Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Конфликтология

Содержание

Конфликт(лат. conflictus - столкновение) - столкновение противоположно направленных целей, интересов, позиций, мнений или взглядов оппонентов или субъектов взаимодействия.
КонфликтологияСоставитель:психолог МФТИ, Унгер Надежда Александровна Конфликт(лат. conflictus - столкновение) - столкновение противоположно направленных целей, интересов, позиций, мнений Виды конфликтовМежличностные Внутриличностные Функции конфликта Конфликтогеныслова, действия (или бездействия), способствующие возникновению и развитию конфликта Типы конфликтогенов:  стремление к превосходству; проявление агрессивности; проявление эгоизма. Формулы конфликта Конфликтная ситуация + Инцидент = КонфликтКонфликтная ситуация + Конфликтная ситуация Конфликтная ситуация – это накопившиеся противоречия, содержащие истинную причину конфликта. Инцидент СИТУАЦИЯ Между двумя сотрудниками не сложились отношения. В разговоре между собой, один Этапы развития конфликтаа) возникновение разногласий; б) возрастание напряженности в отношениях; в) осознание Стили поведения в конфликтной ситуации Томаса-Килманна 1 этап.  Проанализируйте свои мотивы:факты (Каковы факты, относящиеся к данной ситуации? 2 этап.  Проанализируйте мотивы оппонента:факты (Каковы факты, относящиеся к данной ситуации? Технология разрешения конфликтов: Шаг 1. Снимание масок;Шаг 2. Выявление подлинной проблемы;Шаг 3. Причины агрессииМежличностные факторыВлияние алкоголя, наркотиковПсихические расстройстваОбразец отношений и поведения родителей;Психологические трудностиПросмотр фильмов Общение с агрессивно настроенными людьмиЗамена негативных оборотов речи позитивнымиОбщение без оценочных суждений, Общение с агрессивно настроенными людьми Концентрация внимания на решении общей проблемы, а Преодоление отрицательных эмоций1-й шаг - Взять под контроль свои эмоции/дать выход эмоциям другого Преодоление отрицательных эмоций4-й шаг - Использовать способы успокоения для овладения эмоциями.5-й шаг - Использовать Рекомендации по конструктивному разрешению конфликтных ситуаций: Сосредоточьте внимание на проблеме, а не Методы профилактики конфликтов ранняя диагностика конфликта и выявление его причин с тем, чтобы «Окно Джохари» СПАСИБО!!! Задача К реке подошли двое и просят лодочника переправить их на другую Соперничество приемлемо, когда: необходимы быстрые решительные действия;необходимо принять непопулярное решение по важным Сотрудничество приемлемо, когда: предмет конфликта сложен и требует детального обсужденияесть важность решения Избегание приемлемо, когда: предмет разногласий несущественен и есть другие более важные дела;отсутствует Приспособление приемлемо, когда есть необходимость прислушаться к иной точке зрения, показать гибкость;надо Компромисс приемлем, когда:цели важны, но не стоят того, чтобы прибегать к жестким Описание ситуации и участников (характеристика).Определение ситуации, когда каждый из участников мог бы
Слайды презентации

Слайд 2 Конфликт
(лат. conflictus - столкновение) - столкновение противоположно направленных

Конфликт(лат. conflictus - столкновение) - столкновение противоположно направленных целей, интересов, позиций,

целей, интересов, позиций, мнений или взглядов оппонентов или субъектов

взаимодействия.


Слайд 3 Виды конфликтов
Межличностные
Внутриличностные

Виды конфликтовМежличностные Внутриличностные

Слайд 4 Функции конфликта

Функции конфликта

Слайд 5 Конфликтогены

слова, действия (или бездействия), способствующие возникновению и развитию

Конфликтогеныслова, действия (или бездействия), способствующие возникновению и развитию конфликта

конфликта



Слайд 6 Типы конфликтогенов:

стремление к превосходству;
проявление агрессивности;
проявление

Типы конфликтогенов: стремление к превосходству; проявление агрессивности; проявление эгоизма.

эгоизма.


Слайд 7 Формулы конфликта

Конфликтная ситуация + Инцидент = Конфликт


Конфликтная ситуация

Формулы конфликта Конфликтная ситуация + Инцидент = КонфликтКонфликтная ситуация + Конфликтная

+ Конфликтная ситуация + ... = Конфликт.



Слайд 8
Конфликтная ситуация – это накопившиеся противоречия, содержащие истинную

Конфликтная ситуация – это накопившиеся противоречия, содержащие истинную причину конфликта.

причину конфликта.

Инцидент - это стечение обстоятельств, являющихся поводом

для конфликта.


