Слайд 2
1. Характеристика компании:
дата основания;
география бизнеса;
основные
виды деятельности;
общая численность.
2. Краткое описание программ реализации внутренней
и внешней социальной ответственности.
3.Недостатки в реализации программ социальной ответственности.
4.Предложения по совершенствованию программ социальной ответственности компании.
СОДЕРЖАНИЕ
Слайд 3
Характеристика компании:
ПАО «Северста́ль» — российская вертикально-интегрированная сталелитейная и горнодобывающая компания, владеющая Череповецким металлургическим
комбинатом (Вологодская область), вторым по величине сталелитейным комбинатом России. Владеет
активами в России, а также на Украине, в Латвии, Польше, Италии. Полное наименование — Публичное акционерное общество «Северсталь». Компания состоит из дивизионов «Северсталь Российская Сталь» и «Северсталь Ресурс».
Компания отсчитывает свою историю с 1955 года. В феврале 1959 года в Череповце был выпущен первый стальной прокат, что ознаменовало окончание строительства интегрированного металлургического производства.
В 1993 году предприятие было акционировано и позже приватизировано.
Слайд 4
Деятельность компании:
Компания выпускает горячекатаный и холоднокатаный стальной прокат,
гнутые профили и трубы, сортовой прокат и т. п. Основные сталелитейные
предприятия, принадлежащие компании: Череповецкий металлургический комбинат в России (мощность 11,6 млн т в год).
Горнорудный сегмент компании представлен в России двумя горнообогатительными комбинатами (ГОК): «Карельский окатыш» и «Олкон», ежегодно выпускающими 15 млн т железорудного концентрата, угольной компанией «Воркутауголь» (республика Коми), угольной компанией PBS Coals (США) и рядом перспективных горнодобывающих лицензий в развивающихся странах мира.
Слайд 5
Программы реализации социальной
ответственности:
Люди – это одна из основных ценностей компании
«Северсталь», поэтому состоянию здоровья ее сотрудников уделяется особое внимание. Укрепление
здоровья персонала – одна из приоритетных задач социальной политики всех предприятий ПАО «Северсталь».
Рост заболеваемости населения в России является наиболее острой медицинской и социально-экономической проблемой. По данным медсанчасти Череповецкого металлургического комбината ПАО «Северсталь» (ЧерМК ПАО «Северсталь») в 2002 году, по причине болезни ежедневно не выходило на работу более 1000 работников комбината.
В связи с этим, в 2002 была разработана комплексная программа «Здоровье «Северстали», целью которой является улучшение состояния здоровья работников.
С 2010 года программа реализуется не только на Череповецком металлургическом комбинате, но и на других предприятиях компании в Череповце, охватывая более 40 000 сотрудников.
Программа «Здоровье Северстали».
Слайд 6
Задачи программы:
укрепление здоровья работников, снижение уровня заболеваемости, инвалидности
и смертности среди них;
увеличение доступности и качества медицинской помощи;
укрепление первичного звена
здравоохранения, создание условий для оказания эффективной медицинской помощи на догоспитальном этапе;
развитие профилактической направленности здравоохранения;
удовлетворение потребности работников в высокотехнологичных видах медицинской помощи.
Направления реализации программы:
медицинское обслуживание (профилактика и лечение заболеваний металлургов);
работа инженерно-врачебной бригады (разработка и проведение мероприятий, связанных с охраной здоровья работников на рабочем месте);
обеспечение полноценным питанием работников;
оздоровление работников средствами физической культуры и спорта;
информационное обеспечение и популяризация здорового образа жизни в СМИ.
Слайд 7
Достойные условия труда
В настоящее время в компании разработан стандарт социально-бытовых условий, который
будет являться регламентирующим документом в реализации программы по улучшению санитарно-бытовых условий на предприятиях
ПАО «Северсталь».
Цель внедрения единого стандарта социально-бытовых условий — обеспечить современный уровень культуры производства, сохранение здоровья работников, снижение профессиональных заболеваний, повышение производительности труда, дополнительной мотивации и привлекательности труда.
Слайд 8
Области применения Стандарта:
1. Порядок доставки работников
Транспорт для доставки
персонала
Места посадки и высадки персонала
Пешеходные маршруты ,переходные галереи и пешеходные мосты
Места
парковки личного транспорта
2. Содержание санитарно-бытовых помещений
Гардеробные
Умывальные и душевые комнаты
Комнаты для обогрева (парильные)
Туалетные комнаты и комнаты личной гигиены женщин
Прачечные
Организация медицинского обеспечения на промышленной площадке
Места и площадки для отдыха
Места для курения
Уборка санитарно-бытовых помещений
3. Содержание административных помещений
Общие нарядные, комнатысменно-встречных собраний, кабинеты
Вестибюли, коридоры, лестницы
Актовый зал
4. Пункты приема пищи
Столовые, буфеты
Комнаты отдыха и приема пищи
Передвижные пункты приема пищи
Сатураторные или устройства питьевого водоснабжения
Слайд 9
Корпоративная жилищная программа
Компания реализует корпоративную жилищную программу по строительству
жилья для тех, кто вносит наибольший вклад в успехи предприятия.
