Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Индивидуальная управленческая концепция

Содержание

«Руководство требует способности убеждения, а не отдавания приказов» (с) Уоррен Беннис
Индивидуальная управленческая концепцияВыполнилаСтудентка 443 группыТянникова Ольга «Руководство требует способности убеждения, а не отдавания приказов» (с) Уоррен Беннис Цель - Обеспечение эффективного функционирования предприятия для получения максимальной прибыли Установки управленческой деятельности Что ожидают мои подчиненные от меня? Установки управленческой деятельностиЧто ожидают мои подчиненные от меняСправедливостьЛичный примерКонкретикаПоощрения Установки управленческой деятельностиЧто ожидаю я от своих подчиненных:Заинтересованность работойОтветственностьНаходчивостьПреданность УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ НАПРАВЛЕНА НА ЧЕЛОВЕКА Идеал руководителя Маргарет Тэтчер характеристика индивидуальных особенностей- особенности воспитания в семье прогностическая способность особенности мировоззрения особенности характеристика индивидуальных особенностей- особенности воспитания в семье прогностическая способность особенности мировоззрения особенности Тип темперамента Тип темперамента -МЕЛАНХОЛИКценит позитивную атмосферу на работедоводит дело до концаотрабатывает детали Профессиональные качества руководителяпсихологическая избирательностьпрактически-психологический умпсихологический тактдидактичность Методы стимулирования трудовой деятельности  формирование интереса к работе! материальное поощрение карьерный рост оплачиваемый отпуск Методы контроля текущий контрользаключительныйконтроль Методы сплочения группы  совместная деятельностьСтиль поведения в конфликтекомпромисс Метод мозгового штурма   «Не принимай решения, пока не рассмотришь все Стиль управленияДемократический Эволюционный подход менеджмента «Концепция человеческих ресурсов» Это всё! Спасибо за внимание!
Слайды презентации

Слайд 2 «Руководство требует способности убеждения, а не отдавания приказов»

«Руководство требует способности убеждения, а не отдавания приказов» (с) Уоррен Беннис

(с) Уоррен Беннис


Слайд 3 Цель - Обеспечение эффективного функционирования предприятия для получения

Цель - Обеспечение эффективного функционирования предприятия для получения максимальной прибыли

максимальной прибыли


Слайд 4 Установки управленческой деятельности
Что ожидают мои
подчиненные от

Установки управленческой деятельности Что ожидают мои подчиненные от меня?

меня?




Что ожидаю я от своих подчиненных?

Слайд 5 Установки управленческой деятельности
Что ожидают мои подчиненные от меня
Справедливость
Личный

Установки управленческой деятельностиЧто ожидают мои подчиненные от меняСправедливостьЛичный примерКонкретикаПоощрения

пример
Конкретика
Поощрения




Слайд 6 Установки управленческой деятельности
Что ожидаю я от своих подчиненных:
Заинтересованность

Установки управленческой деятельностиЧто ожидаю я от своих подчиненных:Заинтересованность работойОтветственностьНаходчивостьПреданность

работой
Ответственность
Находчивость
Преданность


Слайд 7 УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ НАПРАВЛЕНА НА ЧЕЛОВЕКА

УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ НАПРАВЛЕНА НА ЧЕЛОВЕКА

Слайд 8 Идеал руководителя
Маргарет Тэтчер

Идеал руководителя Маргарет Тэтчер

Слайд 9 характеристика индивидуальных особенностей
- особенности воспитания в семье
прогностическая

характеристика индивидуальных особенностей- особенности воспитания в семье прогностическая способность особенности мировоззрения

способность
особенности мировоззрения
особенности восприятия
уровень интеллекта
тип темперамента


Слайд 10 характеристика индивидуальных особенностей
- особенности воспитания в семье
прогностическая

характеристика индивидуальных особенностей- особенности воспитания в семье прогностическая способность особенности мировоззрения

способность
особенности мировоззрения
особенности восприятия
уровень интеллекта
тип темперамента


Слайд 11 Тип темперамента

Тип темперамента

Слайд 12 Тип темперамента -МЕЛАНХОЛИК
ценит позитивную атмосферу на работе
доводит дело

Тип темперамента -МЕЛАНХОЛИКценит позитивную атмосферу на работедоводит дело до концаотрабатывает детали

до конца
отрабатывает детали


Слайд 13 Профессиональные качества руководителя
психологическая избирательность
практически-психологический ум
психологический такт
дидактичность

Профессиональные качества руководителяпсихологическая избирательностьпрактически-психологический умпсихологический тактдидактичность

Слайд 14 Методы стимулирования трудовой деятельности
формирование интереса к работе!

Методы стимулирования трудовой деятельности формирование интереса к работе! материальное поощрение карьерный рост оплачиваемый отпуск

материальное поощрение
карьерный рост
оплачиваемый отпуск


Слайд 15 Методы контроля
текущий контроль

заключительныйконтроль

Методы контроля текущий контрользаключительныйконтроль

Слайд 16 Методы сплочения группы
совместная
деятельность
Стиль поведения в

Методы сплочения группы совместная деятельностьСтиль поведения в конфликтекомпромисс

конфликте
компромисс


Слайд 17 Метод мозгового штурма
«Не принимай решения,

Метод мозгового штурма  «Не принимай решения, пока не рассмотришь все

пока не рассмотришь все возможные варианты» (с) Рубинштейн

Технологии принятия

решения

Слайд 18 Стиль управления
Демократический

Стиль управленияДемократический

Слайд 19 Эволюционный подход менеджмента «Концепция человеческих ресурсов»

Эволюционный подход менеджмента «Концепция человеческих ресурсов»

  • Имя файла: individualnaya-upravlencheskaya-kontseptsiya.pptx
  • Количество просмотров: 95
  • Количество скачиваний: 0