Презентация на тему Кадроваполітикапідприємства

і зміст роботи з персоналом.
Через кадрову політику здійснюється реалізація

цілей і завдань управління персоналом, тому її вважають ядром системи управління персоналом. Кадрова політика формується керівництвом організації, реалізується кадровою службою в процесі виконання її працівниками своїх функцій.

і певним чином сформульовані), що призводять людський ресурс у

відповідність зі стратегією фірми;

набір конкретних правил, побажань і обмежень у взаєминах людей і організації

Термін «кадрова політика» має широке і вузьке тлумачення:

правил і норм, які лежать в основі кадрових заходів

і, пов'язаним з цим рівнем, безпосереднього впливу управлінського апарату на кадрову ситуацію в організації. По даній підставі можна виділити наступні типи кадрової політики:

Пасивна кадрова політика.
Реактивна кадрова політика.
Превентивна кадрова політика.
Активна кадрова політика.

Види кадрової політики

на власний персонал або на зовнішній персонал, ступінь відкритості

стосовно зовнішнього середовища при формуванні кадрового складу.

Відкрита кадрова політика.
Закрита кадрова політика.

з управлінням персоналом. Поняття «управління персоналом» та «політика» самі

по собі далеко не тотожні. «Керування» — термін набагато ширший, однією із складових якого є політика, в даному випадку кадрова політика.

Співвідношення понять «кадрова політика» і «управління персоналом»

і наймання, вивільнення (вихід на пенсію, звільнення), аналіз плинності

кадрів і ін;
Розвиток працівників, профорієнтація і перепідготовка, проведення атестації та оцінки рівня кваліфікації, організація просування по службі;
Вдосконалення організації та стимулювання праці, забезпечення техніки безпеки, соціальні виплати. Підрозділи управління персоналом активно беруть участь в переговорах з профспілками при укладанні колективних договорів, в розборі скарг, претензій, здійснюють контроль за трудовою дисципліною.

Основний зміст кадрової політики

у трудовій області; дотримання всіма організаціями і окремими громадянами

положень законів про працю та професійні спілки, КЗпП, типових правил внутрішнього розпорядку та інших документів, прийнятих вищими органами з цього питання;
Підпорядкованість всієї роботи з кадрами завданням безперебійного та якісного забезпечення основної господарської діяльності необхідним числом працівників необхідного професійно-кваліфікаційного складу;
Раціональне використання кадрового потенціалу, який є в розпорядженні підприємства, організації, об'єднання;
Формування та підтримку працездатних, дружних виробничих колективів, розробка принципів організації трудового процесу, розвиток внутрішньовиробничої демократії;
Розробка критеріїв і методики підбору, відбору, навчання та розстановки кваліфікованих кадрів;
Підготовки та підвищення кваліфікації решті частини працюючих;
Розробка теорії управління персоналом, принципів визначення соціального та економічного ефекту від заходів, що входять в цей комплекс.

Цілі кадрової політики

галузі, які могли б забезпечити максимальний економічний і соціальний

ефект;
Комплексність, коли мають бути охоплені всі сфери кадрової діяльності;
Системність, тобто облік взаємозалежності та взаємозв'язку окремих складових цієї роботи;
Необхідність обліку як економічного, так і соціального ефекту, як позитивного, так і негативного впливу того чи іншого заходу на кінцевий результат;
Ефективність: будь-які витрати на заходи в цій галузі повинні окупатися через результати господарської діяльності.

Основоположні принципи формування кадрової політики

фірми відносно працівників.
Коло взаємопов'язаних функцій і процедур по роботі

з персоналом.

Всі ці п'ять характеристик «ідеальної» кадрової політики навряд чи можна виявити в будь-якій конкретній фірмі.

Основні характеристики кадрової політики в компанії

політики
Ступінь врахування інтересів працівника

Критерії оцінки кадрової політики

кон'юнктури
Перспективи розвитку ринку праці
Структура і цілі організації
Територіальне розміщення
Використовувані технології
Виробнича

і управлінська культура