Слайд 9 СИТУАЦИЯ
Между двумя сотрудниками не сложились отношения. В разговоре

СИТУАЦИЯ Между двумя сотрудниками не сложились отношения. В разговоре между собой,

между собой, один употребил какие - то неудачные слова.

Второй обиделся, хлопнул дверью и написал жалобу на первого. Вышестоящий руководитель вызвал обидчика и заставил его извиниться. «Инцидент исчерпан», - заявил руководитель удовлетворительно, имея в виду, что конфликт разрешен.

Слайд 10 Этапы развития конфликта
а) возникновение разногласий;
б) возрастание напряженности

Этапы развития конфликтаа) возникновение разногласий; б) возрастание напряженности в отношениях; в)

в отношениях;
в) осознание ситуации как конфликтной хотя бы

одним из ее участников;
г) собственно конфликтное взаимодействие
д) исход (разрешение) конфликта.


Слайд 11 Стили поведения в конфликтной ситуации Томаса-Килманна

Стили поведения в конфликтной ситуации Томаса-Килманна

Слайд 12 1 этап. Проанализируйте свои мотивы:
факты (Каковы факты, относящиеся

1 этап. Проанализируйте свои мотивы:факты (Каковы факты, относящиеся к данной ситуации?

к данной ситуации? Это действительно факты или догадки? Отделите

факты от интерпретаций, описания от выводов.)
чувства (Что я чувствую по отношению к данной ситуации в целом? Что чувствуют другие?)
желания (Что я хочу в действительности? Каковы желания других? Знаю я это наверняка или догадываюсь?)
смыслы (Зачем мне это?)
действия (Что я делаю, чтобы добиться цели?)
препятствия (Что мне мешает?)
средства (Как я могу добиться того, чего хочу? Помните, что любая цель может быть достигнута больше, чем одним способом. Придумайте 3-4 варианта.)

Слайд 13 2 этап. Проанализируйте мотивы оппонента:
факты (Каковы факты, относящиеся

2 этап. Проанализируйте мотивы оппонента:факты (Каковы факты, относящиеся к данной ситуации?

к данной ситуации? Попробуйте отделить факты от их интерпретаций

и догадок)
чувства (Что он чувствует по отношению к данной ситуации в целом? Что чувствуют другие люди, включенные в эту ситуацию?)
желания (Что он хочет в действительности? Каковы желания других людей, включенных в эту ситуацию? Знает он это наверняка или догадывается?)
смыслы (Зачем ему это?)
действия (Что он сделал или делает, чтобы добиться цели?)
препятствия (Что ему мешает?)
средства (Как он может добиться того, чего хочет? 3-4 варианта)



Слайд 14 Технология разрешения конфликтов:
Шаг 1. Снимание масок;
Шаг 2. Выявление

Технология разрешения конфликтов: Шаг 1. Снимание масок;Шаг 2. Выявление подлинной проблемы;Шаг

подлинной проблемы;
Шаг 3. Отказ от установки «только победа»;
Шаг 4.

Нахождение нескольких возможных решений;
Шаг 5. Оценка вариантов и выбор наилучшего из них;
Шаг 6. Стремление к диалогу и пониманию;
Шаг 7. Признание ценности отношений и стремление к их сбережению.


Слайд 15 Причины агрессии
Межличностные факторы
Влияние алкоголя, наркотиков
Психические расстройства
Образец отношений и

Причины агрессииМежличностные факторыВлияние алкоголя, наркотиковПсихические расстройстваОбразец отношений и поведения родителей;Психологические трудностиПросмотр

поведения родителей;
Психологические трудности
Просмотр фильмов со сценами насилия
Характер подкрепления агрессивного

поведения со стороны окружающих.
Исчерпаны все возможности для удовлетворения своих трудностей



Слайд 16 Общение с агрессивно настроенными людьми

Замена негативных оборотов речи

Общение с агрессивно настроенными людьмиЗамена негативных оборотов речи позитивнымиОбщение без оценочных

позитивными
Общение без оценочных суждений, избегание обвинений
Эмпатическое слушание, показать готовность

выслушать
Уверенность в том, что можно найти взаимоприемлемые решения
Знание психологических механизмов агрессии
Развитие самоконтроля над агрессивными действиями



Слайд 17 Общение с агрессивно настроенными людьми
Концентрация внимания на решении

Общение с агрессивно настроенными людьми Концентрация внимания на решении общей проблемы,

общей проблемы, а не защите собственного мнения
Поиск ответов на

все вопросы агрессивно настроенного человека
Даже если отрицательные эмоции накаляются, стараться сохранять спокойствие и отвечать нейтральным тоном


Слайд 18 Преодоление отрицательных эмоций
1-й шаг - Взять под контроль свои

Преодоление отрицательных эмоций1-й шаг - Взять под контроль свои эмоции/дать выход эмоциям

эмоции/дать выход эмоциям другого человека.
2-й шаг - Стараться не принимать

на свой счет слова и поведение другого человека (напомните себе, что трудный человек ведет себя аналогичным образом со всеми).
3-й шаг - Установить, кого он напоминает вам, с кем в прошлом были затруднения, и отделить ваше восприятие от тех чувств, которые вы испытывали к тому, кого он вам напоминает.

