Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Мотивация персонала

Содержание

СодержаниеПонятие мотива и мотивацииОсновные теории мотивацииМетоды удовлетворения потребностей персоналаПонятия потребности и мотива деятельностиСтадии процесса мотивацииВнешняя и внутренняя мотивацияМотивы работодателяСтруктура мотивов трудового поведенияВиды мотивации Поощрение и наказаниеТипы мотивации сотрудников
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего СодержаниеПонятие мотива и мотивацииОсновные теории мотивацииМетоды удовлетворения потребностей персоналаПонятия потребности и мотива Мотивация персоналаМотив – внутренний побудитель активностиМотивация - процесс формирования, закрепления, поддержания тех Мотивация трудовой деятельности – побуждение работника или группы работников к деятельности, направленной ПОНЯТИЕ ПОТРЕБНОСТИ И МОТИВА ДЕЯТЕЛЬНОСТИМотив - внутренняя побудительная причина, повод к какому-либо СТАДИИ ПРОЦЕССА МОТИВАЦИИВозникновение потребностейПоиск путей устранения потребностейОпределение целей (направления действия)Осуществление действияПолучение вознаграждения за осуществления действияУстранения потребности ВНЕШНЯЯ И ВНУТРЕННЯЯ МОТИВАЦИЯВнешняя мотивация – это средство достижения цели. Внешняя мотивация Внутренняя мотивация – это понимание смысла, убежденность. Внутренняя мотивация в современном мире Основные теории мотивацииСодержательные теории мотивации: «пирамида» МаслоуТеория Д. Мак КлелландаДвухфакторная модель Ф. Классификация потребностей по Маслоу Теория мотивации Д. Мак Клелланда Существуют 3 основные потребности мотивирующие человека :ВластьУспехПринадлежность Двухфазная модель Ф. Герцберга Теория ожиданий Виктора Врума ТЕОРИЯ ERG АЛЬДЕРФЕРАПотребность существованияПотребность связиПотребность роста Теория справедливостиСогласно этой теории, люди субъективно определяют отношение полученного вознаграждения с затраченными Модель мотивации Портера - Лоулера СООТНОШЕНИЕ ГРУПП ПОТРЕБНОСТЕЙ В СОДЕРЖАТЕЛЬНЫХ ТЕОРИЯХ МОТИВАЦИИ МЕТОДЫ УДОВЛЕТВОРЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫХ ПОТРЕБНОСТЕЙ ПЕРСОНАЛА МЕТОДЫ УДОВЛЕТВОРЕНИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ ПЕРСОНАЛА В УВАЖЕНИИ МЕТОДЫ УДОВЛЕТВОРЕНИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ ПЕРСОНАЛА В САМОВЫРАЖЕНИИ Мотивы работодателя - Структура мотивов трудового поведения Материальная мотивацияСистема поощренийСистема штрафовНадбавки к окладуПремии и Бонусы ЛьготыСкидки на товары компании Нематериальная мотивацияКарьерный росБлагоприятный климат в коллективеОфициальное трудоустройство и соц. пакетИмидж компанииОбучение за СОВРЕМЕННЫЕ ВИДЫ ПРЕМИРОВАНИЯ ТРУДАПремирование текущей деятельностиПроектное премированиеВыплаты за преданность компанииБонусные программыСпециальные премии СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ФОРМЫ ДЕНЕЖНОГО ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВБонус наличностью или акциями за результаты работы, Виды премиальных выплат Цели комплексной системы мотивирования персонала:Удержание сотрудников (особенно лучших), обеспечение лояльности и приверженности ПООЩРЕНИЕ ИЛИ НАКАЗАНИЕ?Результаты исследований результативности различных способов воздействия: поощрение улучшает работу в НАКАЗАНИЯ, ПРИМЕНЯЕМЫЕ В РОССИЙСКИХ КОМПАНИЯХ Что думают о наказаниях руководители фирм? 15% ЗА ЧТО НАКАЗЫВАЮТ В РОССИЙСКИХ КОМПАНИЯХ? Из опрошенных 526 российских компаний:63 ТИПЫ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ (ПО В.ГЕРЧИКОВУ)Инструментальная – работа не явл.ценностью – источник благ ДОЛЖНОСТНЫЕ ПОЗИЦИИ И ТИП МОТИВАЦИИ КАК СТИМУЛИРОВАТЬ СОТРУДНИКОВ С РАЗНЫМИ ТИПАМИ МОТИВАЦИИ Спасибо за внимание
Слайды презентации

