Презентация на тему Методология стратегического планирования

результаты ее деятельности и ресурсы, необходимые для достижения определенных

целей.

быть разделена на несколько этапов:
процесс непосредственного составления планов
деятельность

по осуществлению плановых решений
контроль результатов

хозяйственной
стратегии в условиях конкурентного
рынка.
Осуществление стратегического
и текущего

планирования.

внутренней среды организации,
определение основных ориентиров предприятия,
определение возможных вариантов

стратегий,
выбор варианта стратегии,
разработка стратегического плана.

сокращения (разворот, отделение, ликвидация)
стратегия ограниченного роста
комбинированная стратегия

стратегия диверсификации
конкурентная стратегия.

стратегия
стратегия управления персоналом.

персоналом
менеджмент

текущее (год, квартал, месяц, декада, неделя),
б) )среднесрочное или

годовое (1-3 года) и долгосрочное (3-10 лет).

быть 1.оперативным 2.тактическим 3.стратегическим

планов, которая включает в себя следующие элементы:
стратегический (генеральный)

план на 3-5 лет;
план развития (общефирменные планы, определяющие главные задачи развития предприятия);
оперативные текущие планы на год по соответствующим разделам, плана и подразделениям предприятия;
целевые программы и проекты, направленные на решение одного из аспектов плана (например, выпуск и продвижение на рынок нового вида продукции).

Нормы – это максимально достижимое плановое количество сырья, материалов

и других видов, ресурсов на изготовление единицы продукции (работы) установленного качества в планируемых условиях.
Нормативы – это поэлементные составляющие норм, характеризующие удельные расходы ресурсов на единицу массы, площади, объема или длины и т.п.

целесообразности технического перевооружения
диверсификации, расширения сортамента
улучшение качества продукции
расширения

рынков сбыта
бизнес-планы инновационных проектов и т.п.