Презентация на тему New public management

общественного управления. 

 в  прошедшие 15-20 лет происходило ее становление и апробация.

 

NPM  не   продукт теоретических изысканий, а обобщение практического опыта, который был в этих странах осознан.     

неспособность традиционной модели государственного управления отвечать на новые экономические

вызовы, которые сопровождали процессы:
демократизации
глобализации
либерализации торговли
открытия национальных рынков.

гос управления, совершенствование административных и судебных процедур.
В романо-германских странах

- механизмы участия гражданского общества в процессе принятия управленческих решений.
В странах Восточной Европы - стремление преодолеть избыточность прямого государственного участия в экономике и социальной сфере.

агентствам, государственным корпорациям и ведомствам;
внедрение системы бюджетирования, ориентированной на

результат;
демократизация
оптимизация
конкуренция:
эффективность
адаптация бюрократии к запросам рынка и гражданского общества, защита интересов частных лиц.

следующие основные проблемы:
соотношение политики и государственного менеджмента
понятие «руководство»

в новом государственном менеджменте,
рынок и государственный менеджмент,
новый подход к организации

стремится избегать дихотомии политика / управление.
Новый государственный менеджмент

интересует скорее инициативное осуществление публичной / государственной политики
Наиболее популярным термином нового государственного менеджмента, с помощью которого снимается проблема дихотомии политики / управления, является понятие «руководство»
Политический аспект в концепции выражается в том, что преимущественное внимание обращается на политическую роль высших административных чиновников

противостоит концепции административного государства и использует для описания существа

государственного управления понятие «руководство», а не «администрирование» или «управление / правительство».

менеджмента нет существенных различий между публичным и частным секторами.

При новой организации управления необходимо переходить от оценки эффективности процесса управления к оценке эффективности результата управления.
Менеджериальное управление государственным сектором и публичным должно сопровождаться понижением роли управленческого контроля одновременно с развитием усовершенствованной отчетности, мониторинга и механизмов ответственности.
Новый государственный менеджмент подчеркивает идею необходимости преобразования больших бюрократических структур в полуавтономные агентства
Государственное управление при организации общественных услуг должно отдавать приоритет частному бизнесу, конкурентному снабжению и контрактной системе.
В государственном управлении необходимо использовать практику менеджмента

структура организации
Специализация в организации

децентрализация
передача на аутсорсинг го-сударственных услуг,
изменение системы стратегического управления
оптимизация

штата государственных служащих,
борьба с коррупцией
повышение прозрачности принятия управленческих решений.

стран, препятствием для внедрения принципов NPM в России стала

также слабость институтов гражданского общества. Это обусловлено неразвитыми механизмами влияния общества на принятие политических решений и его отстранения от процесса разработки административных реформ.

инфраструктура.
Бюрократизм.
Универсальность модели New Public Management.
Пассивность гражданского общества.
Коррумпированность чиновников.
Некорректная приватизация.