Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Методика проектирования

Содержание

Проектный циклПрограммирование (проблематизация, анализ ситуации).Определение (отбор проектных идей, источник финансирования).Формулирование (детализация проектных решений).Осуществление (мобилизация ресурсов, реализация проекта).Оценка (воздействие проекта на ситуацию, поиск ошибок, возможность улучшения проекта в будущем).
Методика проектирования.Паничкина Г.Г.,к.э.н.,доц.			Саратов 2012 Проектный циклПрограммирование (проблематизация, анализ ситуации).Определение (отбор проектных идей, источник финансирования).Формулирование (детализация проектных Проект — это целенаправленное управляемое изменение ситуации, фиксированное во времениПроект – комплекс Проектированиедеятельность в которой прогнозирование, конструирование, моделирование, планирование направлено на разработку проекта. 1. Анализ ситуации «Стейкхолдеры» - лица, заинтересованные в проекте Анализ стейкхолдеров: Структурировать проблемную ситуацию: SWOT - анализ Ситуационный анализ 2. Цель и задачи проекта Цель проекта должна быть:Specific - конкретнойMeasurable - измеримойArchievable - достижимойRelevant - согласованнойTime-bound – ограниченной во времени Стратегия проекта Логика проекта Задачи проекта:сформулированы как определенная работа, которая должна быть выполнена заранее установленным способом 3. Мероприятия проекта Мероприятия для достижения поставленных задач Мероприятия -результаты 4. Результаты проекта Логика проекта 5. Ресурсы проекта Ресурсы проекта План – график проекта  (график Ганта) Бюджет проекта 6.Риски проекта Ситуации рисков Карта рисков:графическое и текстовое описание ограниченного числа рисков организации Управление рисками: Классификация рисков Стратегии реагирования на негативные риски Стратегии реагирования на позитивные риски Матрица Эйзенхауэра
Слайды презентации

Слайд 2 Проектный цикл
Программирование (проблематизация, анализ ситуации).
Определение (отбор проектных идей,

Проектный циклПрограммирование (проблематизация, анализ ситуации).Определение (отбор проектных идей, источник финансирования).Формулирование (детализация

источник финансирования).
Формулирование (детализация проектных решений).
Осуществление (мобилизация ресурсов, реализация проекта).
Оценка

(воздействие проекта на ситуацию, поиск ошибок, возможность улучшения проекта в будущем).


Слайд 3 Проект — это целенаправленное управляемое изменение ситуации, фиксированное

Проект — это целенаправленное управляемое изменение ситуации, фиксированное во времениПроект –

во времени
Проект – комплекс плановых (финансовых, технологических, организационных и

прочих) документов, содержащих системную модель действий, направленных на достижение оригинальной цели.

Слайд 4 Проектирование
деятельность в которой прогнозирование, конструирование, моделирование, планирование направлено

Проектированиедеятельность в которой прогнозирование, конструирование, моделирование, планирование направлено на разработку проекта.

на разработку проекта.


Слайд 5 1. Анализ ситуации

1. Анализ ситуации

Слайд 6 «Стейкхолдеры» - лица, заинтересованные в проекте

«Стейкхолдеры» - лица, заинтересованные в проекте

Слайд 7 Анализ стейкхолдеров:

Анализ стейкхолдеров:

Слайд 8 Структурировать проблемную ситуацию:

Структурировать проблемную ситуацию:

Слайд 9 SWOT - анализ

SWOT - анализ

Слайд 10 Ситуационный анализ

Ситуационный анализ

Слайд 11 2. Цель и задачи проекта

2. Цель и задачи проекта

Слайд 12 Цель проекта должна быть:
Specific - конкретной
Measurable - измеримой
Archievable

Цель проекта должна быть:Specific - конкретнойMeasurable - измеримойArchievable - достижимойRelevant - согласованнойTime-bound – ограниченной во времени

- достижимой
Relevant - согласованной
Time-bound – ограниченной во времени


Слайд 13 Стратегия проекта

Стратегия проекта

Слайд 14 Логика проекта

Логика проекта

Слайд 15 Задачи проекта:
сформулированы как определенная работа, которая должна быть

Задачи проекта:сформулированы как определенная работа, которая должна быть выполнена заранее установленным

выполнена заранее установленным способом в заранее ограниченные сроки.
это

те результаты, которые можно увидеть и каким-то образом измерить.
должны быть логически и эмпирически направлены на достижение цели проекта.


Слайд 16 3. Мероприятия проекта

3. Мероприятия проекта

Слайд 17 Мероприятия для достижения поставленных задач

Мероприятия для достижения поставленных задач

Слайд 18 Мероприятия -результаты

Мероприятия -результаты

Слайд 19 4. Результаты проекта

4. Результаты проекта

Слайд 20 Логика проекта

Логика проекта

Слайд 22 5. Ресурсы проекта

5. Ресурсы проекта

Слайд 23 Ресурсы проекта

Ресурсы проекта

Слайд 24 План – график проекта (график Ганта)

План – график проекта (график Ганта)

Слайд 25 Бюджет проекта

Бюджет проекта

Слайд 26 6.Риски проекта

6.Риски проекта

Слайд 27 Ситуации рисков

Ситуации рисков

Слайд 28 Карта рисков:
графическое и текстовое описание ограниченного числа рисков

Карта рисков:графическое и текстовое описание ограниченного числа рисков организации

организации


Слайд 29 Управление рисками:

Управление рисками:

Слайд 30 Классификация рисков

Классификация рисков

Слайд 31 Стратегии реагирования на негативные риски

Стратегии реагирования на негативные риски

Слайд 32 Стратегии реагирования на позитивные риски

Стратегии реагирования на позитивные риски

  • Имя файла: metodika-proektirovaniya.pptx
  • Количество просмотров: 96
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Океания
Следующая - Загадки