Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Функции стратегического планирования

Содержание

Стратегическое планирование - это инструмент, с помощью которого формируется система целей функционирования предприятия, и объединяются усилия всего коллектива по её достижению.
Функции стратегического планированияВыполнила:Студентка гр.26402.50Конова Марина Стратегическое планирование - это инструмент, с помощью которого формируется система целей функционирования Главная задача стратегического планирования - обеспечить нововведения и организационные изменения, необходимые для жизнедеятельности предприятия. Функции стратегического планированияРаспределение ресурсовАдаптация к внешней средеВнутренняя координация и регулированиеОрганизационные изменения Распределение ресурсовДанный процесс включает планирование распределения ресурсов, таких как: материальные, финансовые, трудовые, ( Адаптация к внешней средеЗадача данной функции - приспособить хозяйственный механизм предприятия к Проникновение компании «Coca-Cola» на рынок бескофеиновых безалкогольных напитков Royal Crown. Внутренняя координация и регулированиеДанная функция предполагает согласование усилий структурных подразделений фирмы для С 1959-го по 1977-й Гарольд Генин занимал пост президента и генерального директора Организационные измененияЭта деятельность предусматривает формирование организации, которая обеспечивает слаженную работу персонала управления, Устойчивый успех данных компаний указывает на постоянное стремление руководства учиться на прошлом опыте и прогнозировать будущее. Ряд требований, предъявляемых к работникам аппарата управления:Умение смоделировать ситуацию;Способность выявить необходимость изменений
Слайды презентации

Слайд 2 Стратегическое планирование - это инструмент, с помощью которого

Стратегическое планирование - это инструмент, с помощью которого формируется система целей

формируется система целей функционирования предприятия, и объединяются усилия всего

коллектива по её достижению.

Слайд 3 Главная задача стратегического планирования - обеспечить нововведения и

Главная задача стратегического планирования - обеспечить нововведения и организационные изменения, необходимые для жизнедеятельности предприятия.

организационные изменения, необходимые для жизнедеятельности предприятия.


Слайд 4 Функции стратегического планирования
Распределение ресурсов
Адаптация к внешней среде
Внутренняя координация

Функции стратегического планированияРаспределение ресурсовАдаптация к внешней средеВнутренняя координация и регулированиеОрганизационные изменения

и регулирование
Организационные изменения


Слайд 5 Распределение ресурсов
Данный процесс включает планирование распределения ресурсов, таких

Распределение ресурсовДанный процесс включает планирование распределения ресурсов, таких как: материальные, финансовые,

как: материальные, финансовые, трудовые, информационные ресурсы и т.д.


Слайд 6 ("Philip Morris") , пищевая корпорация США. Основана в

(

1919. В 1986 поглотила пищевую компанию «Дженерал фудс». Выпускает

табачные изделия, пищевые товары (25%), пиво (12%), упаковочные средства и пр. 

Слайд 7 Адаптация к внешней среде
Задача данной функции - приспособить

Адаптация к внешней средеЗадача данной функции - приспособить хозяйственный механизм предприятия

хозяйственный механизм предприятия к этим условиям, т.е., воспользоваться преимуществами

в конкурентной борьбе и предотвратить различные угрозы.

Слайд 8 Проникновение компании «Coca-Cola» на рынок бескофеиновых безалкогольных напитков

Проникновение компании «Coca-Cola» на рынок бескофеиновых безалкогольных напитков Royal Crown.

Royal Crown.


Слайд 9 Внутренняя координация и регулирование
Данная функция предполагает согласование усилий

Внутренняя координация и регулированиеДанная функция предполагает согласование усилий структурных подразделений фирмы

структурных подразделений фирмы для достижения цели, предусмотренной стратегическим планом.

Объектами координации и регулирования являются внутренние производственные операции.

Слайд 10 С 1959-го по 1977-й Гарольд Генин занимал пост

С 1959-го по 1977-й Гарольд Генин занимал пост президента и генерального

президента и генерального директора 'International Telephone and Telegraph Corporation'.

Под его руководством компания превратилась из среднего размера предприятия с общим объемом продаж в 765 миллионов в международного уровня конгломерат с продажами в 17 миллиардов долларов. 


Слайд 11 Организационные изменения
Эта деятельность предусматривает формирование организации, которая обеспечивает

Организационные измененияЭта деятельность предусматривает формирование организации, которая обеспечивает слаженную работу персонала

слаженную работу персонала управления, развитие мышления менеджеров, учет прошлого

опыта стратегического планирования.

Слайд 12 Устойчивый успех данных компаний указывает на постоянное стремление

Устойчивый успех данных компаний указывает на постоянное стремление руководства учиться на прошлом опыте и прогнозировать будущее.

руководства учиться на прошлом опыте и прогнозировать будущее.


  • Имя файла: funktsii-strategicheskogo-planirovaniya.pptx
  • Количество просмотров: 94
  • Количество скачиваний: 0
Следующая - Урок здоровья.