Презентация на тему Методы развития отдельных элементов компетенции

- один из ведущих методов практической психологии, опирающийся на

ряд психотерапевтических, и психокоррекционных методов, а также на активные методы обучения.
Впервые тренинговые занятия, направленные на повышение компетентности в общении, были проведены учениками К.Левина в Бетеле (США) и получили название Т-групп.

нахождения решения. Решение кейса может происходить как индивидуально, так

и в составе группы. Основная задача кейса научиться анализировать информацию, выявлять основные проблемы и пути решения, формировать программу действий.
 
Деловая игра — имитация различных аспектов профессиональной деятельности, социального взаимодействия.
 
Ролевая игра — это исполнение участниками определенных ролей с целью решения или проработки определенной ситуации.
 
Групповая дискуссия — совместное обсуждение и анализ проблемной ситуации, вопроса или задачи. Групповая дискуссия может быть структурированной (то есть управляемой тренером с помощью поставленных вопросов или тем для обсуждения) или неструктурированной (ее течение зависит от участников группового обсуждения).
 
Мозговой штурм — один из наиболее эффективных методов стимулирования творческой активности. Позволяет найти решение сложных проблем путем применения специальных правил — сначала участникам предлагается высказывать как можно больше вариантов и идей, в том числе самых фантастических. Затем из общего числа высказанных идей отбирают наиболее удачные, которые могут быть использованы на практике.
Игры-разминки - инструмент, используемый для управления групповой динамикой. Игры-разминки представляют собой расслабляющие и позволяющие снять напряжение, групповые задания.
 
Фасилитация - инструмент, позволяющий стимулировать обмен информацией внутри группы. Фасилитация позволяет ускорить процессы осознания, стимулировать групповую динамику. Тренер в ходе фасилитации помогает процессу группового обсуждения, направляет этот процесс в нужное русло.

функций.

90-х годов английским бизнесменом и консультантом сэром Джоном Уитмором,

и дословно на русский язык его можно перевести как "наставлять, подготавливать, тренировать".
Коучинг — это искусство содействовать повышению результативности, обучению и развитию другого человека. (Майлз Дауни (англ. Myles Downey), «Эффективный Коучинг»)
Коучинг — это система реализации совместного социального, личностного и творческого потенциала участников процесса развития с целью получения максимально возможного эффективного результата.

«Колесо жизненного баланса», которая позволяет посмотреть на жизнь с

высоты птичьего полета, определить те сферы жизни, где назрели изменения,  те области, которые требуют проработки.  
Эта техника может быть использована руководителем  для определения своего уровня развития управленческих и лидерских компетенций в рамках самокоучинга.
Для этого оцените по 10-бальной шкале свою удовлетворенность следующими способностями.
Умение подбирать персонал и организовывать людей
Планировать и рассчитывать бюджет
Задавать направление
Организовывать команду
Контролировать выполнение заданий и решать проблемы
Вдохновлять людей и повышать их мотивацию
Устанавливать стабильность и порядок
Создавать положительное отношение к переменам
Умение управлять временем

привычек, помогающих и мешающих работе.
Упражнение "Автобиография"   Предоставление возможности ощутить

каким образом наше прошлое повлияло на наше настоящее, и как это влияние продолжает сказываться до сих пор, чтобы освободиться от него и от тех стереотипов поведения, которые уже не соответствуют нашим сегодняшним интересам.
Техника "Цель-Средство-Результат-Пустое"

— консультирование. В широком смысле это действительно так, но

применительно к бизнесу под этим термином понимается деятельность по оказанию профессиональных услуг для компаний. Спектр оказываемых услуг очень широк.В настоящее время можно говорить о тенденции называть консалтингом любую деятельность, связанную с бизнес-консультированием.
Консалтинг – ►это подвид интеллектуальной деятельности, в задачи которого входят и анализ маркетингового положения, и вывод возможных вариантов развития бизнеса, и даже расчет, а какие технологии могут пригодиться для решения проблем клиента◄.
Цель консалтинга — помочь менеджменту в достижении заявленных целей. Консалтинговые компании специализируются по отдельным направлениям деятельности (например, финансовом, организационном, стратегическом). Основная задача консалтинга заключается в анализе, обосновании перспектив развития и использования научно-технических и организационно-экономических инноваций с учетом предметной области и проблем клиента.

форма пассивного консалтинга, когда на сформулированную клиентом задачу, консультант

самостоятельно, опираясь на собственные опыт и знания, а также прибегая в случае необходимости к внешним источникам, дает готовое (зачастую типовое) решение. В большинстве случаев протекает в форме вопрос-ответ. Помимо разработки решения может включать диагностику проблемы.

бизнес-процессов) это комплекс услуг по построению эффективной системы управления

компанией на основе бизнес-процессов.Основная задача процессного консалтинга - обеспечить согласованное взаимодействие систем управления, исполнения и контроля, нацеленное на достижение стратегических целей компании.
- Обучающий консалтинг - Обучающий консалтинг - корпоративное обучение по индивидуально разработанным программам, адаптированное для конкретного предприятия, с учетом его специфики, направлений и масштабов деятельности, ориентированное на выявление и решение проблем компании. Цель: Повышение квалификации специалистов предприятия в области логистики, менеджмента и управленческого учета;