Слайд 2 Содержание
Понятие мотива и мотивации
Основные теории мотивации
Методы удовлетворения потребностей

СодержаниеПонятие мотива и мотивацииОсновные теории мотивацииМетоды удовлетворения потребностей персоналаПонятия потребности и

персонала
Понятия потребности и мотива деятельности
Стадии процесса мотивации
Внешняя и внутренняя

мотивация
Мотивы работодателя
Структура мотивов трудового поведения
Виды мотивации
Поощрение и наказание
Типы мотивации сотрудников

Слайд 3 Мотивация персонала
Мотив – внутренний побудитель активности
Мотивация - процесс

Мотивация персоналаМотив – внутренний побудитель активностиМотивация - процесс формирования, закрепления, поддержания

формирования, закрепления, поддержания тех или иных мотивов для достижения

поставленной цели.

Мотивирование - это процесс воздействия на человека, с целью побуждения его к определенным действиям путем пробуждения в нем определенных мотивов

Слайд 4 Мотивация трудовой деятельности – побуждение работника или группы

Мотивация трудовой деятельности – побуждение работника или группы работников к деятельности,

работников к деятельности, направленной на достижение целей организации, посредствам

удовлетворения их собственных потребностей.

Слайд 5 ПОНЯТИЕ ПОТРЕБНОСТИ
И МОТИВА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Мотив - внутренняя побудительная

ПОНЯТИЕ ПОТРЕБНОСТИ И МОТИВА ДЕЯТЕЛЬНОСТИМотив - внутренняя побудительная причина, повод к

причина, повод к какому-либо действию, довод в пользу чего-либо
Стимул

- внешняя побудительная причина, побуждение к какому-либо действию


Потребности - представляют собой желания, стремления к определенному результату

Мотивация – это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей организации.

Мотивы к труду появляются, когда в распоряжении общества
(или субъекта управления) имеется необходимый набор благ, который соответствует потребностям человека.

Слайд 6 СТАДИИ ПРОЦЕССА МОТИВАЦИИ
Возникновение потребностей
Поиск путей устранения потребностей
Определение целей

СТАДИИ ПРОЦЕССА МОТИВАЦИИВозникновение потребностейПоиск путей устранения потребностейОпределение целей (направления действия)Осуществление действияПолучение вознаграждения за осуществления действияУстранения потребности

(направления действия)
Осуществление действия
Получение вознаграждения за осуществления действия
Устранения потребности

Слайд 7 ВНЕШНЯЯ И ВНУТРЕННЯЯ МОТИВАЦИЯ
Внешняя мотивация – это средство

ВНЕШНЯЯ И ВНУТРЕННЯЯ МОТИВАЦИЯВнешняя мотивация – это средство достижения цели. Внешняя

достижения цели.
Внешняя мотивация должна выполнять на начальном этапе

роль опоры для создания системы эффективного труда. Ее можно также рассматривать как дополнительный поддерживающий стимул в период консолидации.

Однако долговременная мотивация и эффективные изменения в поведении сотрудников достигаются только при условии создания внутренней мотивации.

Слайд 8 Внутренняя мотивация – это понимание смысла, убежденность.
Внутренняя

Внутренняя мотивация – это понимание смысла, убежденность. Внутренняя мотивация в современном

мотивация в современном мире производства приобретает все большее и

большее значение. Она важна из-за ее долговременного влияния на результаты труда и отношение к работе. Ее влияние тем сильнее, чем выше и разнообразнее требования к содержанию работы, чем больше ему соответствует внутреннее состояние человека.

Слайд 9 Основные теории мотивации
Содержательные теории мотивации:
«пирамида» Маслоу
Теория Д.

