Презентация на тему Функциональная модель оценки менеджмента

осуществляется специальными приемами и способами, а также
соответствующая организации

и контроль деятельности.

А. Файоль в 1916 году первым выделил функции менеджмента.
Это:
предвидение;
планирование;
организация;
координация;
Контроль.

А. Файоль

которых должны быть направлены функции менеджера:

научное управление;
человеческие отношения;
администрирование.
М. Фоллет

зависят от:

типа организации(делового, административного, общественного, армейского и т. д);

размеров

организации и сферы ее деятельности(производство товаров, оказание услуг, выполнение работ);

функций внутри организации(производства, маркетинга, кадровой работы, финансов).

авторов под руководством Ф.М. Русинова и М.Л. Разу представляют

основные функции управления в виде шести блоков взаимосвязанных и взаимодополняющих функций:

А)целеполагание и стратегополагание;
Б)планирование и регулирование;
В)Организация и координация;
Г)мотивация, активизация и стимулирование;
Д)гуманизация и обеспечение корпоративности;
Е)контроль и оценку.

характеристика
Планирование- с помощью этой функции определяются цели деятельности организации,

средства и наиболее эффективные методы для достижения этих целей.

Организация - функция формирует структуру организации и обеспечивает ее всем необходимым (персонал, средства производства, денежные средства, материалы и т.д.).

Мотивация – это процесс побуждения других людей к деятельности для достижения целей организации.

Координация – это согласование деятельности организации и ее подразделений с намеченным планом.

Регулирование – это коррекция деятельности организации, изменение ее состояния путем принятия необходимых поправок к управляющим воздействиям руководителей всех уровней.

Контроль – функция предполагает оценку и анализ эффективности результатов работы организации.

различные подходы к выделению функций управления, тем не менее

можно упорядочить основные характеристические особенности в их классификациях :

в качестве структурных инвариантов выступают функция планирования, функция организации, функция контроля;
координация, мотивация, регуляция рассматриваются (каждая в отдельности), или как самостоятельные функции управления или они выступают как условия, процессы реализации управленческих функций;
практически все функции управления носят односторонний характер, характер воздействия; в их составе фактически отсутствуют функции, отражающие ответные действия (реакцию) субъектов, на которые направлено управление;
называется различное число основных функций управления; вместе с тем сохраняется тенденция их глобализации, т.е. просматривается стремление "собрать" многочисленные управленческие категории в сравнительно небольшое число функций управления.

при предоставлении своим подчиненным свободу действий, вы не перестаете

ими управлять. Меняется только способ этого управления. Менеджеры все так же создают общую картину, устанавливают цели организации и определяют общие ценности. В то же время они должны создавать корпоративную инфраструктуру - тренинги, команды и т.д. - которая бы давала людям больше свободы;

Поддержка потенциала работника - от руководителя все больше требуется поддерживать работников и быть для них тренером, коллегой и первым среди равных. Главной заботой современного менеджера является создание среды, позволяющей людям чувствовать свою ценность и работать эффективнее;

Обмен информацией. Вне всякого сомнения, без коммуникации не может жить ни одна организация. При этом менеджеры являются связующими звеньями между сотрудниками разных уровней. Руководители, которые не включены в эффективную коммуникацию, не выполняют одну из наиболее важных функций менеджмента. Обмен информацией является ключевой функцией современных руководителей.

заключается в создании структуры предприятия, которая дает возможность людям

эффективно работать для достижения поставленных целей. Он имеет два основных аспекта:

1) деление организации на подразделения соответственно целям и стратегиям;

2) взаимоотношения полномочий, которые связывают высшее руководство с низшими уровнями работающих и обеспечивают возможность распределения и координации задач.


Организационная структура управления – это состав (специализация), взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей, выполняющих функции управления .

Отношения между звеньями управления поддерживаются благодаря связям которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные.

Горизонтальные связи – (связи кооперации и координации равноправных звеньев управления) носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми.

Вертикальные связи – (субординационные, иерархические) возникают между руководством и подчинением, они необходимы при иерархичности управления, т.е. наличии нескольких уровней управления.

полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их

выполнение на основе использования полученных полномочий . Под полномочиями понимают ограниченное право работника использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников как выполнение определенных, делегированных ему управленческих задач, а под ответственностью – обязательство выполнять эти задачи. Полномочия могут рассматриваться как право перераспределять должностные обязанности среди подчиненных и удостоверяться в их профессионализме. Делегирование осуществляется на том основании, что дело профессиональнее знает тот работник, который им непосредственно занимается.

Делегирование полномочий позволяет подчиненным максимально продуктивно использовать имеющиеся у них знания, способности и опыт.

Составляющие факторы эффективного делегирования