Презентация на тему Метод мозговой атаки (штурма)

в отношении возможных вариантов развития процесса
анализ и оценка выдвинутых

идей

обеспечение процесса генерирования идей, без их критического анализа

последующих этапов работы;
Решение организационных вопросов.

«генераторы» - люди с позитивной

установкой к творчеству, обладающие яркой фантазией, способные быстро подхватывать чужие идеи и развивать их;
«аналитики» - люди, обладающие большими знаниями в исследуемом вопросе.

всякой критики;
поощрение предполагаемых идей;
равноправие участников мозгового штурма;
свобода ассоциаций и

творческого воображения;
творческая атмосфера на «игровой поляне» делового совещания;
обязательная фиксация всех высказанных идей;
время для инкубации.

деструктирование идей
выбирается оптимальная идея
составление окончательного списока практически используемых идей.

отдается главному креативщику компании, который в одиночку придумывает идею

и выставляет её на тендер.
Компания решила прибегнуть к методу мозгового штурма и создает группу, в которую входят люди, относящиеся к разработке рекламы и креатива. Вместе они обсуждают какие могут быть идеи, какие лучше подойдут для этого банка, какие идеи можно применить, а какие нельзя. Итог такого совещания — топ лучших идей, придуманных в ходе штурма.

рационализм, отсутствие эмоционального «огонька» снимаются практически автоматически
выход за пределы

стандартного мышления
большое количество идей
легкость применения

времени возрастают
требование авторства обсуждаемых идей
трудность по выбору из большого

числа идей

мозговой штурм
Визуальный мозговой штурм
Мозговой штурм по-японски

как она понята
Оперативные механизмы
Из знакомого сделать незнакомое
Психологическое состояние
Объединение с

проблемой
Точка зрения
Принятие решения и научно-исследовательская работа.