Основные теории мотивацииСодержательные теории мотивации: «пирамида» МаслоуТеория Д. Мак КлелландаДвухфакторная модель

Мак Клелланда
Двухфакторная модель Ф. Герцберга




Процессуальные
Теория ожиданий
Теория справедливости
Модель мотивации Портера

- Лоулера

Слайд 10 Классификация потребностей по Маслоу

Классификация потребностей по Маслоу

Слайд 11 Теория мотивации Д. Мак Клелланда
Существуют 3 основные

Теория мотивации Д. Мак Клелланда Существуют 3 основные потребности мотивирующие человека :ВластьУспехПринадлежность

потребности мотивирующие человека :

Власть
Успех
Принадлежность

Слайд 12 Двухфазная модель Ф. Герцберга

Двухфазная модель Ф. Герцберга

Слайд 13 Теория ожиданий Виктора Врума

Теория ожиданий Виктора Врума

Слайд 14 ТЕОРИЯ ERG АЛЬДЕРФЕРА
Потребность существования
Потребность связи
Потребность роста

ТЕОРИЯ ERG АЛЬДЕРФЕРАПотребность существованияПотребность связиПотребность роста

Слайд 15 Теория справедливости
Согласно этой теории, люди субъективно определяют отношение

Теория справедливостиСогласно этой теории, люди субъективно определяют отношение полученного вознаграждения с

полученного вознаграждения с затраченными усилиями, а затем соотносят его

с вознаграждением других людей, выполняющий аналогичную работу.

Слайд 16 Модель мотивации Портера - Лоулера

Модель мотивации Портера - Лоулера

Слайд 17 СООТНОШЕНИЕ ГРУПП ПОТРЕБНОСТЕЙ В СОДЕРЖАТЕЛЬНЫХ ТЕОРИЯХ МОТИВАЦИИ

СООТНОШЕНИЕ ГРУПП ПОТРЕБНОСТЕЙ В СОДЕРЖАТЕЛЬНЫХ ТЕОРИЯХ МОТИВАЦИИ

Слайд 18

МЕТОДЫ УДОВЛЕТВОРЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫХ ПОТРЕБНОСТЕЙ ПЕРСОНАЛА

МЕТОДЫ УДОВЛЕТВОРЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫХ ПОТРЕБНОСТЕЙ ПЕРСОНАЛА

Слайд 19
МЕТОДЫ УДОВЛЕТВОРЕНИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ ПЕРСОНАЛА В УВАЖЕНИИ

МЕТОДЫ УДОВЛЕТВОРЕНИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ ПЕРСОНАЛА В УВАЖЕНИИ

Слайд 20

МЕТОДЫ УДОВЛЕТВОРЕНИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ ПЕРСОНАЛА В САМОВЫРАЖЕНИИ

МЕТОДЫ УДОВЛЕТВОРЕНИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ ПЕРСОНАЛА В САМОВЫРАЖЕНИИ

Слайд 21 Мотивы работодателя

Мотивы работодателя

Слайд 22 - Структура мотивов трудового поведения

- Структура мотивов трудового поведения

Слайд 23

Слайд 24 Материальная мотивация
Система поощрений
Система штрафов
Надбавки к окладу
Премии и Бонусы

Материальная мотивацияСистема поощренийСистема штрафовНадбавки к окладуПремии и Бонусы ЛьготыСкидки на товары


Льготы
Скидки на товары компании
И др.
Штрафы за опоздание
Штрафы за

не вовремя выполненную работу
И др.

Слайд 25 Нематериальная мотивация
Карьерный рос
Благоприятный климат в коллективе
Официальное трудоустройство и

Нематериальная мотивацияКарьерный росБлагоприятный климат в коллективеОфициальное трудоустройство и соц. пакетИмидж компанииОбучение

соц. пакет
Имидж компании
Обучение за счет компании
Личная и публичная похвала

руководителя

Слайд 26 СОВРЕМЕННЫЕ ВИДЫ ПРЕМИРОВАНИЯ ТРУДА
Премирование текущей деятельности
Проектное премирование
Выплаты за

СОВРЕМЕННЫЕ ВИДЫ ПРЕМИРОВАНИЯ ТРУДАПремирование текущей деятельностиПроектное премированиеВыплаты за преданность компанииБонусные программыСпециальные

преданность компании
Бонусные программы
Специальные премии за «hot skills»
Специальные премии «звёздам»

