалеты – 2

две раздевалки и две душевые кабины. Также в холодное

время будет работать гардероб. В центре планируется организовать зал отдыха, где будет стоять автомат для продажи горячих напитков.

Определение производственной программы

расчетам, если суммировать затраченный капитал на аренду здания, коммунальные

услуги, покупку мебели, тренажеров, заработную плату сотрудникам, рекламу, то стоимость основных фондов составит ≈ 586200 рублей.

состояние и состояние трудового коллектива;
Представляет предприятие во всех учреждениях

и организациях;
Распоряжается имуществом предприятия;
Заключает договора;
Сбыт продукции (т.е. поиск клиентов);
Издаёт приказы по предприятию в соответствии с трудовым законодательством, принимает и увольняет работников;
Применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия;
Открывает в банках счета предприятия.

по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности

труда, выявлению и использованию производственных резервов, улучшению организации производства, труда и заработной платы;
Разрабатывает нормативы для образования фондов экономического стимулирования;
Проводит всесторонний анализ результатов деятельности предприятия;
Осуществляет учёт средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами;
Устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

в соответствии с размером его оклада согласно штатному расписанию.

Оклады работников составляют:

коммунальные платежи – 30 000 руб. в месяц;

аренда помещения – 35 000 руб. в месяц
канцелярские расходы 2000 рублей в месяц;
телефон – 200 рублей в месяц;
затраты на рекламу 3000 рублей в месяц.

выбираю упрощенную систему налогообложения(УСН).
По истечению

каждого квартала мне придется выплачивать определенную сумму в казну государства, а именно:
Доходы-расходы*6%
То есть 4 392 540 - 3 002 400 * 0,06 = 843 084 тыс. руб. в год

выручки, учитывая среднюю цену годового абонемента:

351 день * 12 часов * 2 зала * ≈ 15 человек * ср.цена годового абонемента ≈ 22 тыс. руб. ≈ 4 880 600 рублей.
Практика показывает, что добиться максимальной загрузки зала на протяжении всего дня практически невозможно. Как правило, утром зал загружен на 70-80%, а вечерами оказывается переполнен. Поэтому при расчете плановой выручки следует исходить из средней загрузки залов в 90%.
Таким образом, плановая выручка составит:
4 880 600 * 0,9 = 4 392 540 рублей.
 
 

 

приносить стабильную прибыль, то я готова предложить следующие идеи

для преобразования тренажерного зала: