Презентация на тему Характеристика стратегического управления в организации

предназначением которого является обеспечение развития организаций в быстроменяющихся условиях

внешней среды.
Теория стратегического планирования и управления была развита американскими исследователями и консультационными фирмами, далее этот аппарат вошел в арсенал методов внутрифирменного планирования всех развитых стран, а в настоящее время все более востребован российскими бизнесменами.

Маркова, С.А. Кузнецова, его, сущность заключается в ответе на

три важнейших вопроса:

. в каком положении предприятие находится в настоящее время;
. в каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет;
. каким способом достигнуть желаемого положения?

числу которых можно отнести:
реконструкцию предприятия;
внедрение новшеств (новая продукция, новые

технологии);
организационные изменения (изменения организационно-правовой формы предприятия, структуры производства и управления, новые формы организации и оплаты труда, взаимодействия с поставщиками и потребителями);
выход на новые рынки сбыта;
приобретение, слияние предприятий и т.д.

стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный

на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует.

которое:
опирается на человеческий потенциал, как основу организации,
ориентирует производственную деятельность

на запросы потребителей,
осуществляет гибкое регулирование, своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ.

Это в совокупности позволяет организации выживать достигать своей цели в долгосрочной перспективе

управления:
Определение сферы деятельности и разработка миссии организации.
Разработка долговременных

и краткосрочных целей деятельности организации.
Разработка стратегии достижения целей деятельности.
Реализация стратегии организации.
Оценка эффективности стратегии по результатам деятельности организации и введение корректирующих воздействий.


определение удовлетворяемой потребности;
идентификацию потребителей;
определение способа удовлетворения потребностей

конкретных потребителей. 
То есть необходимо ответить на вопрос: "Что, для Кого и Как мы производим?"

1.Положение на рынке.
2.Инновации.
3.Производительность. 
4. Ресурсы
5. Прибыльность.
6.

Управленческие аспекты.
7. Персонал. 
8. Социальная ответственность.

должны быть конкретными и измеримыми. 
2. Цели должны иметь

конкретный горизонт планирования, то есть определять когда должны быть достигнуты результаты. 
3. Цель должна быть достижимой. 
4. Цели должны быть гибкими и иметь пространство для их корректировки в связи с непредвиденными изменениями внешней среды и внутренних возможностей предприятия. Это обеспечивает реализуемость целей. 
5. Множественные цели предприятия должны быть сопоставимыми и взаимно поддерживающими.


заключающаяся в формировании миссии организации, определении целей деятельности и

создании стратегии. Конечным продуктом формулировки стратегии является стратегический план.
Стратегический план – документ, содержащий цель организации, ее направления развития, долгосрочные и краткосрочные задачи и стратегию развития.

эффективности и корректировка предыдущих этапов

Реализация стратегии – это функция

не только высшего руководства, а работа для всей управленческой команды. Все менеджеры выступают как реализаторы стратегии в рамках своих полномочий и ответственности. 
Последний этап является мостиком, возвращающим компанию к исходным первым пунктам, но на качественно новом уровне. 


Таким образом, процесс стратегического менеджмента можно представить в виде непрерывной восходящей вверх спирали.