Презентация на тему КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ

(фирмой), который направлен на нахождение способов и методов утверждения

диверсифицированной компанией своих деловых принципов в различных отраслях, а также действий и подходов, способствующих улучшению деятельности групп предприятий, в которые диверсифицировалась компания.

основе портфельного анализа;
 решения о диверсификации производства с целью снижения

хозяйственного риска и получения эффекта синергии;
изменение структуры корпорации;
решения о слиянии, приобретении, вхождении в ФПГ или другие интеграционные структуры;
единую стратегическую ориентацию подразделений.

диверсификации;
шаги по оптимизации общих показателей работы в тех отраслях,

где уже действует фирма;
нахождение путей получения синергического эффекта среди родственных хозяйственных подразделений и превращение его в конкурентное преимущество;

наиболее перспективные области.

Масштаб деятельности корпорации, определяющий, какими видами бизнеса корпорация должна

заниматься.
2. Связанность составляющих, показывающая, что лежит в основе согласования бизнес единиц корпорации между собой.

развития, стратегический союз или изъятие капиталовложений), использующийся для изменения

масштабов и обеспечения связанности организации.

Диверсификация – это рассредоточение капитала между различными объектами вложений

с целью снижения экономических рисков. Различают:
диверсификацию банковских активов;
диверсификацию валютных резервов банков и государства путем включения в них(резервы) разных иностранных валют с целью бесперебойного обеспечения расчетов и защиты их от валютных рисков;

производства;
диверсификацию экономической деятельности;
диверсификацию импорта.

в выбранных отраслях, корпоративная стратегия концентрируется на улучшении показателей

работы во всех сферах деятельности компании.
Решения должны быть приняты в отношении усиления конкурентных позиций в долгосрочной перспективе и доходности предприятий, в которые вложены средства.

или более факторов, характеризующихся тем, что их действие превосходит

эффект каждого отдельного компонента в виде их простой суммы.

направлений деятельности и объем выделяемых этим бизнесам ресурсов. Ограничение

инвестирования средств на непродуктивное производство позволяет передислоцировать средства в более привлекательные подразделения или обеспечить финансирование новых привлекательных компаний.

главную ответственность за результаты осуществления принятой корпоративной стратегии.

по усилению конкурентных позиций и прибыльности существующих сфер деятельности
Вид

диверсификации

Решение об отказе от убыточного или непривлекательного бизнеса

Усиления по созданию конкурентных преимуществ на корпоративном уровне

Корпоративная индивидуальность

Подход к размещению инвестиций