компании

Слайд 27 СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ФОРМЫ ДЕНЕЖНОГО ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ
Бонус наличностью или

СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ФОРМЫ ДЕНЕЖНОГО ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВБонус наличностью или акциями за результаты

акциями за результаты работы, составляющий определённый процент от прибыли
Отложенные

до определённого момента в будущем премиальные выплаты («золотые наручники»)

Пакет акций в качестве вознаграждения по итогам деятельности за рост доходов на акцию в течение 3-5 лет

Права на участие в приросте стоимости основного капитала и «фантомные» акции

Слайд 28 Виды премиальных выплат

Виды премиальных выплат

Слайд 29 Цели комплексной системы мотивирования персонала:
Удержание сотрудников (особенно лучших),

Цели комплексной системы мотивирования персонала:Удержание сотрудников (особенно лучших), обеспечение лояльности и

обеспечение лояльности и приверженности сотрудников;
Стимулирование правильного производственного поведения;
Привлечение нужных

сотрудников с «внешнего» рынка».


Слайд 30 ПООЩРЕНИЕ ИЛИ НАКАЗАНИЕ?
Результаты исследований результативности различных способов воздействия:

ПООЩРЕНИЕ ИЛИ НАКАЗАНИЕ?Результаты исследований результативности различных способов воздействия: поощрение улучшает работу


поощрение улучшает работу в 89% случаев;
наказание улучшает

работу в 11% случаев;
наказание ухудшает работу в 11% случаев;
угрозы на 99% игнорируются.

Слайд 31 НАКАЗАНИЯ, ПРИМЕНЯЕМЫЕ В РОССИЙСКИХ КОМПАНИЯХ
Что думают о

НАКАЗАНИЯ, ПРИМЕНЯЕМЫЕ В РОССИЙСКИХ КОМПАНИЯХ Что думают о наказаниях руководители фирм? 15%

наказаниях руководители фирм?
15% - без наказаний невозможно управлять людьми,

особенно в России
6% - это лучший способ мотивации
79% - наказания полезны, но в небольших дозах, а также в исключительных случаях и в отношении отдельных сотрудников.
Как наказывают?
88 % наказывают сотрудников систематически
74% используют штрафы
30 % прибегают к публичному порицанию
19 % применяют выговоры и воспитательные беседы
17 % практикуют немедленное увольнение нарушителя

Слайд 32 ЗА ЧТО НАКАЗЫВАЮТ В РОССИЙСКИХ КОМПАНИЯХ?
Из опрошенных

ЗА ЧТО НАКАЗЫВАЮТ В РОССИЙСКИХ КОМПАНИЯХ? Из опрошенных 526 российских компаний:63

526 российских компаний:

63 % постоянно фиксируют время прихода и

ухода работников
29% контролируют посещение Интернет-сайтов
25 % перлюстрируют электронную почту
24 % прослушивают телефонные разговоры сотрудников


Слайд 33 ТИПЫ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ
(ПО В.ГЕРЧИКОВУ)
Инструментальная – работа не

ТИПЫ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ (ПО В.ГЕРЧИКОВУ)Инструментальная – работа не явл.ценностью – источник

явл.ценностью – источник благ
Профессиональная - работник ценит в

работе ее содержание, возможность проявить себя

Хозяйская - добровольное принятии на себя полной ответственности , полная отдача без требования особого содержания и оплаты, нет нужды в указаниях и контроле

Патриотическая - основана на убеждении работника в своей нужности для организации

Люмпенская - слабое желание работать и развиваться, низкая квалификация и боязнь ответственности, стремление избежать любой работы

Слайд 34 ДОЛЖНОСТНЫЕ ПОЗИЦИИ И ТИП МОТИВАЦИИ

ДОЛЖНОСТНЫЕ ПОЗИЦИИ И ТИП МОТИВАЦИИ

Слайд 35 КАК СТИМУЛИРОВАТЬ СОТРУДНИКОВ С РАЗНЫМИ ТИПАМИ МОТИВАЦИИ

КАК СТИМУЛИРОВАТЬ СОТРУДНИКОВ С РАЗНЫМИ ТИПАМИ МОТИВАЦИИ
  • Имя файла: motivatsiya-personala.pptx
  • Количество просмотров: 140
  • Количество скачиваний: 3
- Предыдущая Сообщество, биоценоз, биогеоценоз, экосистема
Следующая - Касательная к графику функции

