Презентация на тему Модель организационных изменений Курта Левина

1947) выделил три этапа процесса изменений  (управления изменениями):
«размораживание»;
«движение»;
«замораживание».

«Размораживание»:
«побуждение к изменениям» (актуализация потребности в изменениях; определение направления

и объекта необходимых изменений; разработка единого видения цели и ее трансляция)
«подготовка к изменениям» (анализ внешних и внутренних факторов изменений; разработка плана и программы изменений).

Важно своевременно определить момент для радикальных шагов к обновлению

системы работы организации):
«воодушевление» - вовлечение масс;
«краткосрочные победы»

(запланированные!!!)
Выполняются заранее разработанные и оцененные мероприятия по изменению поведения работников или структурных подразделений.
Управление изменениями заключаться в четком исполнении программы намеченных действий, в отслеживании степени изменения ситуации и оперативном внесении корректив в намеченную и утвержденную программу.

Модель («стабильности») изменений социолога Курта Левина:

«Замораживание» (закрепление изменений):
«оценка результата»;
«фиксация опыта организации изменений».
Реализуются мероприятия,

направленные на закрепление и укоренение новой организационной практики.
Необходимо публично признание достигнутых результатов, поздравление и поощрение участников процесса изменений.

расслоению коллектива; во-вторых, организация наиболее эффективна при соблюдении баланса

управляемости иновационности; в-третьих, «консерваторы» и «новаторы» - две необходимые группы, обеспечивающие успешное развитие организации

Вывод: