Презентация на тему Направления повышения эффективности деятельности ООО ГБЦ

Шипунов Е. В.
Задачи:
исследовать данные

2

Шипунов Е. В.
ООО «ГБЦ»
Добавка

Металлообработка

Прокладки для с/х и грузовой техники

3

Деятельность предприятия

Шипунов Е. В.
Структура предприятия
Специалист

Главный бухгалтер

Бухгалтерия (2)

Финансовый директор

Финансовый отдел (2)

Главный инженер

Начальник ОППМ

Начальник ОМ

Начальник ОПДЩ

Закупка макулатуры (2)

Начальник по производству

Отдел продаж прокладочных материалов (4)

Отдел металлообработки (2)

Отдел продаж добавки ЩМА (2)

Мастера (6)

Старший кладовщик

Склад (3)

Цех по производству прокладочных материалов (71)

Цех по производству добавки ЩМА (37)

Цех по металлообработке (21)

Специалист по кадрам

Логист

ОТК (3)

Директор

4

Шипунов Е. В.
Цех по

5

Шипунов Е. В.
Технология производства

6

Шипунов Е. В.
Технология производства

7

Шипунов Е. В.
Результаты АХД

Шипунов Е. В.
Результаты АХД

Шипунов Е. В.
SWOT анализ

Шипунов Е. В.
Автоматизация документооборота:

Увеличение времени работы с клиентом (общение, создание договоренностей): + 3 ЧАСА ;
снижение времени на работу с данными и заказами: - 3 ЧАСА

Работа с клиентами 3 ч.

Перерывы 1 ч.

Обработка заказов 3 ч.

Обработка данных 2 ч.

ДО

ПОСЛЕ

Рабочий день менеджера – 9 часов

Работа с клиентами

6 ч.

Шипунов Е. В.
Модернизация сайта:

переделать текстовое и графическое содержание;
сделать раздел для заказов и систему личного кабинета;
добавить фотографии, видеоматериал;
сделать поля для обратной связи (чат, поля обратной связи);
внедрить статистическую систему для оценки количества заходов на сайт.

Шипунов Е. В.
Внедрение мероприятий
Рентабельность

Шипунов Е. В.
Результаты к

Шипунов Е. В.
Итого к

15

Фондоотдача + 20 %
Производительность труда + 20 %
Прибыль + 39 %
Затраты на 1 рубль - 4 %