Слайд 19 Преодоление отрицательных эмоций
4-й шаг - Использовать способы успокоения для

Преодоление отрицательных эмоций4-й шаг - Использовать способы успокоения для овладения эмоциями.5-й шаг -

овладения эмоциями.
5-й шаг - Использовать те приемы общения, которые позволяют

дать выход эмоциям другого (метод внимательного молчания).
6-й шаг - Если чувствуете, что попадаете под влияние трудного человека, то говорите себе: «У меня свой собственный взгляд на мир»

Слайд 20 Рекомендации по конструктивному разрешению конфликтных ситуаций:
Сосредоточьте внимание на

Рекомендации по конструктивному разрешению конфликтных ситуаций: Сосредоточьте внимание на проблеме, а

проблеме, а не на личности оппонента.
Внимательно слушайте собеседника. Будьте

внимательны к его чувствам.
Проявите желание и наберитесь терпения, чтобы рассмотреть все возможные варианты решения.
Найдите то общее, что позволит продвигаться к согласию.
Если вы не уложились в определенное время или не выяснили все вопросы до конца, договоритесь о новой встрече.



Слайд 21 Методы профилактики конфликтов 
ранняя диагностика конфликта и выявление его

Методы профилактики конфликтов ранняя диагностика конфликта и выявление его причин с тем,

причин с тем, чтобы не допустить его дальнейшего разрастания;
"выплескивание",

"разрядка" негативных эмоций через виды деятельности, не причиняющие заметного вреда оппоненту;
внимательное отношение к своим словам и действиям, направленных на собеседника
работа над своими психологическими трудностями.


Слайд 22 «Окно Джохари»

«Окно Джохари»

Слайд 23 СПАСИБО!!!

СПАСИБО!!!

Слайд 24 Задача
К реке подошли двое и просят лодочника переправить

Задача К реке подошли двое и просят лодочника переправить их на

их на другую сторону реки. Лодочник соглашается, но с

двумя условиями: 1) в лодке должно быть не более одного человека; 2) лодка должна быть возвращена ему обратно.


Слайд 25 Соперничество приемлемо, когда:
необходимы быстрые решительные действия;
необходимо принять непопулярное

Соперничество приемлемо, когда: необходимы быстрые решительные действия;необходимо принять непопулярное решение по

решение по важным вопросам;
есть уверенность в правильности выбранного важного

решения;
люди манипулятивно используют преимущества собственной позиции.


Слайд 26 Сотрудничество приемлемо, когда:
предмет конфликта сложен и требует детального

Сотрудничество приемлемо, когда: предмет конфликта сложен и требует детального обсужденияесть важность

обсуждения
есть важность решения для обеих сторон (компромисс недопустим);
обе стороны

готовы потратить время и силы на разбор
оппоненты доброжелательно относятся друг к другу;
обе стороны хотят добиться долгого решения, а не временного

Слайд 27 Избегание приемлемо, когда:
предмет разногласий несущественен и есть другие

Избегание приемлемо, когда: предмет разногласий несущественен и есть другие более важные

более важные дела;
отсутствует возможность удовлетворить собственные интересы;
вероятность разрушить отношения

больше, чем улучшить их;
надо успокоиться, отойти от переживаний;
другие могут решить конфликт более эффективно;
перед принятием конкретных действий необходимо собрать информацию.

Слайд 28 Приспособление приемлемо, когда
есть необходимость прислушаться к иной точке

Приспособление приемлемо, когда есть необходимость прислушаться к иной точке зрения, показать

зрения, показать гибкость;
надо завоевать доверие и обеспечить прочную позицию

на будущее;
целесообразно минимизировать потери при слабой позиции;
важна гармония и стабильность отношений.


Слайд 29 Компромисс приемлем, когда:
цели важны, но не стоят того,

Компромисс приемлем, когда:цели важны, но не стоят того, чтобы прибегать к

чтобы прибегать к жестким мерам для их достижения;
оппоненты имеют

одинаковую силу, но стремятся достичь важных целей;
необходимо прийти к временному соглашению по важным вопросам;
необходимо принять приемлемое решение при остром дефиците времени;
когда нужно сделать «шаг назад», если сотрудничество и конкуренция не помогают достичь целей.


  • Имя файла: konfliktologiya.pptx
  • Количество просмотров: 110
  • Количество скачиваний: 0