Похожие презентации

Презентация Воспитание-великое дело презентация к уроку (младшая группа) Презентация Воспитание-великое дело презентация к уроку (младшая группа) 113
Опыт работы МОУ Школа № 27 по подготовке детей к школе материал по теме Опыт работы МОУ Школа № 27 по подготовке детей к школе материал по теме 120
Шаблон для создания презентаций Детский презентация к уроку (1, 2, 3, 4 класс) Шаблон для создания презентаций Детский презентация к уроку (1, 2, 3, 4 класс) 106
Акция Забота 2015 Акция Забота 2015 97
Цели и задачи образовательно-воспитательного процесса. презентация к занятию (старшая группа) Цели и задачи образовательно-воспитательного процесса. презентация к занятию (старшая группа) 59
Презентация диагностических методик ( в форме мастер-класса) (ГМО педагогов-психологов) презентация Презентация диагностических методик ( в форме мастер-класса) (ГМО педагогов-психологов) презентация 115
Интеллектуальный марафон. Занятие 17 (1 класс) презентация к уроку (1 класс) Интеллектуальный марафон. Занятие 17 (1 класс) презентация к уроку (1 класс) 119
Интерактивная игра к Дню космонавтики для 1-4 классов Космическое путешествие Интерактивная игра к Дню космонавтики для 1-4 классов Космическое путешествие 41
Презентация по ПСО Виды пенсий Презентация по ПСО Виды пенсий 115
Умножители напряжения. (Лекция 3) Умножители напряжения. (Лекция 3) 101
Проблема качества образования методическая разработка по теме Проблема качества образования методическая разработка по теме 91
Дневник вампира Дневник вампира 107
ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В ДЕТСКИХ САДАХ.ПРОЕКТНЫЙ МЕТОД В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕДАГОГОВ ДОО презентация ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В ДЕТСКИХ САДАХ.ПРОЕКТНЫЙ МЕТОД В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕДАГОГОВ ДОО презентация 136
О, СЧАСТЛИВЧИК! О, СЧАСТЛИВЧИК! 152
презентация кейс-технология в учебном процессе методическая разработка (4 класс) презентация кейс-технология в учебном процессе методическая разработка (4 класс) 148
Бригадный метод работы Бригадный метод работы 133
Прэзентацыя Інтэр'ер сялянскай хаты Прэзентацыя Інтэр'ер сялянскай хаты 250
Презентация Классификация развивающих игр презентация к уроку Презентация Классификация развивающих игр презентация к уроку 108
Методический семинар: Ролевые игры - как средство вхождения ребёнка в социум. презентация к уроку по теме Методический семинар: Ролевые игры - как средство вхождения ребёнка в социум. презентация к уроку по теме 105
Презентация Мальчики и девочки - два разных мира. презентация Презентация Мальчики и девочки - два разных мира. презентация 90
Современные образовательные технологии в начальной школе учебно-методический материал Современные образовательные технологии в начальной школе учебно-методический материал 94
ДОКЛАД: Использование современных педагогических технологий по ФГОС при обучении детей плаванию в ДОУ презентация ДОКЛАД: Использование современных педагогических технологий по ФГОС при обучении детей плаванию в ДОУ презентация 191
Нетрадиционные формы работы с кадрами Нетрадиционные формы работы с кадрами 86
Мастер - класс: Нетрадиционная техника рисования. презентация к уроку по рисованию (старшая группа) Мастер - класс: Нетрадиционная техника рисования. презентация к уроку по рисованию (старшая группа) 128
Локальная сеть и интернет Локальная сеть и интернет 94
Как стать волонтером? Как стать волонтером? 100
Презентация бизнес - плана Презентация бизнес - плана 109
Презентация Предметно - развивающая среда в группе в соответствии с ФГОС презентация Презентация Предметно - развивающая среда в группе в соответствии с ФГОС презентация 95
Коммуникативная компетенция Коммуникативная компетенция 119
К портфолио презентация по теме К портфолио презентация по теме 133