Презентация на тему Метод корабельный советСовещание пиратов

созываемое руководителем для решения проблемы в условиях дефицита информации

и времени. Авторы метода — В. Гильде, К. Штарке (1970 г.). 

«Совещание пиратов»
Поиск решений в различных областях человеческой
деятельности при недостатке информации и времени

без исключения участников совещания для решения проблемы.

правил, одним из которых является заранее установленная очередность выступлений

от «юнги» до «капитана»: от младшего к старшему. Успех работы совещания зависит главным образом от умения руководителя – «капитана» создать спокойную деловую обстановку, стимулирующую участников на активный поиск решения проблемы.

представить ее в форме, наиболее удобной для участников.
Заслушать каждого

участника о путях решения проблемы (этап – "Выдвижение идей").
Отобрать 2-3 идеи для проработки.
Критика отобранных идей (этап – "Критика идей").
Защита и развитие идей, подвергнутых критике (этап – "Защита идей").
Выбор руководителем тех предложений, которые помогут лучше решить проблему.

Легкость освоения и простота в обращении.
Незначительные затраты времени на

проведение.
Наиболее эффективен при решении организационных проблем, а также технических задач не высокого уровня сложности.

Недостатки:
Решение только простых задач. Нет гарантии нахождения сильных идей.