Слайд 2
Основные виды деятельности ЗАО «Фирма НТЦ КАМИ»:
Защита информации
Комплексные системы передачи, обработки и хранения информации
Облачные вычисления
Интеллектуальное здание
Сервис и эксплуатация инженерных систем
Геоинформационные системы и электронная картография
Консалтинг
ИТ-аутсорсинг и сервисное обслуживание
Электронный документооборот
Широкоформатная интерьерная печать
Тестирование
Поставка оборудования
Слайд 3
Организационная структура компании
КАМИ имеет дивизионально-регионально-продуктовую организационную структуру.
Ярославский филиал
имеет 13 структурных подразделений. Это АУП, ДИТ, ДИС, ДКК,
ДПМ, ДИБ, УЦ, ДРР, ДТА, Отдел кадров, Отдел маркетинга, ОСЛ и ОТЛ.
Слайд 4
Общая численность сотрудников Ярославского филиала ЗАО «Фирма НТЦ
КАМИ» на начало 2015 года составляет 145 человек.
Таблица 1.
Численность сотрудников ЗАО «Фирма НТЦ КАМИ» по структурным подразделениям
Слайд 5
Таблица 2. Половозрастной состав сотрудников ЗАО «Фирма НТЦ
КАМИ»
Слайд 6
Таблица 3. Образовательно-профессиональный состав сотрудников ЗАО «Фирма НТЦ
КАМИ» на начало 2015 г.
Слайд 7
Управление человеческими ресурсами в ЗАО «Фирма НТЦ КАМИ»
В
КАМИ вопросами кадровой политики и управления персоналом занимается Отдел
кадров.
Слайд 8
Цель УП в ЗАО «Фирма НТЦ КАМИ» –
обеспечение компании кадрами, их эффективное использование, профессиональное и социальное
развитие.
Принципы управления персоналом в КАМИ:
Системности
Демократизации
Информатизации. ERP-система(система управления предприятием) Microsoft Dynamics Navision
Достижения поставленных целей перед организацией.
Подбора работников с учетом их психологической совместимости
Слайд 9
Стратегия УЧР/кадровой политики в ЗАО «Фирма НТЦ КАМИ»
В
КАМИ стратегия управления персоналом определяется стратегией организации. Отдел кадров
занимается набором, отбором и трудоустройством сотрудников, организацией их обучения, является связующим звеном между потенциальным сотрудником и руководителями подразделений и директором компании при проведении собеседований.
Слайд 10
Планирование кадрового состава, организация процесса подбора персонала
Внешние средства
набора сотрудников: публикация объявлений о вакансиях в СМИ («Работа
для Вас»), обращение к кадровым агентствам (Кадровый холдинг «Анкор»), публикация информации о вакансиях в Интернете (сайты hh.ru, SuperJob, Rabota.ru), сотрудничество с ВУЗами.
Имеет место быть и внутриорганизационный набор сотрудников.
Слайд 11
Организация труда в ЗАО «Фирма НТЦ КАМИ»
Каждый сотрудник
имеет оборудованное эргономичное рабочее место.
Степень механизации рабочих процессов в
компании преобладает над степенью автоматизации рабочих процессов. Автоматизация применяется в каких-то отдельных видах работ. Например, в компании автоматизирована система пожарной безопасности и система контроля доступа.
Слайд 12
Обучение и развитие персонала в ЗАО «Фирма НТЦ
КАМИ»
КАМИ использует три метода адаптации персонала.
1. Самонайм. Предоставление полной и
достоверной информации о компании на этапе собеседования.
2. Обучение специальным трудовым навыкам, социальным нормам и ценностям компании.
3. Наставничество.
Слайд 13
ЗАО «Фирма НТЦ КАМИ» проводит обучение своих сотрудников,
направляя их на различные платные курсы и тренинги в
сфере ИТ, маркетинговых коммуникаций и эффективного управления рабочими процессами. Обучающие курсы могут длиться от одного дня до двух недель.
Слайд 14
Оплата и стимулирование труда в ЗАО «Фирма НТЦ
КАМИ»
Строгое соблюдение ТК РФ: официальное трудоустройство сотрудников, предоставление всем
сотрудникам полного соцпакета, оплачиваемого учебного отпуска, «белая» заработная плата.
Предоставление сотрудникам различных дополнительных льгот, премирование.
Слайд 15
Условия и охрана труда, социально-бытовая сфера в ЗАО
«Фирма НТЦ КАМИ»
Вопросами охраны труда занимается инженер по охране
труда.
Рабочие места всех сотрудников компании оснащены всем необходимым для работы оборудованием, отвечают требованиям эргономичности и безопасности труда.
Слайд 16
ЗАО «Фирма НТЦ КАМИ» является ИТ-компанией, т.е. деятельность
ее сотрудников напрямую связана с постоянной работой с компьютерной
техникой. Это относится к опасным и вредным производственным факторам.
В связи с этим, компания направляет своих сотрудников на ежегодные медицинские осмотры. Все расходы компания берет на себя.
Также сотрудникам предоставляется ежегодный дополнительный оплачиваемый отпуск (в количестве семи календарных дней).
Слайд 17
Система коммуникаций в ЗАО «Фирма НТЦ КАМИ»
В компании
имеют место быть горизонтальные и вертикальные связи.
Отношения представителей компании
КАМИ и представителей компаний-партнеров и компаний заказчиков, в большинстве своем, партнерские.
Слайд 18
Проблемы УЧР в ЗАО «Фирма НТЦ КАМИ» и
пути их решения
Проблемы:
1. Функции управления персоналом рассредоточены между Отделом
кадров и директорами подразделений, участвующих в решении кадровых вопросов. Данная проблема проявляется при отборе и найме персонала.
Отсутствие необходимой координации не позволяет эффективно управлять персоналом.
Слайд 19
Для решения этой проблемы необходимы: 1) Передача ОК
компетенции по вопросам контроля мотивации сотрудников, разработке эффективных мероприятий
по мотивации. 2) Передача ОК компетенции по регулированию взаимоотношений руководства и сотрудников компании. 3) Регулярное повышение квалификации сотрудников ОК.
Слайд 20
2. Уход квалифицированных специалистов
Решение проблемы:
Давать таким сотрудникам более
сложные и интересные задания.
Давать сотрудникам на развитие новые
перспективные направления.
Расширить уровень полномочий таких сотрудников.