Первый
этап жилищной программы в Череповце прошел в 2005–2010 годах. Всего было построено 26 жилых домов, в результате чего 2345 семей улучшили свои жилищные условия.
В апреле 2012 года Председатель Совета директоров ПАО «Северсталь» Алексей Мордашов подписал Положение о корпоративном содействии улучшению жилищных условий работников дивизиона «Северсталь Российская сталь».
Тем самым был дан старт второму этапу корпоративной жилищной программы. В 2014 году был сдан первый дом в Зашекснинском районе Череповца. В настоящее время строятся еще 2 многоквартирных дома.
Слайд 10
Организация отдыха металлургов
Для сотрудников компании в течение года проводятся
культурно-массовые и спортивные мероприятия. Среди них – спартакиады и спортивные праздники, торжественные
концерты и корпоративные конкурсы.
Дом отдыха «Торово» среди металлургов известен комфортабельностью и уютом спальных корпусов, традиционно высоким качеством предоставляемых услуг. Здесь построен тренажерный зал, теннисный корт, игровой центр, созданы условия для занятия волейболом и оздоровительной гимнастикой.
В 2015 году открылся музей металлургической промышленности. Это первый на Севере России комплекс, где представлены уникальные экспонаты на металлургическую тему
Слайд 11
Забота о пенсионерах компании
Пенсионеры Череповецкого металлургического комбината всегда ощущают
на себе заботу и внимание руководства компании. Начиная с 1993 года неработающие пенсионеры
ЧерМК получают от предприятия ежемесячные доплаты к пенсии.
В 2014 году на социальную поддержку неработающих пенсионеров компания направила более 500 млн. руб. Эти средства пошли на ежемесячные доплаты к пенсии, материальную помощь, выплату ежемесячной негосударственной пенсии.
7800 ветеранов компании получают медицинскую помощь в БУЗ ВО «Медсанчасть «Северсталь».
Компания оказывает финансовую поддержку клубу «Ветеран», где занимаются 34 коллектива. Ежемесячно, в рамках социального заказа ПАО «Северсталь», для ветеранов проводятся мероприятия к праздникам и памятным датам.
Слайд 12
Недостатки в реализации программ социальной ответственности.
В России активное
развитие корпоративной социальной ответственности началось в последнее десятилетие. С
тех пор число российских компаний, внедряющих в свою деятельность принципы социальной ответственности, постоянно растет. Однако преимущественно предприятия рассматривают КСО как инструмент связей с общественностью (Public Relations — PR), что, во-первых, не соответствует подлинным целям учета социальной ответственности бизнеса, и, во-вторых, не предполагает получения продуктивных экономических эффектов за исключением репутационных.
Слайд 13
Недостатки в реализации программ социальной ответственности.
Также недостатком систем
управления КСО в российских металлургических компаниях является недостаточно адаптированная
организационная структура: реализация социальных программ и инвестиций чаще всего находится в компетенции Комитетов по охране труда, окружающей среды, кадрам и вознаграждениям, которые не связаны единой концепцией деятельности и недостаточно взаимодействуют с другими подразделениями корпораций. Для получения благоприятных социально-экономических эффектов от КСО необходима организация комплексного внутреннего органа, специалисты которого должны иметь различные профили деятельности и непрерывно взаимодействовали для оптимизации социальных инициатив.
Третьим недостатком является отсутствие повсеместного долгосрочного планирования КСО. Среди лидеров металлургического комплекса долгосрочные программы социальных инвестиций присутствуют только в Северстали, НЛМК и Металлоинвесте, в то время как ЕВРАЗ Групп, ММК и Мечел не осуществляют долгосрочного планирования.
Также среди недостатков систем управления КСО российских металлургических корпораций можно назвать пассивный контроль социально -экономических эффектов и их значимость. Многие социальные программы реализуются без потенциального ожидания определенных результатов, причем не только экономических, но и социальных, а получаемые эффекты чаще всего рассматриваются как дополнительные к основным коммерческим. Это свидетельствует о том, что системы контроллинга социальных инвестиций металлургических предприятий организованы недостаточно эффективно.
